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摘要:阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容，介绍了成本管理、安全生产管理的原则，指出施工项目的管理是全方位的，必须强化组织协调工作，才能提高项目整体管理水平，促进企业的发展。
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【摘要】随着我国建筑行业的迅猛发展,国家对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理,切实保证工程质量,对于实现工程项目设计意图,保证工程使用价值,以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。本文作者就工程施工质量管理问题阐述了自己的观点，仅供同行参考。
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建设项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多。建筑工程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。...【阅读全文】
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工程技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下建筑工程施工项目技术管理方面的内容并对如何提高技术管理方面阐述了自己的观点,以期达到提高企业的经济效益的目的。
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财务管理是解决之道，财务管理可以用来帮助项目经理计划、安排进度和资金，监督和控制企业本身的现金流量，规避企业财务风险，确定企业规模经济，确保企业在市场中求生存发展。
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工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。...【阅读全文】
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介绍了混合型房地产项目的概念、特点和混合型房地产项目技术经济评价现状、不足之处。对混合型房地产项目技术经济评价的方法与内容进行了探讨，并结合具体案例分析说明。
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在建设项目投资决策阶段，建设项目的各项技术经济决策对建设项目投资以及项目建成后的社会效益和经济效益有着决定性的影响，是建设项目投资控制的重要阶段。...【阅读全文】
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项目施工现场成本控制是指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
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文章结合笔者多年工程项目管理经验，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，并着重从健全组织机构、目标管理、技术协调和成本控制等方面深入探讨了建筑工程项目管理的具体方法措施，并进行了总结。
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本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，并运用管理学基本原理，详细分析了建筑工程项目管理的重要性和必要性，并对工程项目管理的实施过程中具体的管理措施进行了深入论述，以促进管理目标的实现。
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桥梁工程施工过程中质量安全的保证可谓是重中之重。桥梁工程项目的决策阶段、设计阶段及施工阶段，虽然建造过程显然由多个步骤共同构成，但是，不管是哪一个步骤，最关键的一点还是要保障安全。工程施工个过程中的安全控制主要是严格监督实施的结果，只有严格的按照规范办事，控制好施工的质量安全，才可以达到规范以及标准的要求。
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