建筑机械现场管理浅析

　　摘要：建筑机械设备已成为建筑施工重要的生产力要素，是施工企业生产能力的根本保证，提高建筑机械设备完好率和利用率是施工企业和施工现场进行建筑机械设备管理的中心任务。
　　关键词：建筑机械；管理
　　
　　近年来,随着建筑业的飞速发展,各种建筑机械也得到了广泛应用,建筑机械设备已成为建筑施工重要的生产力要素,是建筑施工企业综合实力的具体体现和生产能力的根本保证。确保机械设备完好率、，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，建筑施工企业如何加强机械设备的管理，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
　　一、施工现场机械设备管理工作存在的一般问题
　　1.企业对设备管理工作的重要性认识不足
　　随着建筑市场的快速扩张及企业规模的不断扩大，建筑企业内部不重视设备管理工作这种现象普遍存在，尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作。其次，许多建筑企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的机械管理专业人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，自有设备拥有量逐年减少，客观上在慢慢的退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
　　2.机械设备老化是安全生产的潜在隐患
　　由于目前建筑市场不断扩大，管理制度还未及时到位，加之部分企业为了追求利润和政绩的最大化，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧、老化现象普遍存在，设备本身存在着安全隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
　　3.建筑工人队伍的不稳定性给做好设备管理增加了难度
　　我国的建筑工人由原来企业自有的1—8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
　　4.租赁设备使用期间管理工作不够完善
　　目前建筑企业的施工设备主要来源有三个渠道：一是施工企业自有设备，二是施工分包队伍自带设备，三是租赁的设备。租赁设备的使用已逐渐成为施工现场使用的主导设备。就租赁设备的管理而言，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分离，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的意识明显不强，普遍存在设备只要能将就着用就可以了，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。
　　二、加强设备管理工作的具体措施
　　施工现场机械设备管理体现在机械设备的使用、维修、保养的全过程，下面结合工作实践提出以下几点解决措施。
　　1做好机械设备的选型、使用、
　　任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。
　　2.使用、保养、维修相结合
　　在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
　　3.做好特种设备的安全检测
　　特种设备在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
　　4.严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
　　人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
　　机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。