随着当今世界的快速发展，水电厂建设中用到的工程物资越来越多，工程物资也需要科学管理，否则会造成浪费或是减损，对水电厂的建设都是不利的。
《水电厂自动化》自动化科技杂志，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。
为有效保障电力企业的正常运转，管理者需要在其生产流程中投入大量的人力、物资。这就需要诸如物资的采购、运输、存储、管理以及利用等环节提供的大力支持。物资计划管理在企业内部具有十分重要的作用，所以，必须建立健全的、科学合理的物资管理机制，进而达到降低企业生产成本，提高资源利用效率的目的。
因此，需要对电力企业改革进行不断的探索与深化。作为水电厂内部环节的重要组成部分，物资计划管理环节能否得到有效管理，对水电厂的发展具有重要影响。笔者立足于我国水电厂物资计划管理现状，探索水电厂物质计划管理创新。
科学的物资管理机制，可以保障企业资金按照需求灵活运转，极大地提高了生产效率，进而为更好地促进企业发展奠定基础。
但是，在水电厂等电力企业中，生产建设是其主要的物资消耗方式。另外，由于水电厂的特殊之处在于它的生产与消费同步，所以，其安全性是极为重要的。在水电厂等电力企业中，物资的供应对全局起到了基础性作用，只有保证物资及时供应，才能有效保证水电厂的正常运转。因此，必须提高水电厂物资计划管理水平，完善其管理措施。
一、水电厂物资计划管理的现状
作为与人民生活息息相关的水电厂，其工作能否顺利开展，对有效保障人民日常生活质量具有十分重要的意义。水电厂相关负责人必须从思想上高度重视该问题，严格规范水电厂日常的操作流程，特别是对于物资计划管理环节给予高度重视。只有充分认识并分析水电厂物资计划管理中不尽完善的地方，才能有效提出相应的解决措施，推动水电厂的持续发展。
(一)专业管理中存在的问题
当前，在我国水电企业物资计划采购管理中，存在很多不足。这在很大程度上限制了我国电力企业的长足发展。因此，必须对其予以重视，并进行有效地解决。
1.计划交货期不合理
在计划申报中，不能有效地根据实际情况对产品交货期进行科学化合理地预测。这不仅会打乱设备的正常生产周期，对水电厂的日常工作也是极为不利的。此外，在计划申报中，脱离实际情况，妄自分析，致使所需金额的估算更是与实际情况相差甚远，甚至存在超范围申报的严重违规问题。在我国当前水电厂计划管理模式下，此类问题的存在是十分普遍的，电力企业必须对以上问题严加注意和防范，避免因为上述违规现象，造成极为严重的后果。
2.交货地址选择不当
在填写交货地址时，普遍存在较大的问题，特别是对于采购的申请，交货地点不详细，既浪费了时间，也极大的降低了工作效率，无论是给交货方还是提货方都造成了极大的困扰，这对水电厂日后工作的开展是十分不利的，只有在各项管理中有效提高效率，才能推动水电厂整体效率的提高。
(二)操作流程中技术规范问题
技术规范是水电厂危险工作有效规避的途径之一，倘若日常工作中不能对设备进行规范操作，不仅会危及个人的生命安全，更是会给整个水电厂带来巨大安全隐患。
1.设备落后
要想有效提高我国水电厂物资计划管理的科学性，必须保证其各个流程工作的规范性和科学性。但是，我国大多数水电厂缺乏完备的物资计划管理配套设备，即便所有设备一应俱全，也未能及时更新，这很大程度上加大了数据差错性，使得各项预测工作出现一系列的失误，甚至导致技术参数与采购标准不一致。
2.采购寻价机制运作不完善
能否找到合适的供应商，这是有效保证采购商品质量的重要前提。因此，供应商的选择是极为重要的。在选择供应商的过程中，必须具有专业的眼光，充分地对设备生产企业进行比对，在其中选择最优的作为合作供应商。但是，当前的很多水电厂只是粗略比对厂家的价格，缺乏全面的比对措施，寻价机制制定方面存在诸多不足，亟需进一步的完善。
二、水电厂物资计划管理的有效途径
(一)推行物资集中化管理
所谓的物资集中化，即是对企业物资管理部门的物资加以有效保管，及时检查各部门物资的缺失以及采购和验收环节之中的缺失，实现对物资的计划使用和高效利用。同时，保证物资的回收和管理工作，加强采购渠道的规范性和统一性。
物资集中化管理制度的推行，能够充分利用监督渠道、物资管理渠道，对水电厂的日常工作有效规范，促使物资管理人员同基层管理人员进行充分接触，进而推动各项日常工作有效实施，提高工作效率。此外，物资集中化管理制度的推行还可以增强员工之间的凝聚力和向心力，有助于激发基层管理人员对电力专业知识的学习热情，提高其责任意识和服务意识，进而推动电力企业日常工作的有效开展。
(二)加强物资计划管理的信息化
伴随着科技的日益进步，计算机网络化管理已经逐步在各领域广泛的应用，它与先进的管理模式相结合，极大地促进了企业的发展。电力企业物资计划管理模式应该充分地借助计算机网络技术，加快其与现代科技的有效结合。
传统的水电厂物资计划管理模式需要借助人力资源的投入，保障其工序的运行。但是，这种传统的物资计划管理模式不仅工作效率低，而且容易因为人为因素使得数据整合出现偏差，影响到系统正常运行。先进的物资计划信息化管理模式的引进，不仅提高了网络资源的共享性，也避免了诸多误差。此外，它可以有效地降低人力、物力投入，缓解电力厂工作人员的压力，这对于有效推动电力厂管理模式更新具有重要意义。
(三)加强物资管理计划的规范性
水电厂的内部运转，具有极大的繁琐性，在一定程度上增加了其本身的危险性。因此，更需要对其进行规范性管理。水电厂的运行需要耗费巨大的物资来维持，倘若能够对其具体的生产环节做一静态的科学分析，不仅有助于建立科学的物资管理计划，更有助于在物资的采购、管理以及发放环节中提供科学的、合理的依据，有效避免浪费，提高资源的利用率。
三、结论
在我国经济迅速发展的推动下，电力企业必须立足于社会发展的实际情况，有效运用外部的有利条件，诸如新科技的高效利用等，推动计算机网络同先进的管理模式的有效结合，进而有效地推动我国电力厂内部改革。电力企业的服务水平高低直接影响到居民的日常生活质量，因此，必须高度重视其内部的体制管理改革。
参考文献：
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