浅论市政道路施工中的管理工作论文

　　【摘要】市政工程中的道路施工是一项事关国计民生的项目，从工程的设计到最终的验收交付使用，在这其中的任何一个环节都离不开管理工作的统筹。本文将对在市政道路工程施工整个过程中的有关管理工作的系统性的阐述，从而进一步明确管理工作在市政道路施工工程中的重要性与价值。
　　【关键词】市政道路工程,管理工作
　　
　　自改革开放后，我国的经济呈现出了大跨步的发展趋势，伴随着经济的腾飞，居民生活水品的提高，城市建设也掀开了崭新的一页。每当提及城市的建设规划，首先要做的就是道路的修缮，只有道路建设的好才能保障后续的城市建设工作顺利的进行，因此市政道路工程建设就显得十分重要。道路施工工作看似简单，但是在实际施工过程中许多设计之前没有想到的问题或在实际的施工过中与原设计产生出入的地方就会一一的凸显出来，不仅增加了施工的成本，耽误了施工的进度，而且甚至还有可能在日后的使用和维护上面产生相关的问题。因此，道路施工的项目管理工作就必须得到重视，从整体出发，统筹全局，为道路施工工程的顺利开展保驾护航。作为一项施工工程的管理机构，应从该项目的设计规划之处就细致分析、充分准备、优化配置，具体将从下面几个方面进行简单的论述。
　　
　　首先，道路施工的管理部门作为一个专门性、针对性的机构应制定严谨、规范、切合实际工作开展的内部管理制度，实行明文管理机制，对各项工作都进行细致的、清晰地、明确的规定，同时根据实际需要对相关的岗位工作人员进行岗前培训工作，使其能够熟练掌握本岗位的工作内容，最大程度上的做到或配合好相关部门合理配置施工资源，保证施工现场各项作业环节达到最佳效果，协调完成好各个阶段施工的要求和任务。要求每一名在岗工作人员严格按照规章制度办事，做到具体工体落实到具体的负责人身上，防止工作人员不按规程办事，出现问题相互推诿的现象的发生。
　　第二，市政道路施工工程是一项技术含量高、影响范围大、工艺复杂度较高、相关设施建设联系精密度强的工程，因此对于施工中的技术人员的选择任用必须加以足够的重视。道路工程的管理部门应该在此认真的担负起相关的责任，在设计施工之初根据具体的施工设计规划对技术人员进行选拔及技术培训和技术交底工作，使相关的技术人员对整个工程的设计要求、技术标准、时间安排、用材要求、操作规程、质量控制等等方面能够做到全面的熟知。此外，帮助相关的技术人员和施工人员研究施工图纸，分析图纸要义，及时解决施工现场出现的问题，恢复定线和施工放样，做好相应的记录、审查工作。
　　第三、加强施工现场的管制工作，配合工程现场监理做好相关的施工现场的管理工作，保障在整个的道路施工过程中连续、协调、均衡、有效和经济的实施。确保施工现场各项供给的通畅，例如电力线路、水供给、自留道通车的路段顺畅等，确保机械、材料、人员等能够正常进场开展工作。对施工进场的施工原材进行严格把关，保证每项原材质量都符合验收标准，只有从源头上控制好质量的安全性，才能更好的保证道路施工质量符合相关的验收标准。同时，管理部门作为施工现场的规划组织者还应强化对现场人员的日常管理工作，合理安排相关的施工工作和人员调配，使整个工程的施工现场井然有序，每一个步骤都有条不紊的进行，保证施工环节的合理性、有序性和稳定性。
　　第四、管理部门在为整个工程做好充分的准备工作的同时还需加强对整个工程进度和成本的控制，防止因相关问题造成的资源浪费和施工难度提高的现象。根据施工设计标准和现场调研情况，及时调整和改进相关的施工工作方式，根据每一个施工环节的具体情况制定相应的进度安排计划。工程进度计划是控制工程施工进度的重要依据依据，每项施工环节的展开、施工作业的计划安排、机械和原材的使用计划都是以施工进度表为依据的，它对于控制全局的施工具有决定性的作用。同时工程进度计划所反映的是工程从准备到竣工的全过程，清楚明确的展现了施工中各工序之间的衔接关系，对于研究工程施工、资源调配、施工指导等工作具有重要的参考价值。此外，管理部门在进行施工进度的登统控制工作的同时也应加强对工程施工成本的监管。
　　只有控制支出、核算统计工程施工费用，减少不必要的浪费，才能降低工程成本，提高工程的使用效益。
　　第五、做好相关的资料登记和保存工作。道路施工是一朝一夕的工作，每天都会有不同的进展，每个施工环节都会遇到不同的施工问题，所以要定期调查工程中出现的任何问题，对于每项工作都要进行认真详细的登记，并对相关的问题进行分析和结果显示，作为最终竣工验收的资料性文件。同时对于在施工期间的测量记录、材料合格证、设计规划图、检验报告单、竣工图、验收报告、设计变更、工程签证等等资料都要进行相关的收集、保存、归档工作，为日后的验收工作及存档工作奠定良好的基础，减少不必要的麻烦。
　　第六、强化施工安全的问题，制定严格安全施工规范和安全操作监察机制。安全问题大于天，严把安全关，牢固树立安全作业施工意识是确保整个工程顺利推进的强有力的保障。没有一个安全的施工环境，就很难保障施工人员的人身安全和工程的质量安全。因此要强化安全管理工作，设立专门的安全施工作业部门，由施工管理部门统一领导，制定切实可行的、符合本次工程施工实际要求的安全管理办法，在对施工人员进行岗前安全教育培训的同时还要定期对施工人员进行安全教育和考核，实行合格上岗原则，建立起安全施工坚固的长城。
　　当然，除了上述的几个方面，市政道路施工管理工作还涉及到方方面面，例如对于施工的材料的选择、质量的监管、机械的配置、与市政其他部门的协商调配工作等等，每一项工作的开展都需要管理部门进行不断地研究，反复的强化工作，每一个方面都应在实践中不断地发现问题，解决问题，提高管理部门的工作效率。
　　市政工程建设是城市未来发展的开拓者，它的每一项施工都是在为日后绚丽的城市发展调理色板，每一项工程的竣工都意味着又掀起了一段城市生活的华美乐章。市政道路工程施工是所有建设中的基础性工程，是其他建设工程的奠基者，做好道路施工工程的施工建设才能更好的开启更多更好的市政工程建设项目。因此，在市政道路工程的施工过程中的管理工作就显得尤为重要，它的存在价值是无可比拟的，管理工作自始至终都贯穿于工程施工的每一个环节，为工程的顺利竣工起到统筹全局的作用。
　　道路施工的管理工作涉及方面之多，范围之大是有目共睹的，不仅仅在设计施工之初，就连交付使用之后管理部门也还需对路面及道路两旁的设施进行维护工作，所以对于道路工程的管理工作的探究还应继续，只有这样使得日后的管理工作朝着更好的方向发展。
　　
　　参考文献：
　　【1】张翔《水泥混凝土路面施工质量管理》《安徽地质》2006第4期
　　【2】唐新林《挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究》《公路与汽运》2004第4期
　　【3】麦瑞浩《道路施工管理系统应用研究》《公路与汽运》2003第3期