浅谈市政工程成本控制

　　摘要：本文结合作者实际工作经验，分析了市政工程项目成本控制内涵及主要特点，提出了控制市政工程项目成本的几点建议。
　　关键词：市政工程；成本控制
　　
　　随着社会的不断发展，传统的成本控制方法已经不能满足现代市政工程项目的发展。市政工程项目具有复杂性综合性的特点，因此，市政施工企业单位在进行项目成本控制方面就显得非常重要，改变传统的成本控制方法，降低成本，实现项目利润的最大化。要从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督以及应用先进的管理方法等方面实现市政工程项目成本控制。
　　工程施工项目成本指的是在工程项目的施工中产生的各种费用的总和，费用涉及到物质，人工以及管理等各个方面。市政工程的施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须提高自身的经营管理水平，从而提高自身的核心竞争力。这里，笔者根据自己的工作经验谈谈市政工程项目的成本控制。
　　1市政工程项目成本控制的重要性
　　随着社会竞争的逐渐加剧，市政工程的施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须提高自身的经营管理水平，从而提高自身的核心竞争力。对市政工程项目进行成本控制是提高企业竞争力的一个重要途径，其重要性主要表现在以下几个方面：
　　1.1在利润方面，做好成本控制，可以实现企业利润的有效增长。
　　工程项目是企业获得利润的一个重要的来源，做好企业的成本控制，可以为企业减少不必要的支出，实现企业利润的不断增长，提高企业的市场竞争力。
　　1.2做好成本控制一定程度上有利于企业整体效益的提高
　　市政项目完工后，要对其整体的效益，主要是经济和社会效益进行全面整体的评价。用最少的投入并且满足社会的需求，是市政施工企业追求的目标之一，也是建设单位和政府所希望的，这样，政府能将资金合理有效的投入到市政工程建设中，创造出更多的社会效益。
　　1.3在管理方面，可以有效的提高市政施工企业的管理水平对项目的投入额以及项目的达标率是衡量企业管理水平高低的重要标准，要想保证工程项目的进度合理、各项安全目标和质量都达到最优化，就要处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，这四个因素之间是相互影响相互制约的，因此，要想实现企业优化管理的过程，把成本降低到最低，处理好这几个因素之间的关系是非常重要的。
　　2市政工程项目成本控制内涵及主要特点
　　一般来说，工程施工项目成本是指在工程项目的施工过程中发生的各种费用的总和，费用涉及到物质，人工以及管理等各个方面。直接和间接的工程费用构成了施工企业的项目成本的两个主要的部分。和其他的建筑行业相比，市政工程有着自己独特的特点，首先，从它涉及的专业领域以及范围来看，涉及到道路工程、给水排水工程、电力设施工程等各个方面，涉及的范围之广是许多工程建设都没有的；其次，投资的渠道是全方位、多元化的，很多市政工程已经超越了行业和地区的界限，不同行业地区的部门相互合作，互惠互利；第三，与其它类别的工程项目比较，由于和人们的日常生活紧密相连，市政工程整体时间不长，施工期限较短；另外，市政工程对整个项目的管理水平要求较高。有不少市政工程必须进行先期建设，即使资金尚未到位，市政工程也必须开始，这对于市政工程项目的管理人员来说要求较高，其一，管理人员要行之有效地控制投资的整体规模，把其限制在合理范围之内。其二，管理人员合理把握整个市政工程项目的进程，现阶段，由于很多工程属于扩改项目，因此，这样市政工程的拆迁和施工必须一起开展，如若出现一些没有预料到的问题，必须要求管理人员大力催促施工。
　　3实现市政工程项目成本控制的有效措施
　　实现市政工程项目成本控制必须从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督以及应用先进的管理方法。
　　3.1从思想上进一步加强财务管理意识
　　市政工程的施工单位一定要加强预算管理，避免不必要的浪费。首先，市政工程的施工单位要成立一个工作小组专门负责自己管理工作，全面地规划好一段时间内的资金预算。此外，该工作小组要制定完善的勘探项目管理规定，把市政工程的施工单位下属部门职能囊括进来，重新调整好不利于提升经济管理效率的内容。还要加强对本单位财务管理人员的培训力度，提高资金的利用效率有效解决好负债以及负盈利等不利于单位发展的问题。最后，应制定一整套完善的财务管理规章制度，确定财会的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部控制等制度。
　　3.2做好方案制定等前期准备工作
　　俗话说，成功是给有准备之人，这对施工的现场管理也不例外。对于工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要予以重视。对方案的编制是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往华而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来．其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
　　3.3不断加强激励监督
　　为了实现工程更顺利的进行，进行合理的预算是非常有必要的，施工企业的成本考核需要对具体相关的施工要素进行核算，通过对市场进行合理的调研和分析，按照相关的施工方案算出合理的施工费用。市政工程的施工企业应当依据若干数据对施工成本进行核算，这里的核算既包括已经完成的总体数据，同时也是指所有支出费用的核算。施工企业应当依据各种情形有区别的进行激励。追求效益的最大化，是是企业发展的根本所在，也是企业的终极目标，所以，想要最大限度地控制生产经营中的成本，有必要把投入与产出比例限制在最小范围之内，在确保项目质量的基础之上，把整个项目工程的成本限制在最小范围之内。这就有必要大力构建监督激励机制，鼓励所有员工都参与到成本的控制中去，确保市政工程施工企业的长期可持续发展。
　　3.4应用先进的管理方法
　　网络经济的整个大背景下，施工企业也应当建立一个反映自身供求信息和企业文化的网站。该网站真正建立以后，用户能过以此来详细了解企业文化和企业形象，可以对施工企业产品有一个明确地认识。不仅如此，网络的有效应用还能够使得施工企业各部门及其工作人员的联系更加密切，提升施工企业对信息的反应能力和企业的运作效率。通过网络营销推介渠道，企业能够把产品质量、企业文化、发展方向等等与外界有一次较好地接触。
　　3.5进一步强化项目工程成本管理意识
　　随着市场经济竞争的不断加剧，对于一些承包市政工程的企业来说是一把双刃剑，一方面机遇增多了有利于企业实现更多的利润，另一方面，挑战也伴随而来，企业之间竞争的压力不断加大。为了能在激烈的竞争环境中更好的生存，降低竞标的价格是企业获得较高经济利益的一种有效途径，也是施工企业面临的一个重要的难题。降低竞标的价格，可以在施工中赢得主动地权利，最大限度的降低施工企业的成本，从而使企业从根本上获得竞争力。同时，为了保证工程施工的质量，以最小投入获得最大的产出，是施工企业经营的一项重要的准则，也是市场经济发展对企业提出的客观要求。因此，对于整个施工企业来说，实现企业成本的控制是一项非常重要的举措。一般来说，实现企业成本控制主要包括以下几个方面：对成本进行合理的控制和核算，实现良好的监督和管理，具体的要从以下几个方面进行控制管理：首先要对项目实施的各个环节进行全面有效的管理，不论是从产品出厂设计还是到采购，每一个环节都要考虑到；其次，每个员工都要有责任意识，从思想上对项目成本控制引起足够的重视，切实将成本控制落到实处。
　　4结语
　　为了使施工企业获得更大的经济效益，就需要对工程项目进行科学合理的成本控制。在施工过程中，我们要根据具体的情况进行全面的分析和探讨，及时解决出现的各种成本控制问题。我们相信，只要从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督，就一定能实现市政工程项目成本控制。
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