浅谈农村建设中小型水利工程的质量控制

　　摘要：本文阐述了农村建设中小型水利工程质量控制中的体会，并提出了在小型水利工程质量控制中的一些建议，仅供参考。
　　关键词：农村建设，小型水利工程;质量控制
　　前言
　　水利工程质量主要是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定,“适用”是指工程满足其基本使用功能,“经济”是指工程较少的投入,获得较大的经济效益,“美观”是指工程形象符合美学要求。本文主要是针对农村建设中小型水利工程的质量控制进行分析讨论。
　　1小型水利工程质量控制中的体会
　　根据现在农村水利建设项目点多、面广、线长、施工地点比较分散的特点,为了加强对农村水利工程建设的管理,为了控制工程质量、工期及造价提高经济效益,在市场经济条件和现行管理体制下,国家先后出台了一系列针对水利工程质量管理的改革措施。
　　1.1农村水利工程建设质量实行明确的分工负责
　　农村水利工程建设只有领导重视、组织结构完善、目标明确、协调有力,才能保证建设项目的顺利进行。质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任,监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责,质量监督机构履行政府部门监督职能。
　　1.2依靠现代科技进步、注重人才培养
　　有关工程建设的单位都要推行全面进行质量管理,采用最先进的质量管理模式和管理手段,推广使用最先进的科学技术和施工工艺,依靠科技进步和加强管理,努力创建优质工程。因此对各具体建设项目、各岗位的人员的要求更加严格,提高管理人员的综合素质,注重专业技术人员的培养和储备,是新形势下农村水利工程建设面临的新要求。
　　1.3农村水利工程建设实行分段管理制
　　对于县(区)小型工程,水利施工部门要严格按照省水行政主管部门制定具体管理办法实施,在工程建设的事前、事中、事后实行全程控制,对目标计划和工作行为进行约束,保证目标顺利实施。
　　2农村水利建设中存在的问题
　　2.1制度不够完善难以发挥工程最大效益
　　针对目前我国的水利建设工程项目已从过去单一的指令性计划过度到了市场经济的多元化时代，为适应新形势的要求,必须改变观念,从建设项目的社会效益和经济效益的最优化着眼,制定和完善相应的规章制度和措施，以制度体现管理,规范管理,坚决杜绝个别领导拍脑袋工程的发生。
　　2.2农村基层水利技术人员综合素质参差不齐,整体素质偏低
　　近年来,由于农村水利工程项目逐年增多,规模不断扩大;同时由于社会分工的逐步细化和入世带来的挑战,对各具体建设项目、各岗人员的要求就更加严格,农村基层水利技术人员整体素质偏低的现象明显地显现出来。另一方面,基层水利技术人员从事上传下达等事务性工作较多,没有或很少有时间进行深造,技术水平提高缓慢,缺乏深层次的实践经验,难于承担有一定深度和难度的工作。
　　2.3农村基层水利管理服务体系不稳
　　基层水利部门管理范围窄、级别低,直接面向农村,兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能,但一般不具备相应资质。各乡镇的水利站(所),直接承担着农村水利规划、建设、管理和执法等重任。但在新一轮的地方机构改革过程中,乡镇水利站(所)面临着撤并、人员分流的形势,人心涣散,工作积极性不高,队伍不稳。
　　2.4工程施工不规范,因陋简意识浓
　　小型水利工程立项很少组织可行性论证,工程建设不合理或不规范的现象普遍存在，国家和水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范,但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程建设资金较为紧张,存在能省则省、因陋简的意识。基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练,往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要,使得大部分水利建筑给人们的印象是粗糙笨重。
　　2.5监控措施不完善,检测手段太落后
　　多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系,也没有行之有效的质量监控措施,有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦,出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上,凭直观印象下结论,很少有先进的监测设备、仪器,更缺乏监测人才,在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
　　
　　3小型水利工程质量控制中的一些建议
　　鉴于基层水利部门的现状,短期内在县(区)成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度;但实行全面质量管理是大势所趋,不能含糊,中小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。
　　3.1开发人力资源,培养行家里手
　　高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造,以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习,不断提高整体素质,使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对县(区)及以下现有水利技术人员进行适当分工,明确每个人的业务主攻方向,尽早造就农水工程、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手,承担起相应的工作。同时,加强对乡镇水利技术人员的培训,不断更新所学知识,以适应建设新农村的需要。
　　3.2加强质量教育,建立保证体系
　　“百年大计,质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训,建立和完善质量管理的激励机制。我们在中小型工程立项时应组织专家进行技术方案讨论,及时弥补设计中的不足,将隐患消灭在萌芽之中。俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简,虽然一次投入较少,但将来的运行费用高,使用寿命短,结果并不节省投资,反而有可能劳民伤财。县(区)级水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能,参照国家的有关规定,建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求,加强设计过程质量控
　　制,健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时,用经济手段制约建设各方,确保工程质量达到优质的目的。

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