内分泌科护理新管理应用技巧

所属栏目:临床医学论文 发布日期:2016-09-09 11:00 热度:

   内分泌科护理工作一直受到关注,但也存在一定问题。这些问题影响了患者的康复情况,这就要求内分泌科护理工作者必须完善护理措施,形成全面的护理管理系统,以保证内分泌科患者的正常康复,本文分析了内分泌科护理工作存在的问题,指出了影响护理安全的因素,并结合现代医疗护理理论提出相应管理对策,力求指导内分泌科护理水平的提高。

山西护理

  《山西护理》核心医学期刊,杂志创刊于1987年,是由中华护理学会主管,山西省护理学会、山西医科大学第一医院主办的护理类学术刊物,《山西护理》杂志以护理学研究为办刊宗旨,以各级医院、社区护理人员及护理专业院校为服务对象,特色鲜明,标准化,规范化程度高,开辟有理论探讨、综述、论著、调查研究等十几个精品栏目,在中国护理界享有较高的学术威望。

  1内分泌科护理安全分析

  分析近年来我院内分泌科的护理工作,笔者认为,部分护理工作存在漏洞,如未能向患者提供全方位的护理服务,导致患者康复过程中出现问题,给患者带来了一定影响[4]。主要问题如下:

  1.1护理工作中缺乏与患者沟通

  与患者沟通是提高治疗和护理效果的重要内容。然而,部分内分泌科医生和护士不能主动与患者进行沟通,工作态度不够端正,对患者的病况掌握不够清楚。同时,也存在部分患者在康复过程中未主动与医生、护士沟通的情况,导致某些病变得不到重视,阻碍了患者的正常康复。

  1.2医生与护士合作不够协调

  医生和护士的合作一直是医院管理者研究的课题。护理工作中,若医生与护士缺乏沟通,缺乏合作协调,就会导致医生和护士的工作出现脱节,不能针对患者康复情况给出全面的评估意见。在内分泌科,医生和护士缺乏合作,导致护理工作质量下降。

  1.3护理工作缺乏管理

  内分泌科室的护理工作尚未形成制度,缺乏规范的护理管理体系,不能用制度约束医生和护士的行为,对护理工作中存在的问题也不能及时改正,造成护理工作问题越来越多,医生和护士不能积极参与到护理工作,导致患者护理缺乏保障。管理的体制不健全说明医院、科室对护理工作重视程度不够,导致内分泌科的护理工作不积极,工作质量和工作效率偏低。

  护理论文:《西部医学》创刊于2003年,是一份综合性医学学术期刊,由四川省卫生厅主管,南充市中心医院主办。立足西部、面向全国,坚持理论与实践、普及与提高相结合的方针,集科学性、学术性、实用性为一体,既展示西部地区医学科技的发展,也报道国内外先进的医学科技成果及动态,不断促进与国内外的学术交流,积极推动西部地区医疗、教学、科研和医院管理水平的提高。力争高质量、高标准,高要求办好本刊,为出特色,以造福人类健康。

  2内分泌科护理管理对策

  内分泌科的护理必须引起重视,在分析存在问题的基础上,针对问题提出解决措施,综合制订护理体系,保证内分泌科护理工作的制度化,提升护理水平,具体内容如下:

  2.1建立内分泌科护理管理制度

  内分泌科护理需建立完善的制度,制订详细的护理工作方针,约束护士的护理行为,提升其工作积极性。具体管理制度包括:

  2.1.1组织管理制度

  内分泌科应成立护理管理小组,由科室主任、主治医生任管理者,将护士、医生分配到各小组,明确组织形式,建立护理管理机制,并制订相应的奖惩措施,调动护理人员的工作积极性,督促护理人员提升工作质量。同时,应明确各小组的负责对象,详细记录护理过程和护理结果,实现良好的组织管理。

  2.1.2分级管理制度

  针对内分泌科患者实施分级管理,重型患者实施24小时护理,确保重点患者得到重点护理;普通患者实行定期护理;轻症患者实施巡查护理,定期询问病人情况,在患者需要服务的时候给予护理支持。

  2.1.3加强医护合作

  医生和护士合作能实现医疗资源的合理配置,能根据患者的护理需求进行排班,以患者为中心,并结合医生和护士的各自专业优势,从不同角度向患者提供护理服务,以提升护理效果。

  2.1.4规范制度机制

  针对护理工作存在的问题制订制度,在护理中及时巡视患者的身体情况,观察患者身体恢复情况。

  同时,对病房环境进行检测,保证患者有良好的康复环境。

  2.2建立医患沟通制度

  医患沟通是护理工作的重要内容,医生、护士要向患者和患者家属进行详细讲解,沟通中注重心理指导,促进患者的心理健康。同时,鼓励患者和家属及时向医生和护士反映康复情况,让医生和护士掌握患者的第一手资料。此外,良好的医患沟通能提升医生、护士的工作效率,使患者拥有良好的心态,获得医生和护士的关注。

  2.3建立考核及评估制度

  针对内分泌科的护理工作建立相应的考核和评估制度,强化护理质量管理,及时发现护理工作中存在的问题,分析原因,不断改进。对护理工作进行考核,采用百分制,考核内容如表1。

  通过护理考核,掌握科室的具体情况,发现问题,并制订整改措施,保证考核起到实效。

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