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摘要: 建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场要用现代化的管理方法，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。根据我的施工现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。
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摘要：随着国家市场经济的不断完善，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据"阳翼高速公路第二合同段"工程索赔运作过程，简单总结了工程施工过程中工程索赔及管理程序
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摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好大型建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。
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摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析，同时提出控制工程进度的主要措施。
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摘要：针对目前越来越多的深基坑工程建设，描述了我国深基坑工程施工的特点及技术和安全管理措施，介绍分析了深基坑工程施工中需要注意的技术问题及安全管理问题，并对施工过程中可能发生的危险因素进行预警和防范，以最大限度地保证深基坑工程施工的安全。
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摘要：本文对影响目标控制的主要因素和内容进行探讨；并提出相应控制措施和方法。
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摘要：沟通在工程项目管理过程中无处不在，成了工程项目管理的重要内容，它包括工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。本文介绍了工程项目管理沟通的主要内容及其特性，说明有效沟通在项目管理中的重要作用和意义，并从选择有效的沟通方式、消除繁杂的沟通障碍、创造较好的沟通条件和渠道等几个方面对工程项目管理的有效沟通做了相应的论述。
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摘要：文章简单介绍了建筑工程项目的特征，分析了影响建筑工程质量管理的因素，结合自身实践，提出了建筑工程项目管理控制策略。
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摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。...【阅读全文】
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随着社会经济的发展，人类文明的不断进步，建筑行业的突飞猛进的发展，建筑设计企业的不断增多，人们对设计产品的的要求也越来越高，怎样才能让设计出的作品达到经济，耐久，美观的最佳结合，这和工程设计质量的优化管理是分不开的，通过十几年的设计工作，像其他同行学习，结合实际现就工程设计质量的优化管理谈谈自己的想法。
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摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
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摘要：高层建筑施工工序配合复杂、机械化程度高，其安全管理与质量管理的难度也明显高于一般多层建筑。在分析高层建筑施工现场安全现状并提出应对措施的基础上，文章进一步从人、机械设备、材料、方法四方面提出了高层建筑施工的质量控制思路，以保证高层建筑产品的形成过程全面处于受控状态。
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