伴随着园林业的迅猛发展及进步，园林绿化施工企业开支逐渐增多。但是目前我国园林施工企业在工程施工管理工作当中，尤其是对园林工程成本管理问题上潜存着许多体制欠缺、管理水平低等重要问题。
摘 要：园林工程通常是指对园林工程建设技术、园林理水工程、园林驳岸工程、园林给水排水工程、种植工程等所进行的探究。园林工程的主要特征是凭借工程技术为主要途径，展现园林的艺术形象。为此，文章针对园林工程施工管理问题开展有关论述，望能够对同行业有一定的参考价值。
关键词：《北方环境》省级期刊,园林工程,施工管理,现场管理,质量监管
一、园林工程施工现场管理
(一)施工项目部门的设置准则
其一，高效、精干;其二，责权相统一;其三，命令一致;其四，协调。
(二)施工项目部门的创建方式
1.针对小型的园林工程，通常会选择使用直线式的创建方式，整体的组织结构，由上而下进行垂直式领导，并且进行统一指挥。由公司下属分公司创建施工项目部门，分公司领导为工程施工项目经理，分公司下设多个施工队伍。此种方式仅仅适合使用在一些小型的园林工程当中。它的独特之处在于施工项目部门比较稳定，在接到有关任务之后，能够在很短的时间内进行运作，日常工作能够得到及时有效的处理，权责比较明确，但其不能够适应目前大型项目管理方面的准求。
2.针对大型的综合性园林工程，则比较适合矩阵制，施工项目部门组织结构可以由企业各个职能部门当中的相关专业人员共同构成，这样就可以使得各个职能部门有效结合统一，同时确保保持在一个稳定的状态之下，当工程施工完成之后则需要有关工作人员回到自己原来的职位，这样有助于施工项目部门得以最佳地优化及开展有效的动态管理。
二、园林工程的施工管理特征
园林工程施工管理特征体现在以下几个方面：
(一)开展施工组织设计编制是非常关键的一项工作
工程施工程序的分配是伴随着拟建工程项目的特性、有关设计准求、施工客观条件及使用性能的不同而产生不断改变的，其中，既包括原有程序上的客观规律同时也包含了交叉作用、计划决策工作者在时间上争取主动性，为此，在开展施工组织设计工作当中一定要谨慎地对于施工工序进行合理的分配。在园林工程项目施工组织当中，施工组织设计编制及施工工序是非常关键的两大方面，同样是确保工程施工顺利开展、达到相关预定目标的重要的保证性因素。
(二)须科学开展施工成本管理工作
任何一项工程成本管理包含了对成本的规定、成本掌控及有效减少成本的措施等几个方面，其中，减少项目成本管理是非常重要的一个内容。
(三)施工管理当中，施工现场管理是较为关键的构成单元
而施工现场管理水准将直接关乎园林工程的总体质量。目前，园林工程各个企业之间竞争日益激烈，若企业想要在竞争激烈的市场下求得生存和发展，一定要不断为用户供应高质量、造价工期合理的新产品，但是在生产出一个优质的产品之前，须要考虑设计、材料以及合理的施工工艺及科学有效的施工现场管理来作为保障。通常来讲，施工现场管理水准将直接关乎企业对于日益变化市场的应变及竞争性能，在工程中标之后，须要创建现场施工管理机构，然后交由项目部门进行统一管理。
三、加强工程项目部门对工程施工成本掌控
(一)以施工图预算掌控施工成本的支出
因园林工程项目施工的独特性质，在现实的施工当中，机械设备的使用概率通常不可能达到相关的预算水准，为此，施工图预算中机械设备的使用费用通常会比真正施工过程中形成的机械使用费用低很多，从而产生机械使用费超支的现象发生。
(二)公司各职能部门的配合
公司相关职能部门应当监督、引导及与工程项目负责人员开展积极有效的配合，促使工程项目成本核算工作人员开展切实可行的积极性作用
针对园林工程施工过程中形成的与施工成本有关的工程变更项目，须要在最短的时间内对相关资料进行整理，同时办理相关签证手续，在特定的时间内向公司经营部门上报审核，这样有助于及时精准地开展施工成本及工程进展状况的有效掌控，同时有效地避免了工程完工后结算损失问题的出现。
(三)有效掌控施工成本费用，提升经济效益
园林工程是否能够做好，企业能否提升效益。则需要项目部门做好施工项目管理工作，以“降低施工成本，提高经济效益”为最终目标，谨慎地对工程施工成本主要因素进行相关分析，在把握好施工质量、施工进度的同时，一定要把握好工程效益，针对工程施工中的人物材所产生的费用开展“预测预控分析对比”管理及科学掌控，促使施工成本自始至终处于科学掌控的状态之下。
(四)明确岗位责任，规范成本核算
若想要提升工程经济效益，园林施工企业一定要对工程各个方面进行精准的计算，在能够确保达到(下转第52页)(上接第50页)施工各方面要求的前提下节省开支，以争取达到减少施工成本的最终目的。
(五)深入施工现场，了解实际情况
对园林工程施工当中的一些复杂的方面，则须要加以特别的关注。例如：绿化工程当中须要针对地形进行相关处理，由于绿化工程地形处理大多采用的是模拟自然地形，外在形状不统一，并且对于微地形处理是比较多的，为此，使用土量计算就变得较为复杂，机械使用的情况也是比较多的，为此相关工序中所产生的费用都应当在成本核算中得到相应的体现。
四、做好施工质量监管工作
(一)严格把握植物材料关卡，保证工程施工质量
监理工程师一定要监督施工部门严格按照有关设计图纸来进行苗木的采购，同时要在进场之前对苗木类别、规格、数量、产地及苗木检疫单开展相关检验，不符合相关标准的苗木一定不能够使用在施工作业当中。
(二)建议工程施工企业挑选最佳的种植季节
植物的栽植季节应当选择根系生长季枝叶蒸腾量最低的时间段，以便于能够有效地提升苗木的成活率，降低工程成本。但是伴随着绿化面积的逐渐增加，工程数量的增加，目前，苗木反季节种植已然变成非常常见的一种现象，所以，相关监理工作人员一定要掌握好苗木反季种植这一关。
(三)开展科学的监控保证园林工程质量
园路是车辆、游人的必经之路，通常按照其用处将其划分为：以车辆为主步行式的园路(大于6米)、步行为主车行为辅的园路(大于3米小于6米)、完全步行的园路(小于3米)。按照路面材料通常较为多见的包括：大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有关监理工作人员在监理工作当中须要掌握好以下三个方面：第一，园路曲线优美、拐角弧度自然、园路须依据景观效果来进行相关的分布，以期能够达到景移的最佳效果;第二，园路基层施工一定要达到相关设计及施工规范及准求，同时使用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度，牢固无空鼓，路面表面平整，无积水现象;第三，卵石路面颗粒大小要均匀、嵌入砂浆要高于1/2，同时须要进行竖向接拼排列。
五、结束语
在全世界范围内，我国的园林施工企业基本上处于一个非常危险的状态，为此，园林工程企业管理工作者一定要努力提升自身的专业技术水平及施工现场指导技能，借助工程合同这一桥梁，在能够确保工程质量的基础之上，将园林工程科学性、艺术性及技术性有效结合，创建出高质量的优秀工程。
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