摘 要 当前，国有企业成为了高校毕业生的就业热门，这也推动了国有企业中“80后”员工的不断增多，逐渐成为了企业发展的主力军与改革的推动者。本文对国有企业“80后”员工的思想状况进行了分析，提出了强化思想政治教育工作力度的措施，进一步促进国有企业优秀“80后”员工队伍的打造。
关键词 评职称论文发表,思想政治教育,国有企业,“80后”员工
在我国国民经济中，国有企业占据着主导地位。随着世界经济的发展与国内政策的推动，国有企业面临着很好的发展机遇。在国有企业做大做强的过程中，最为关键的就是培养优秀的人才队伍。面对越来越严峻的就业市场，更多的“80后”将就业的目光投向了国有企业，逐渐成为了国有企业发展的中坚力量。加大思想政治教育工作力度，打造国有企业优秀80后员工队伍是国有企业未来发展中的重要任务之一。
一、“80后”员工思想政治教育工作的必要性
从整体上分析，大部分的国有企业“80后”员工的思想政治状态都处于饱满与积极的状态中。但是，也不排除一部分正处于成长时期的“80后”员工存在各种消极的心态。通过调查显示，90%以上的“80后”员工将关注的重点集中在企业为自身带来什么，而忽视了自身为企业贡献什么;55%左右的“80后”员工认为企业支付的薪酬与自身的付出之间是不成正比的，缺乏“企业是我家”的主人翁意识，并未将自己融入到国有企业这个集体中，缺乏对企业的忠诚度。这些都在一定程度上反映了“80后”员工在思想方面存在脆弱性与不稳定性。
在国有企业中，思想政治教育工作是历来传承的优良传统与政治优势，能够为国有企业的改革与发展奠定坚实的基础。青年员工尤其是“80后”员工是国有企业未来发展的希望与活力。通过有效的思想政治教育工作对“80后”员工进行激励，激发“80后”员工的积极性、主动性与创造性，为企业的发展提供坚实的人才保障。
二、强化国有企业思想政治教育工作力度的措施
(一)重视“80后”员工的思想政治教育工作
当前，随着社会主义市场经济的浪潮与国有企业改革的深化，国有企业“80后”员工的思想观念也出现了比较大的变化。为了能够对国有企业“80后”员工的价值观进行引导，促进其思想素质的提高与良好形象的塑造，国有企业在进行思想教育工作的过程中，应该抓住以下三个方面：首先，要抓好党建。充分发挥党建工作对各方面工作的引领作用，坚定理想信念，强化党性修养，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推进工作，巩固“80后”员工团结奋斗的共同思想基础。其次，对爱国主义教育进行强化。着眼于培育和践行社会主义核心价值观，深入阐释中国梦在“80后”员工的具体体现，通过这些方面的教育促进“80后”员工政治素质的提高，倡导“80后”青年员工胸怀“国家好、民族好、每一个青年人才会好”的家国情怀，践行以国为家、为国奉献的时代精神。最后，实现人生观、价值观与世界观教育的强化。对“80后”员工人生道路、事业发展与人生目标实现都有着非常重要的作用。
(二)强化领导与“80后”员工之间的沟通交流
领导是整个企业发展过程中的掌舵人，通过强化领导与“80后”员工之间的沟通交流，确保“80后”员工在发展的过程中能够不偏离航线。创新思想政治工作方式方法，定期开展“80后”员工思想状况问卷调查，加强心理疏导，解决思想困惑，增强“80后”员工的归属感和向心力。领导在与“80后”员工进行沟通交流的过程中，可以借鉴以下三种方式：第一，在批评之后要提出详细的改进方案。当领导发现“80后”员工的缺点与不足之后，要对其进行及时的批评与指正，在批评之后要给出详细的改进意见，对其改进进行指导。第二，在表扬之后要提出更高的期望。领导通过表扬的方式能够“80后”员工的积极性与主动性。但是在表扬之后还要注重更高的期望的提出，从而对“80后”员工进行激励，防止其出现止步不前的情况。第三，在安慰之后要指明新的出路。“80后”员工在工作与生活中难免遇到挫折，领导一方面要对其进行及时的安慰与鼓励，另一方面要凭借自身丰富的经验为其指明方向，探索新的出路。
(三)完善“80后”员工激励机制
要注重青年员工培养计划的实施，为国有企业培养更多的创新型、技能型青年人才。国有企业要高度重视“80后”员工的培养与人力资源的开发，通过“80后”员工晋级机制与选拔机制的不断完善，为“80后”员工创造发展与创新的氛围。首先，要为“80后”员工拓宽成长渠道，搭建平台促使“80后”员工“经风雨、见世面”;其次，通过课题组的形式开展“80后”员工的培训工作;最后，通过精神奖励与物质奖励的方式引导“80后”员工立足岗位，实现自我价值。
总结：
“80后”员工是充满活力与生机的新生力量，为企业的发展、改革与创新带来了新的力量与生机。当前，强化“80后”员工的思想政治教育工作是国有企业的重点工作内容之一，要对其强化途径进行不断的探索，打造国有企业优秀80后员工队伍，进一步推动国有企业的发展。
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