项目管理评论

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项目管理评论 关注(): 期刊周期：双月刊; 期刊级别：省级; 国内统一刊号：31-2110/F; 国际标准刊号：2096-0514; 主办单位：项目管理评论杂志社; 主管单位：项目管理评论杂志社; 上一本期杂志：时代楼盘房地产经济期刊; 下一本期杂志：商界时尚商业财经杂志

　　《项目管理评论》杂志(双月刊)由国网上海市电力公司和英大传媒投资集团主办，秉持“与发展同步，与项目同行”的宗旨，专注于提供有价值的项目管理专业知识与信息，立体化、多元化传播项目管理理论研究和实践应用成果，为项目决策者、项目管理者和项目管理研究人员提供信息解读、经验分享、理论碰撞的平台，打造有灵魂、有立场、有看点的项目管理专业媒体，为推动中国项目管理事业的发展而努力。

　　项目管理评论杂志栏目设置

　　《项目管理评论》主要栏目：封面策划、人物、首席观点、专题研究、案例、国际视野、专家视点、职业脉搏、悦读。

　　阅读推荐：公司金融

　　《公司金融》是《经理人》以10年来对中国商业实践的深度关注专门面向CEO特制的商业智慧读本。国内第一份公开发行的定位于“微观金融实战案例”的高端杂志。《公司金融》，专为CEO提供“公司成长的金融解决方案”。深度关注投资、融资、资本运营、公司治理、企业理财、上市、购并重组……提供公司金融的工具、方法、路径、模式，及高价值的案例研究和商机情报。

　　项目管理评论最新期刊目录

英国法视角下的国际工程合同转让————作者：李成业;

摘要：<正>相关概念辨析与合同转让密切相关的法律术语有Assignment、Novation、Transfer和Delegation。英国法严格区分合同转让（Assignment）和合同更新（Novation），认为能够转让的对象只能是“权利（Right）”或“利益（Benefit）”，而不能是义务（Obligation）。如果涉及合同“义务”或“负担（Burden）”的转移

全过程工程咨询中的法律风险分析及防范————作者：曹珊;陈然;

摘要：<正>随着我国固定资产投资项目建设水平的逐步提高，投资者和建设单位在项目投资决策、项目建设及项目运营中对于一体化、综合性和跨阶段的咨询服务需求日益增强，全过程工程咨询服务应运而生。全过程工程咨询服务在发展阶段，在工程总承包项目、政府投资项目中发挥了重要作用

建筑工程分包合同中背靠背条款法律释义与应用————作者：宿辉;王文勇;田少卫;

摘要：<正>由于建筑物交付具有阶段性、资金需求量大的特点，建设单位拖欠、拒付工程款的情况时有发生。为了有效规避价款延付的风险，缓解自身的资金压力，越来越多的总承包商在分包合同的价款支付条款中引入背靠背条款

大型水电工程施工区体系化管理演化与典型实践————作者：汪志林;李明 ;林鹏;

摘要：<正>施工区管理是大型水电工程建设管理的重要组成部分，为工程建设和运行营造平安、规范、有序、和谐、健康的工程环境具有重要意义。大型水电工程施工区管理具有占地面积大、施工周期长、社会及环境影响深远、相关方众多、人机环管因素复杂、劳动保障难度大等突出特征。做好施工区的体系化管理就是保障工程项目建设全周期、全过程、全专业安全

项目工期被压缩时的困局与破局————作者：赵兵;杨荣亮;江涛;

摘要：<正>项目立项审批阶段的计划工期经常受到各种主客观因素的影响，在实施阶段压缩项目工期的情况屡见不鲜且习以为常，不同参建单位因其在项目建设过程中的角色不同，各自对压缩工期的认知与要求也不尽相同，尤其作为乙方的参建单位为了业绩又必须接受建设单位压缩工期的事实

基于可融资性要求的境外绿地投资项目EPC合同安排————作者：刘向伟;康飞;

摘要：<正>可融资性概述近年来，我国国际工程企业面向境外基础设施领域的绿地投资（即从头开始建造新基础设施的投资）项目逐渐增多，这类项目普遍会采用项目融资模式。在典型的项目融资模式下，银行主要依靠项目自身资产（包括合同权益）和未来现金流向项目公司发放贷款

数字化环境下项目管理的变革与关注点————作者：杨青;庞佳怡;宋丽萍;

摘要：<正>中国正处于从制造大国向创新型国家转变和数字化转型升级的关键期，党的二十大报告强调“加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强”的新发展理念。新产品研发是科技创新的重要方面，新产品开发项目管理对于提升企业的研发能力、自主创新能力，推动企业的高质量发展具有重大意义。在过去十年，各类产品、服务和解决方案中采用的软件呈指数增长，数字化技术和数字化产品的大量出现，特别是大数据、人工智能

生活快乐健康也是项目成功的重要标准————作者：丁荣贵;

摘要：<正>我们强调项目成果需要可持续发展，项目经理、项目团队成员也需要可持续发展。后者长期以来在很多企业得到忽视，以人为本变成了以人为完成工作的资源之本，而不是以人为完成工作的目的之本。在如火如荼的数字化转型和ChatGPT的应用中，这种不正确的以人为本观念如果得不到纠正，人们在工作和生活中的失衡将会更加严重，最终造成项目双输而非双赢的结果

她力量，TA光芒新时代中国女性项目经理————作者：王兴钊;

摘要：<正>习近平总书记指出：“妇女是物质文明和精神文明的创造者，是推动社会发展和进步的重要力量。”从彰显国家实力的项目到保障民生的项目，从大国重器到城市地标，从传统基建到新基建，这些体现着国家品牌与实力、承载着荣耀与使命的大大小小项目，无一不跃动着新时代中国女性项目经理坚毅的身影，迸发着强劲的她力量。可以说，她力量的向阳生长，正汇聚成昂扬奋进的时代力量

项目管理中的她力量————作者：马莹;

摘要：<正>职场既残酷又迷人，吸引着乐于挑战的女性。伴随时代变革与职业演进，越来越多的女性项目经理释放光芒，细腻而有韧性、炽烈而有远见……这些新时代的女性项目经理的特质，正坚韧地穿透时间，被她们精准表达。作为本刊电子杂志，《项目管理视点》自2016年3月起，连续6年推出“项目管理界绽放的铿锵玫瑰”专刊，采访了200余位战斗在项目管理一线的杰出女性，记录她们对于工作和生活的所思、所想、所感

解码项目经理的韧性————作者：王兴钊;

摘要：<正>世界上有许多事物看似柔弱却蕴藏着惊人的力量,竹子纤细却很难被风刮倒,水虽柔弱无形,但再锋利的刀也无法将其斩断。为什么会出现这种情况？只因它们拥有以屈求伸的韧性。对项目经理而言，也是如此。在BANI(Brittle——脆弱的、Anxious——焦虑的、Nonlinear——非线性的、Incomprehensible——不可知的)时代，不确定性已成为常态，项目推进过程自然不可能一帆风顺

项目经理的韧性提升路径————作者：卢伊玲;何清华;朱柯;

摘要：<正>当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界进入新的动荡变革期。诸多因素的相互叠加，使得我们处于一个颠覆认知和充满不确定性的环境中。VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性)成为新常态，仿佛一切都面临着重塑

在角色和能力上实现由她到TA的有效转变————作者：丁荣贵;

摘要：<正>从角色而不仅是性别角度看待优劣势丁荣贵：很高兴邀请您来参与这期《项目管理评论》的主编访谈，我们将聊聊女性项目管理者这个话题。按照我的理解，项目和运营是不一样的，项目就像是打仗，它总是面向一场一场的战斗，而复杂项目则是一场战争。在这些战斗或战争中，女性项目指挥官有哪些特点呢

ERP系统在物资采购管理中的应用————作者：孟菊华;孙玥 ;郝璟萱;

摘要：<正>随着信息化技术的发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统在各企业中已普及应用。通常ERP系统覆盖的业务包括人力资源管理、财务管理、物资采购管理、销售管理、设备管理、项目管理等。本文将从物资采购全生命周期管理的角度，探讨如何通过ERP系统应用及数据分析，辅助企业优化采购流程，控制采购成本，提高采购质量，进而增强企业竞争力

从0到1建设PMO————作者：曾伟强;

摘要：<正>PMO成立的背景组织发展到一定程度，就无法快速获取信息，因为项目信息散布于各职能部门的各个环节，这样就形成了信息孤岛。如果项目详细信息不能实时、透明地呈现，就会增加沟通成本，而且更重要的是会给项目集高效运作带来巨大阻碍和困难

项目经理应对不良情绪的“七种武器”————作者：高屹;

摘要：<正>对项目经理而言，源自工作的常见压力包括领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大、技术难题得不到及时解决等。而压力又是导致项目经理不良情绪如焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒甚至绝望的最主要原因。在紧张的项目环境中，很多项目经理都免不了被自己源于工作压力的不良情绪所困扰。如果项目经理不能对自己的情绪做出积极有效的管理和控制

项目公司视角下的大兴机场线PPP项目运营期风险管控及法务管理————作者：邢丹芳;

摘要：<正>北京轨道交通大兴国际机场线社会化引资项目（下称“大兴机场线PPP项目”）是北京市第一个集投融资、建设、运营为一体的大型PPP项目，作为北京大兴国际机场“五纵两横”配套交通工程中的快速、直达、大运量的公共交通服务专线，其战略意义重大，被誉为“北京市轨道交通建设新里程碑”“新国门第一线”。大兴机场线PPP项目于2019年正式进入运营期，本文从项目公司的角度出发

全过程视角下的工程项目控制解析————作者：秦吕;梁其东;

摘要：<正>众所周知，我国经济长期由投资、消费和出口这“三驾马车”来共同驱动，取得了世人瞩目的发展成就。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，工程项目作为长期以来的重要投资载体，不但承载着各相关方拓展投资空间、优化投资结构的殷切期望，同时也是企业整合上下游产业链、充分展示自身优势的综合平台。本文从工程项目投资全过程和投资人主体角度出发，梳理项目在推进过程中存在的薄弱环节和关键控制点，并提出相应的对策...

建筑业如何实现“双碳”目标————作者：高浏裕川;庞玉成;

摘要：<正>随着全球气温上升，洪水、干旱、飓风等极端现象发生的频率逐渐增加，气候变暖已经成为全人类面临的共同挑战。目前，全球已有54个国家实现碳达峰，占全球碳排放总量的40%。在碳排放量前10位的国家中，美国、俄罗斯、日本、德国、印度尼西亚、韩国、加拿大均已实现碳达峰。基于大国的责任担当，我国提出了2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。为积极响应“双碳”目标，各行各业均面临着巨大的减排压力

筚路蓝缕开基创业谱写中国现代项目管理的华章

摘要：<正>本书不仅是PMRC发起人和领导者钱福培教授对自己求学和工作经历的回忆，更是老一辈开拓者推动中国项目管理事业发展的历史见证！让我们跟随他的叙述，来了解中国现代项目管理的发展历程吧！国际项目管理协会（IPMA）中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）西北工业大学国际项目管理研究院天和国咨控股集团有限公司西安华鼎项目管理咨询有限公司《项目管理评论》杂

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