综述水厂建设施工技术进度控制要素

　　关键路线的选择是进度计划编制中最关键的工作，应当高度重视。一般来说。自来水厂和污水厂工程的关键路线确定要依据以下原则：
　　1)贯彻“工艺优先”的原则。按照工艺路线确定关键路线。水厂的每个构筑物都是工艺路线中的一个处理环节。工程最终节点是以工艺能否达标运行，而不是单个构筑物是否建成为标志。工艺路线上的任何环节(例如阀门井)滞后，都将导致工艺无法按期实现。在进度控制中，同样要加强“工艺优先”意识。
　　要注意到：在工艺上．自来水厂和污水厂的关键路线有一些区别：自来水厂工艺路线主要分为制水工艺和污泥处置两条主线。现状是，制水工艺要比污泥处置重要，所以前期关键路线要侧重制水工艺路线上的构筑物。如自来水厂工程的关键路线是：沉淀池一滤池一清水池一出水泵房。污水处理厂同样泥水两条工艺路线，但二者重要性同等。污水处理厂工程的关键路线是，水处理部分：沉淀池一曝气池一生物反应池一二沉池一泵房及排放等；污泥处理部分：污泥浓缩一污泥脱水一污泥干化等。
　　2)根据单体的体量找出最主要的关键工作。确定关键路线后，第二步要将关键工作合理排序，确定各单体的施工顺序。排序前，要估算各构筑物的工程量。工程量可以采用混凝土用量或者钢筋用量．数据以获取方便为宜。如果计算工程量确实困难．也可采用单体尺寸或者底板、壁板厚度作为工程量特征值。
　　下图是某自来水厂各单体混凝土用量。
　　
　　根据图示，工程量比重大的单体主要是：高速沉淀池、高速滤池、清水池和二级泵房。这四个单体的“人、机、料”投人大，工期占用时间长，组织施工时，要安排在前期施工，减少后期压力。
　　3)按照调配资源的能力．均衡主要的关键工作。上例中，在确定高速沉淀池、高速滤池、清水池和二级泵房四个单体作为主要的关键工作后．具体排序时，要充分考虑承包人调配资源的能力。如果将这几个单体集中施工，短期内对“人、工、料”的需求密度太大，可能导致资源调配“瓶颈”。同时，人员陡然增加，且持续时间短，不利于劳动力招聘。因此，要对工程量大的单体。在施工时间上错开，均衡资源投入。
　　4)考虑影响施工顺序的其它因素。单体基础处理方式不同时，有桩基础先施工。单体开挖深
　　度不同时．要由深及浅安排施工。大面积施工要避开梅雨、高温等季节。如确需施工．要做好预防措施。对劳动力投入要求高的施工要考虑避开农忙季节。
　　通过以上主要步骤，承包人编制的进度计划才能够适应水厂建设的进度要求，真正发挥指导施工的作用。
　　3、加强计划执行中的监控
　　施工中，要加强对进度计划执行情况的监控．在进度监控方面，既要结合管理经验，定性分析，也要运用一些工具定量分析。大家所熟悉的进度网络计划、前锋线、S曲线等方法，都是定量分析进度的工具。但在实际中，由于这些工具侧重理论，对建模和假设条件高，实际运用还是有一定的困难。为了便捷地对进度进行定量分析，还是要从与进度相关的指
　　标开始分析。指标选取主要依据以下原则：
　　1)相关性：即指标能够影响进度或可以反映进度。
　　2)重要性：选取的指标所占份额要大，要足够重要。如混凝土量>钢筋量>结构尺寸。3)经济性：指标要便于获得。无法获得或获得困难的指标，分析进度不经济。
　　4)可比性：可以和上期或类似工程比较的指标为宜。
　　按照以上原则，可以从“资金、工、料”进行分析。通过工程款支付、施工周报、进场材料等工程资料中所披露的信息，比较方便地获取数据。资金投入是源头，“工、料”是具体体现。“资金、工、料”投人不是简单地总量均摊到工期的概念，过程具有规律并能够和进度表现正相关的特点。某自来水厂工程款支付、人员投入、钢筋混凝土进场量在时序上的分布如下图示：

　　1)三个图都能够反映主体结构施工阶段。在这阶段，资金、人员和施工量均处于高位。这阶段影响进度的因素最复杂，其中尤以紧前工作延误和变更处置延误为主
　　2)资金投入有预付款阶段。在这阶段，前期工作项目多，工作量不大，实际结算的工程款总额不多。待到主体结构施工阶段．工程款随工程量迅速增加。此后，工程款再度回落，资金对进度激励作用减弱。
　　3)人员投入曲线比较平滑，主体施工阶段数量变化不大。但要注意工种变化，主体结构施工期
　　间的模板工、混凝土工逐渐调整为油漆、粉刷工等工种。
　　4)在钢筋及商品混凝土进场量分布图上可以看出钢筋量前期多。后期少，比商品混凝土有一个提前效应。这个时间差一半就是钢筋加工和绑扎的周期。
　　运用这几项统计量就可以进行进度判定。一般的经验是：资金不到位，进度必将受影响。人员投入大起大落，进度将受影响。需预定的大宗材料(如钢筋)预定提前量不足，后续施工必然受影响。进度控制的主要阶段应放在主体结构施工期间，且一般来说，主体施工阶段各项指标高位运行。如果期间有某项指标突然降低，要引起注意，进度可能要延误。
　　4、调整进度的方法
　　分析了进度影响因素、合理安排了施工顺序，过程中掌握了进度数据，判定进度状况后，就需要采取有效措施，对进度进行纠偏，调整施工进度，确保实现总节点目标。
　　1)适当的经济措施。现阶段，实际工作中很少采用经济奖惩机制。主要还是关注资金到位状况。按时足额支付工程款就是对进度最有利的保障。
　　2)合理分包。合理分包有利于组合优势资源．加快施工进度。但要注意分包过多。层层分
　　包，会增加协调量，加大管理难度，反而降低管理效率。
　　3)采取技术措施。编制可操作的施工组织设计、方案和施工进度计划是基本前提。出现进度滞后可以采取调整资源投人，压缩关键工作时间，调整施工顺序，组织合理赶工等技术措施。
　　4)JJi]强质量控制。质量和进度是辩证统一的关系。前道工序质量不合格导致返工整改的情况是制约进度的常见因素。加强质量控制有助于降低这种耗费。
　　5)组织进度协调会。进度滞后往往是一种表象，其问原因多种多样。会议沟通是一种有效的方法。通过沟通会可以暴露问题，发现原因。但要注意采用会议方式时，要界定好参加会议人员的范围。一般涉及资金拨付、工程量价调整等较敏感问题时，不宜大面积讨论。

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