摘 要 厂风建设是企业的灵魂，它不仅代表一个企业的外在形象，更是一个企业的内涵和发展根基。
关键词 知识产权论文,厂风建设,企业发展
一、现阶段加强优良厂风建设的意义
加强优良厂风建设，是提高企业综合实力，增强竞争力和整体凝聚力的必然要求，对于企业和谐健康发展具有重大意义。
(一)加强优良厂风建设是企业生存发展的必然要求
作为我们油田企业，要想立于不败之地，要想应对各种困难和挑战，就必须形成一种具有企业特色、执行力和感召力的优良企业作风，培养出一批具有良好作风，能打硬仗、善打硬仗的一流员工队伍。作为一名石油人、作为一名油田的管理者，必须用发展的眼光、站在战略高度，充分认识优良厂风建设必要性和必须性。油田管理者已经充分认识到了我们的企业正处于关键时期，既面临着不可多得的发展机遇，也面临着许多必须抓紧而不能拖延的必须解决而回避不了的实际问题。
(二)加强优良厂风建设是和谐发展的重要保证
优良厂风即为企业的优良作风，而作风的实质从字面上讲，就是“工作、生活等方面表现出来的态度、行为。”民间则俗称作风为风气，风气的本义是描述气候的自然现象，后被人们借用于描述社会上或集体中流行的风尚和习惯。风气看不见，摸不着，却蕴藏着巨大的无形力量。什么东西一旦形成风气，“便不令而自行，不禁而自止”。优良的企业作风是企业生存发展和谐进步的重要保证。从我们石油企业的发展史来看，也充分证明了这一点。从老一辈石油人优良作风，从继承“三老四严”的优良传统到“排头兵”文化的形成，从某种意义上，让我们看到了企业的灵魂，看到了企业得以生存发展的强大精神支柱。
二、厂风建设中存在的问题及建议
厂风建设取得了不同程度的改善，但是仍然存在着一些问题，具体表现在：
一是政令不畅的“中梗阻”现象仍然存在。在一些地方还偶而会出现有事没人干、有人不干事，个别人还以不会干为理由，进而不干。
二是因循守旧，办法不多，缺乏创新精神。在思想上、观念上，拘泥于照抄照搬、墨守成规，缺乏敢为人先的勇气和胆量。在其位不谋其政，不愿创造性地开展工作，明哲保身、但求无过，无所用心、得过且过。
三是个别干部工作浮在面上、沉不下去，注重“花架子”，不练“真功夫”。
四是个别人学习兴趣不高，提高素质的决心不大。
用辩证的观点进行分析，企业厂风建设方面存在的问题有着复杂而深刻的社会根源和思想根源。首先从干部作风来看，从主观上看，少数领导干部思想上放松了对世界观、人生观和价值观的改造，理想信念动摇;从客观上看，少数领导干部作风仍然存在问题。二是从制度方面看，还没有一套行之有效的监督和考察领导干部八小时以外的规章制度。从工作作风来看，由于国企体制的特殊性，在个别人的头脑中仍然存在一种干不干一个样，干多干少一个样的混吃“大锅饭”的思想，这些在一定程度上影响了优良厂风的形成。
作风建设重点要抓工作作风和领导作风，首先要正确认识企业自身状况，明确目前所处的阶段，知道自己的弱点。从最薄弱的环节抓起，来提高企业的各项基本发展要求，联系企业自身实际，切实抓好企业作风建设。
一是加大有感领导、直线责任、属地管理的力度，增强领导的带动力和感召力。严格落实责任追究。在工作中自觉做到谁的责任谁担当，谁的属地谁管理。
二是在严格管理中培育作风。作风不是与生俱来的，是要经过长期熏陶才能养成的。在作风建设上存在的不足相当部分是由于管理缺位造成的，没有相应的考核机制和惩处条例，或落实不到位，自然没有相应的责任和压力。人都有惰性，好的习惯和素养也不可能一蹴而就，在一朝一夕就有立竿见影的效果。但坏习惯和松散的管理对企业发展而言，就犹如逆水行舟，松一松便会一退千里。所以，只有通过持之以恒的严格管理，才能使企业中的每一个人都能感受到工作的压力和责任，才能激发出主动工作，力求完美的动力。
三是在狠抓落实中培育作风。作风建设的成效是要通过工作的成效来具体体现的。因此，是否务实是作风建设的重要考核尺度。工作如果不能切实落实到位，实现不了预期目标，一切都是空谈。对于执行者只有正确对待工作任务，认清自身肩负的责任和压力以及落实的进度。对于管理者下达任务时必须要有健全的执行流程、制度。要通过建立、健全制度做到在落实工作部署时，能各司其职，分工明确，特别要责任到人。同时，要有配套、完善的考核办法。不但要考核工作结果，而且要加大对执行过程的考核。总而言之，就是要有严肃的工作态度、严明的工作纪律、严谨的工作作风，强调建立在严格的责任制基础上的严格要求、严格管理、严格监督，才能以效能促廉政、以廉政促效能，进而促进良好的党风、政风、学风和员工积极的工作态度的形成。
四是在和谐中培育作风。企业无疑是个团队，“众人划桨撑大船”，这告诉我们统一思想、树立大局意识在企业发展中的重要性。社会需要和谐，企业更离不开和谐。任何从个体利益出发而损害企业发展的行为都是不可取的，都是不负责任的行为。所以企业要想发展，必须要培育亲和力、感召力、向心力。以主题活动为切入点，创新厂风建设的载体，在企业员工中开展“抓作风、比实干、争一流”主题教育活动。发挥典型引路的作用，促使员工自觉担当企业的主人，想企业之所想，急企业之所急，只有这样，整个团队的作风才能正，整个企业才能和谐健康发展。
