摘要：高层的“新主人翁精神”正确与否决定企业成败，因此经营者应树立正确的“新主人翁精神”，并将这些“新主人翁精神”通过企业文化载体传播给员工，推动企业发展。
关键词：新主人翁精神,企业,文化,发展
一、把新主人翁精神转化为企业精神与理念
新主人翁精神是抽象的、模糊的意识，理念是具体可执行的信念和行动指南。只有把新主人翁精神分解、具体化，才能使先进的新主人翁精神根植于人们大脑中，真正引导人们的思维和行为。如海尔的市场新主人翁精神：“顾客至上”，分解成市场理念就是：“市场永远不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“卖信誉，不是卖产品”，“否定自我，创造市场”，“用户永远是对的”;海尔的“新主人翁精神”，具体化为企业精神就是：“敬业报国，追求卓越”等等。这些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指导行动，带来了海尔集团的兴旺发达。
1月公司培训冯教授讲“新主人翁精神”。“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新的说法。相反工作生活中常会挂在嘴边。这是让所有员工在企业文化领域享受的一次精神盛餐，“新主人翁精神”犹如一股春风激荡在我们每位员工的心胸，更如一股甘泉滋润了每位员工那颗为汇远公司奋斗的心。同时也为实现自身价值而奋斗的种子，这颗种子在它的滋润下生根发芽，以深深根植于汇远公司每位员工的心中。
抛弃打工者定位不做植物人，有了新主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功，永不言败。他们不计较得失，不贪图名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“以怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作环节，他们这样做时，可能没有刻意地想到什么，但是只要长期坚持这样做了，该得到的就能得到。时时以阳光的心态对待工作中的人和事，时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口，正确对待批评，要训练自己面对困难和挫折的勇气。锻炼自己战胜困难的信心，在自己的岗位上要以股东的心态做岗位的主人，发挥自己最大的能力。做好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板，这样才能使自己得到有效锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展，时刻要提醒自己，努力的最终受益者毕竟是努力者本人。这也是树立新主人翁精神的基本思想，享受素质分红走上职业发展快速的通道。
二、 加大宣传力度
传播是理念、精神深入人心的关键环节，因此企业要重视宣传和贯彻工作。一是高层要率先垂范，以身作则;二是利用一切媒体(如会议、广播、墙报、文艺活动等);三是广泛开展不同层次、形式多样的企业文化教育活动，使企业文化做到“入眼、入耳、入脑、入心”，促使企业文化由员工认知向认同深化推进。如组织开展大讨论、演讲比赛、知识竞赛等活动，加深全体员工对企业文化的理解,促使员工成为牢记神圣使命、战略目标,严格遵守行为准则的合格执行人,成为企业文化的传播载体、建设主体。
三、 塑造先进人物和典型
新主人翁精神只有扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。因此在企业文化宣贯过程中，要充分发挥榜样的力量，挖掘涌现出来的先进人物、典型事例，以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓，树立标竿和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。
例如：1960年春，大庆油田大会战展开，王进喜从玉门油田率领1205钻井队赶来，加入了石油大会战。一到大庆呈现在王进喜面前的是许多难以想象的困难，没有公路、车辆不足，吃和住都成问题。但王进喜和他的同事下定决心“有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田!”在困难面前，王进喜带领全队靠人拉肩扛，把钻井设备拉到工地，以“石油工人一声吼，地球也要抖三抖，石油工人干劲大，天大困难也不怕，宁可少活20年拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。
在随后的10个月，王进喜率领的1205钻井队和1202钻井队在极端困苦的情况下，克服重重困难，双双达到了年进度10万米的奇迹。在那些日子里，王进喜身患重病也顾不得到医院去看，钻井砸伤了脚，他拄着双拐指挥，一次油井即将发生井喷，却发现没有重晶石粉，他当机立断，用水泥代替当时没有搅拌机，水泥沉入了泥浆池底，王进喜扔掉双拐纵身跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，在他的带动下工友们也纷纷跳入，经过3个多小时的努力，井喷被制服，保住了油井和钻机。王进喜身上却被碱性很大的泥浆烧出了大泡，王进喜从此被人们誉为“铁人”。
正是王进喜的这种“大庆精神”鼓舞了中国石油工人，鼓舞了全社会，人们在这种精神的带动下，建设新中国的干劲更高了，这就是主人翁精神。有新主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证，没有新主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基，时代呼唤新主人翁精神。
做工作首先要找出自己的职业生涯方向，主人翁本身就需要与时俱进。管理实践需要新的主人翁理论的指导，对于理论来说，我们应该亲自去实践不断在实践中纠正自己的错误，工作中我们最好不要推卸责任，人人都希望去承担时，工作就好开展，工作就会进步，公司才能得到良性发展。
巴恩斯是一位决心坚定，但却没有什么资源的人，他决定要和当代一位最伟大的智者爱迪生合作。但是当他来到爱迪生的办公室时，他不修边幅的仪表惹得职员们一阵嘲笑，尤其当他表明将成为爱迪生的合伙人时，大家笑得更厉害了。爱迪生从来就没有什么合伙人，但巴恩斯的坚持为他赢得了面试的机会。并在爱迪生那里得到一份打杂的工作，爱迪生对他的坚毅精神有着深刻印象，但这还不是以使爱迪生接受他作为合伙人。巴恩斯在爱迪生那里做了数年的设备清洁和修理工，直到有一天他听到爱迪生的销售人员，在嘲笑一件最新的发明品，“口授留声机”。
他们认为这个东西一定卖不出去，为什么不用秘书而要用机器。这时巴恩斯却站出来说道：“我可以把它卖出去”从此他便得到这份销售的工作。
巴恩斯以他杂工的薪水花了一个月时间跑遍了整个纽约城，一个月之后他卖了7部机器，当他抱着满腹的全部销售计划回到爱迪生的办公室时，爱迪生便接受他成为口授留声机合伙人，这也是爱迪生唯一的合伙人。
爱迪生有数千位员工为他工作，到底巴恩斯对爱迪生有什么重要呢?原因就是在于巴恩斯愿意展露他对爱迪生发明的信心，并将此信心付诸实施，同时巴恩斯在达成任务的过程中，也没有要求过多的经费和高薪。巴恩斯所提供的服务已超过他作为杂工的薪水程度，他是爱迪生所有员工中唯一有这种主人翁精神的人，也是唯一从这种主人翁精神中获得利益的人。
现实生活中或多或少存在这样那样的问题，只有以平常心去看待它，才符合时代的潮流。做好工作不以薪水来衡量工作的好坏，应该处处想着集体利益，要在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，全身心的投入到工作中。公司其实就是一个大家庭，我们公司的每一个员工都是公司的主人，大家不要内耗，踏踏实实，认认真真工作。是否做好工作，首先要确定自己是否负责任了，是否是浅尝辄止，具有消极思想，是否具有新主人翁精神，只有这些问题解决好了我们才能具有为公司出力的条件，才不会昏庸的虚度一生。
四、完善沟通制度和渠道
沟通是润滑剂，良好的沟通可以减少冲突，完善的上下级沟通制度和渠道可以增强的员工的归属感和信任感，使高层的新主人翁精神得到广泛传播并可以舒缓员工心理压力。因此，企业应充分发挥正式组织和非正式组织的作用，从真正意义上来拓宽工会组织与广大员工的联结渠道;建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度;完善公司的投诉反馈机制，开通高层管理者信箱;根据企业员工文化素质低等特点，创造性地开展沟通工作，如采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣传、闭路广播等形式。通过沟通使上下拧成一股绳，实现领导意志和员工行动的统一。
五、 营造员工参与管理的氛围
一是加强民主管理。规范工会组织和员工代表大会制度，特别是涉及到企业切身利益的重大问题，都要经过员工代表大会讨论，让员工充分行使当家作主的民主权利;二是出台合理化建议奖励活动，对于给企业提建设性意见的员工要给予奖励，建议被企业采纳的要重赏。
六、以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基在于新主人翁精神
思想政治工作是通过各种教育指导企业员工的行为，以形成统一意志的共同理想和奋斗目标。思想政治工作在本质上是群众工作，其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作作为宣传、教育、引导员工的工作，它在发挥企业员工的主人翁地位、调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用，其本身就体现了以人为本这一基点。
以人为本的企业思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工，在为共同目标求得共性统一的同时，注重员工的精神需求，重视与保护员工的精神财富这一无形资产，照顾到每个员工的个性，即不失“个体精神的自由冲动”，又能为共同目标齐心协力;另一方面要通过各种渠道增强员工参与企业管理的意识，调动员工参政议政的积极性及民主监督的自觉性，使员工对当家作主有深切的体会，这是“挖掘人的潜力的最好的手段”。
谈到企业文化，管理学者自然会将企业文化与以人为本联系在一起，原因在于20世纪60年代日本企业的迅速崛起导致企业文化理论的提出。日本企业管理的主要特点是信奉以人为本的管理理念。正是日本企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠，强调要发展人和服务人，它们才获得发展与成功的永久动力，也正体现出企业文化所不能离开的以人为本之根基。当今，美国企业竞相学习日本企业的信任感、亲密度和凝聚力，注重通过人的潜能的发挥来提高生产效率，这也是新主人翁精神。
马克思曾经说过：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。”充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
七、结论
新主人翁精神是人们的意识形态。企业家应根据企业发展环境不断更新自身理念，并通过企业文化的塑造和传播将先进的新主人翁精神转化为广大员工的主观意识和行为，使之成为推动企业发展的重要力量。
工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益精求精的执行者，爱工作象爱自己的心脏的执行者;绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行这就是新主人翁精神。公司要做大，做强，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高。现在我们建筑行业，很多人都在做，大的方面不相上下，这就要靠细节了，谁做得越认真越仔细，谁成功的机会就越大。如果我们广大干部员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，从自己身边的工作细节出发，把小事做细，我们的公司何愁不发展壮大，员工收入何愁不大幅度提高?反之，将是深渊。
公司的发展离不开员工的辛勤工作，员工的工作离不开日积月累。我们要用新主人翁精神去武装自己，当我们都能用新主人翁精神工作时，我们才能持续和谐发展。
