金融管理与研究

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金融管理与研究 关注(): 期刊周期：月刊; 期刊级别：省级; 国内统一刊号：33-1270/F; 国际标准刊号：1671-3087; 主办单位：中国工商银行杭州金融研修学院; 主管单位：中国工商银行股份有限公司; 上一本期杂志：中国财经信息资料经济理论期刊; 下一本期杂志：中国外资杂志外资经济期刊

　　本刊以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。

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　　金融管理与研究栏目设置

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　　阅读推荐：上海金融

　　《上海金融》金融期刊征稿，创刊于1980年，由海市金融学会主办。本刊坚持政策性、理论性与实践性相结的办刊宗旨，始终站在金融改革开放的前沿，探索金融理论，服务金融改革，反映金融实践、理论紧密联系实践是《上海金融》的最鲜明的办刊特色。荣获华东地区优秀期刊;中国人民银行优秀期刊。

　　金融管理与研究最新期刊目录

姚虞琴：曾任银行襄理的海派画家————作者：俞栋;

摘要：<正>自19世纪中期开埠以来，上海一直是我国重要的前沿城市，繁荣发达的商业经济不仅汇聚了全国最顶尖的人才，而且铸就了海纳百川、兼容并蓄的风格气度，海派绘画亦由此形成，引领一代风尚，绵延一百多年。这些优秀的海派画家或毕业于专门的美术院校，或曾是海派绘画风云人物，或担纲过各地美术界的重要角色……这中间还有一位曾任银行高管的画家，他就是与齐白石并称“北齐南姚”的姚虞琴

朱祐樘：放弃仇恨，选择宽恕————作者：蒋青林;

摘要：<正>明朝“弘治中兴”虽然名气不大，但值得后人研究和珍视。说起“弘治中兴”，当然离不开明孝宗朱祐樘。从历史上看，朱祐樘算不上很突出的皇帝，哪怕在明史上也远不及明太祖朱元璋、明成祖朱棣等。但朱祐樘有一点很特别，就是其强大的内心自制力。在历尽苦难与凶险之后，朱祐樘终于登上皇位，大权在握的他本可毫不留情地报复那些曾经打压和迫害过自己的人，然而他选择了宽恕。其实，做到这点非常之不易。在残酷而血...

舟楫千里·大运河历史文化展

摘要：<正>“夺得千峰翠色来”的秘色瓷之谜只见传闻，不见实物的“秘色瓷”之谜，曾经困扰考古界很久，直到法门寺地宫开启，出土了一批罕见的瓷器。秘色绿釉，莹润光洁，千年如新，真正的秘色瓷终于大白于天下，然而其烧造之谜早已失传。当年，产自浙江慈溪的秘色瓷就是沿大运河而上，落户陕西西安的法门寺，如今世人才得以亲眼领略这“夺得千峰翠色来”的绝世风韵。法门寺地宫秘色瓷是中国青瓷技艺最高水平的代表作，不雕...

以数字技术推动普惠金融高质量发展——在“银行家金融创新论坛”上的主旨演讲————作者：张文武;

摘要：<正>党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，把创新作为引领发展的第一动力，推进数字技术创新能力提升。2023年2月，党中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，强调构建自立自强的数字技术创新体系，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合。数字技术的不断突破，必将对生产生活和治理方式带来巨大变革。商业银行是数字技术应用的前沿阵地。近年来，工商银行加...

以网点改革破题高质量发展文章

摘要：<正>网点是商业银行最基础的经营单元，承担着业务经营发展和服务社会民生的重要作用。近年来，中国工商银行积极开展网点竞争力提升工作，以新认知、新方法，在全行树立起网点作为“作战前线”的统一认识，聚焦作战保障、作战能力建设，推动网点向一体化、数字化、生态化转型，把网点建设成为能打胜仗的“作战单元”，实现网点市场竞争力、价值创造力、客户服务力、风险控制力领先同业。中国工商银行江苏省分行（以下...

系统谋划重点突破以网点改革破题高质量发展文章————作者：张慎;

摘要：<正>随着宏观经济和同业竞争形势的变化，网点转型迫在眉睫。中国工商银行江苏省分行（以下简称“江苏分行”）紧紧围绕“一个底线、一个目标、一个体验”工作要求，开展以“6+4”为核心的网点改革，为推动江苏分行高质量、可持续发展走在前、做表率作出了积极探索和实践。一、认清时与势，以战略思维和应有站位深刻认识网点改革的重大意义网点是工商银行经营的根基所在，是我们服务大局、立足根本的主动选择。回顾...

深入推进网点改革激发网点营销潜能

摘要：<正>2023年7月以来，中国工商银行江苏省分行（以下简称“江苏分行”）深入推进网点改革“6+4”专项行动，同步推进运营改革，统筹优化考核激励机制、营销管理模式、支持工具系统，不断探索创新，取得阶段性成效。一、前期工作开展情况1.完善机制，加强组织领导。江苏分行成立网点竞争力提升领导小组，实行“一把手”负责制，网点竞争力工作牵头职能由深改办调整至运行管理部。成立竞争力工作专班，建立联席...

拓展经营新思路全面提升网点竞争力

摘要：<正>一、创新管理体制提升经营赋能中国工商银行江苏常州分行（以下简称“常州分行”）通过推进减负赋能提高经营能力、加快布局优化提升服务质效、强化队伍建设激发人员活力、筑牢防控屏障切实管好风险，全面提升网点竞争力。截至2023年9月末，常州分行网点普惠金融经营能力、外汇业务开办率、网点信用卡业务发展、GBC客户资金闭环管理系统行外目标清单成功拓户数、网均金融资产1万元以上公司客户数增长、网...

深化机构改革强化网点赋能奋力推进网点竞争力提升

摘要：<正>中国工商银行江苏淮安分行（以下简称“淮安分行”）以机构改革、网点赋能为重要抓手，推动网点向“一体化、生态化、数字化”转型、向利润中心转型、向“作战单元”转型。聚焦“四点一网”的全渠道经营发展模式，纵深提振“打造综合功能点”“编织数字科技网”“构建金融生态圈”三大能力，以同业领先的网点矩阵推动淮安分行建成苏北区域重要中心分行。一、经营发展持续向好通过网点竞争力提升“扬长补短、固本强...

聚焦网点普惠建设提升金融服务效能

摘要：<正>中国工商银行江苏泰州分行（以下简称“泰州分行”）深入践行金融工作的政治性和人民性，以网点普惠下沉为着力点，强化网点资产业务赋能，坚定不移落实推进网点改革“6+4”行动方案，坚守底线、紧盯目标，实现了网点竞争力提升的落地见效。一、引导源头活水，实现百花齐放泰州分行持续纵深推进网点普惠下沉，加强网点普惠专员队伍配置，持续筑牢网点普惠发展根基，围绕抓好“谁去干”这一关键命题，持续优化普...

聚焦价值提升赋能网点经营

摘要：<正>一、加强党建引领，凝聚网点力量强化基层党建工作与经营管理的统筹推动。建立周一例会制度，领导班子对各部室、各网点负责人进行政策传达和工作督导，就指标落实情况进行分析点评，指导网点提升战斗能力、提升经营质效。贯彻落实“支部建到连上”的要求，做好网点党员发展与合理调配工作，在网点党员和网点主要负责人党员“两个全覆盖”的基础上，在辖内6家网点建立了独立党支部，计划年底前在全部11家网点建...

聚焦“六个优化” 谱写支行高质量发展

摘要：<正>中国工商银行江苏常州溧阳支行（以下简称“溧阳支行”）紧密围绕“六个优化”提质增效，网点竞争力提升工作取得显著成效。截至2023年9月，网均拨备前利润增长26%、中间业务收入增长18%，网均金融资产1万元以上个人客户数增长6%、公司客户数增长9%、机构客户数增长7%，网均储蓄存款增长25%、公司存款增长46%、机构存款增长14%。网点发起业务流程的普惠贷款增量占比88%，网点人员占...

争当改革示范倾力打造特色网点

摘要：<正>中国工商银行江苏南通港闸支行（以下简称“港闸支行”）认真落实“六项优化”改革，聚焦网点营销模式优化，立足区域禀赋和经营态势，积极转变营销思路，变坐商为行商，开启主动营销模式，打造特色网点。一是集中资源，打造个人资产业务特色网点。港闸支行市北支行周边楼盘、商城等资源丰富，新小区、新居民较多。支行一把手亲自挂帅，市分行普惠部、银行卡中心共同营销、落实“行长+店长，阵地+外拓”营销模式...

四手联弹齐发力奏响提升协奏曲

摘要：<正>中国工商银行江苏无锡惠山支行营业室（以下简称“营业室”）认真贯彻网点竞争力提升战略要求，深入实施网点改革“6+4”行动方案，深化“行长+店长，阵地+外拓”营销模式，坚持做好客户价值提升、网点效能提升、创新服务提升和队伍管理提升四大基础性工作，通过“四手联弹”奏响网点竞争力提升协奏曲，勾勒出固本强基执“妙笔”、网点治理齐“生花”的生动画卷

聚改革之能乘竞争之势走好网点发展之路

摘要：<正>中国工商银行江苏徐州分行营业部营业室（以下简称“营业室”）认真贯彻落实网点改革行动方案，结合自身实际，聚焦关键要素，重点推进“五项优化”，网点竞争力提升取得初步成效。截至2023年9月末，营业室个人储蓄存款时点余额达4.74亿元，完成率103.9%，相比上季度末增长51%；网点对公存款日均余额为20.5亿元，相较上季度增长27%；全量个人客户58.38万户，同比增长6%；基础类中...

改革图强赋新能乡镇市场开新局

摘要：<正>中国工商银行江苏盐城分行（以下简称“盐城分行”）始终将网点布局优化、提升县域竞争力作为重点工作，2022年12月初在东台富安镇新设乡镇试点网点，短期内取得显著成效。截至2023年9月末，该网点各项存款时点余额达2.23亿元，个人全量客户3822户，收款商户400余户，信用卡、分期、贷款等多项业务均取得快速发展

网点行长“四大锦囊” 助力网点竞争力提升————作者：李一莽;

摘要：<正>我叫李一莽，现在担任海州支行营业室网点主任一职，是一名90后网点行长。我所在的海州支行营业部地处连云港市经济相对落后的西部老城区，随着城市发展重心逐渐东移、大量优质客户东移，业务辐射区内老年人口多，为客户提供保险、基金、理财等产品配置变得愈发困难。区域内优质企业较少，对公客户资源稀缺。面对种种不利因素，我带领支行营业室团队发挥网点主阵地作用，把推动网点数字化转型和升级旗舰店作为网...

做好内当家厅堂建新功————作者：马翠琴;

摘要：<正>我叫马翠琴，2002年加入了工商银行这个大家庭，怀揣着金融为民的初心，十数年我始终扎根一线，磨炼业务技能、提升服务水平，以高度的责任感和敬业心服务好每一位客户。随着对网点运营管理的深入了解，2019年我成为了一名网点副行长，现担任仪征支行营业室店长一职

实施普惠赋能促进竞争力提升————作者：李同舟;

摘要：<正>我叫李同舟，2020年加入工商银行。我坐过柜台，站过大堂，在售楼处办过按揭，在各个创业园中营销过业务。2023年，我转岗下沉网点担任普惠客户经理，负责网点普惠业务的营销推动、业务培训等工作。理解内涵，提高认识。作为一名网点普惠客户经理，我时刻要求自己要严格按照普惠工作要求，积极发挥岗位优势、人脉资源，因地制宜开展普惠专项营销。“打铁还需自身硬”，我积极地参加各项普惠培训，努力以更...

三尺柜台见证网点竞争力提升————作者：谢雨纯;

摘要：<正>我叫谢雨纯。2023年8月，我成为沭阳开发区支行的客服经理。尽管临柜时间不长，但我深刻地体会到，三尺柜台虽窄却也别有洞天，看似单调细碎的柜面工作承载着客户至上的价值坚守。支行为提升客户体验所做的不懈努力，更让我感到重任在肩。苦练基础，让客户感受舒心。三尺柜台上的工作看似简单轻松，但为给客户最快速、最准确办理业务，我已不知多少次在班后时间苦练操作。“为客户办理业务也许只有2～3分钟...

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