谈谈技能大师工作室的名牌效应之矿业论文

　　摘要：本文结合淮北矿业杨杰技能大师工作室创办经验，分析了技能大师的名牌效应。
　　关键词：技能大师；技能大师工作室；杨杰讲堂
　　近年来，为解决企业高技能人才短缺问题，国家实施高技能人才振兴计划。2011年，人社部、财政部鼓励各级政府、行业、企业，选拔生产、服务一线的优秀高技能人才，依托其所在单位建设一批技能大师工作室。发挥高技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用，开展培训、研修、攻关、交流等活动，以创新高技能人才培养模式。淮北矿业集团公司先后创建了以全国劳动模范、中华技能大奖获得者、全国高技能人才十大楷模、矿区“机电大王”杨杰命名的杨杰讲堂为代表的多家技能大师工作室。现在，我们总结杨杰讲堂的发展经验，研究其影响效应，对企业今后树立品牌意识，调动职工的积极性、创造性，增强职工的自豪感和归属感，有极强的现实意义和深远的历史意义。
　　一、应运而生的杨杰讲堂
　　杨杰讲堂由淮北矿业集团公司主办，朔里矿业公司承办，座落在朔里矿业工人文化楼，2009年10月在原有实训基地的基础上筹扩建，面积450平方米，2010年4月建成，投资100多万元。配置了现代工业控制设备和多媒体教学系统等必要的配套设施。拥有PLC实训室、立井提升实训室和斜巷绞车变频电控实训室及2个多媒体教室和1个网络教室。PLC实训室配备现代工业控制设备三菱PLC、西门子PLC可编程控制器实训设备11套，笔记本电脑11台，工具箱、桌椅11套，以及多媒体网络教学系统等。立井提升实训室配备仿真立井罐笼提升装置、三菱FR-E500变频器、JTDK-ZN-01SP交流提升机电控操作台、KYN28高压开关柜及南瑞微机综保等。斜巷绞车变频电控实训室，配备操作台、牌坊深度指示器、变频器、电源开关等。目前，PLC实训室、立井提升实训室已经正常开班授课，传承技艺。斜巷绞车变频电控实训室也已建成。2010年8月，杨杰讲堂被安徽省人力资源和社会保障厅列为省级技能大师工作室试点单位。2011年11月，杨杰讲堂被国家人社部命名为首批国家级技能大师工作室50家之一。杨杰讲堂成为淮北矿区乃至全国转变高技能人才培训模式的一面旗帜。
　　二、杨杰讲堂的特点、功能及运行模式
　　杨杰讲堂依托企业设立，由生产技术骨干、高技能人才杨杰领办，集名师带徒、技艺传承、技术服务、专题研修、科技攻关、科学实验为一体。它将生产设备引进工作室，真正实现了实景研修，实景教学。
　　杨杰讲堂的核心工作是面向集团公司所属二级单位管理人员、技术人员、维修电工及操作工进行PLC、变频器、高压开关柜及微机综保等培训；对地面中央变电所综合自动化、地面生产系统电控西门子PLC、矿内锅炉变频及电控西门子PLC进行技术改造；对现有的安全性能差、故障率高、供电隐患大、无法后台控制的真空断路器进行技术改造，实现远方微机控制；对现有的技术落后、故障率高、保护不齐全、操作人员多、安全隐患大和电磁继电器控制的老电控系统进行技术改造，实现西门子PLC无人值守控制；定期组织集团公司管技人员、维修电工及操作工进行交流会诊、维护保养及故障处理等。对集团公司各单位技术难题，包括工艺落后、高耗能设备、安全性差设备等进行攻关研究，拿出科学合理技术改造方案，挖掘设备潜力，改进生产工艺；研究、总结绝技绝活，实现对绝技绝活复制、克隆，扩展绝技绝活传承指数等等。
　　杨杰讲堂组建以来，已成功开办提升机电控、工业控制PLC培训班6期，共培训矿区电气维修高技能职工225人。参训学员均来自集团公司生产矿井、工程公司的四大件维修生产技术骨干，主要是高级工以上的技能工人，相当一部分是大专或本科学历。授课采取杨杰主讲、外聘老师结合的教学方式，并辅以大量的实操教学。
　　杨杰讲堂是集团公司职工培训史上的一件大事，是新时期依托企业创办技能大师工作室的积极尝试，是培训形式和内容的创新，是由传统理论教学向理论与实操同步进行的重大转折，是充分调动和利用培训资源的成功实践。它以大师团队为引领，理论与实操同步进行，是一场技能人才实操培养模式的深刻变革，必将为普及矿区工业控制PLC应用技术，提高综采队伍的实操素质，打造高素质的职工队伍，起到积极的推动作用。
　　三、杨杰讲堂的名牌效应
　　杨杰等模范人物是新时期另一种形式职工中的英雄，代表了现代企业积极进取、勇于创新、敢为人先的精神风貌，具有极大的示范效应和社会影响力。
　　1、提高了企业的知名度
　　杨杰和杨杰讲堂脱颖而出，被国家有关部门授予多种荣誉称号。中组部、中华全国总工会等10部委授予杨杰全国技能人才十大楷模称号，并联合发文在全国范围内开展向十大楷模事迹学习活动。杨杰讲堂因其办学模式的创新，吸引了不少地市政府人社局、企业、大专院校、职业技能培训中心的领导和同行前来参观调研，各类媒体纷纷采访报道，极大地提高了杨杰与杨杰讲堂和淮北矿业集团、朔里矿业的知名度和美誉度。
　　2、树立了品牌员工的引领示范作用，调动了职工的积极性、创造性
　　“榜样的力量是无穷的”，职工模范身上蕴藏着巨大的社会感召力，他们的事迹激励着人们积极向上，其行为常常被企业员工作为仿效的规范。杨杰由一名普通小绞车司机成长为全国劳动模范，全国十大技能人才楷模，在员工中起到了极大的引领示范作用。使员工看到通过学习钻研、立足本职岗位完全可以走向成功，成功不再是难以触摸的海市蜃楼，极大地激发了广大职工钻研技术、提高技能、积极进取的热情，增强职工的自豪感和归属感。
　　3、极大地提升了企业文化
　　杨杰是从实践中涌现出来的普通人，在平凡的岗位上做出了突出的成绩和贡献，其带头作用影响着其他员工形成和坚持正确的观念，对企业员工的思维方式产生特别的引力，对企业群体行为进行成功的引导，从而孕育转化为企业文化。杨杰的示范作用把企业价值观人格化和形象化，使企业成员在看得见、摸得着、学得了的环境中逐步仿效，榜样力量的效应得到了放大，企业员工“精气神”进一步凝聚。为企业的精神文明创建注入了更为旺盛的生机与活力。在杨杰等众多楷模的感召和引领下，越来越多的普通职工，正汇聚成一股强大的学技术光荣、一生坚守的精神力量。
　　淮北矿业积极选树杨杰等模范人物，有助于树立正确的人生理想，指引人生方向，探索奋斗轨迹。有助于引导一大批企业员工去学习和效仿模范人物，为捍卫企业价值观，为实践企业精神去积极行动。从榜样中，我们学会了坚守和做事，学会了如何去奋斗，如何实现生命的价值以及自己的理想。榜样如同一面明镜，教育提醒着我们克服困难，摒除杂念，努力学习，修身养性，认真工作。有了榜样，就如找到人生的目标，它永远激励我们不懈努力。