建筑工程成本因素分析

　　摘要：本文对影响建筑工程成本最为重要的四个因素：工程工期、资源价格、工程质量、管理水平进行了分析，并指出了建筑工程成本管理的意义。
　　关键词：建筑工程；成本管理；工程成本
　　1、引言
　　建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。影响建筑工程成本的因素有许多，而且不同应用领域中的工程，其影响工程成本的因素也会不同。但是最为重要的影响工程成本的因素包括如下几个方面。
　　2、建筑工程成本因素
　　2.1工程工期因素
　　工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。成本-工期抉择模型就是要解决工程工期和成本预算的问题。工程建设的直接成本(物料成本、人工成本等)与工期之间存在一定的对应关系。周期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，周期延长，突击施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。将这种关系表示在工期-成本图中，就可得到一条直接成本曲线。间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。将间接成本与工期的关系展示于工期-成本图中，得到一条直线。在权衡工程工期和工程成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。建筑工程的成本目标是盈利，提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失。所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。在上述的工期-成本图中，利润损失也是一条直线。将直接成本、间接成本和利润损失相加在一起得到工程总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的是最低工程成本，对应的工程工期为经济意义上的最佳周期。这就是工期-成本抉择模型的直接表述。工期-成本抉择模型科学地展示出了成本与工程工期之间的内在联系，指明了最低工程成本和项目最佳工期。
　　
　　图1：工期-成本抉择模型
　　2.2资源价格因素
　　工程成本在耗用资源方面受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明工程的成本管理必须要管理好整个工程消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个要素。在这两个要素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定；所以是一个相对不可控因素。
　　2.3工程质量因素
　　工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。显然，工程所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。
　　任何一项工程成本的大小最根本的取决于工程的范围，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，工程范围越大工程的成本就会越高，工程范围越小工程的成本就会越低。从深度上说，如果工程所需完成的任务越复杂，工程的成本就会越高，而工程的任务越简单，工程的成本就会越低。
　　2.4管理水平因素
　　工程的项目管理水平高低是影响工程成本的决定性因素。只有项目管理水平高，才能科学地分析工期—成本抉择模型，确定和实现最低工程成本和最佳工期；才能实现项目耗用资源的数量最少、价格最低；只有项目质量管理水平高，才能合理确定出工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；也只有项目管理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增项变更签证进行必要性核查，对减项变更及时缩减工程范围，才能实现工程范围最优化。
　　综上所述，项目的工期、资源耗用和价格、质量和范围等要素对工程成本影响的好与坏，完全取决于项目管理水平的高与低。只有科学高效的管理，才能实现对以上四项要素的集成管理；相反，管理水平差、现场管理混乱，只能导致项目的工期、资源耗用和价格、质量和工程范围等要素的最劣化组合，不仅会大幅度增加工程成本，还可能导致项目的失败。
　　3、建筑工程成本管理的意义
　　(1)成本管理体现建筑工程项目管理的本质特征
　　建筑工程是我国建筑市场中的客体，之所以要实行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制下所形成的传统管理模式。一个项目存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各种类型建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求经济效益的最优化。这种最优化体现在建筑工程项目管理的全过程中就是进行成本管理。建筑工程项目管理的一切活动实际同时也是成本活动，没有成本的发生和运动，建筑工程项目管理的生命周期无从谈起。从这个意义上看，建筑工程项目成本管理既是建筑工程项目管理的起点，也是建筑工程项目管理的终点。
　　(2)项目成本管理反映建筑工程项目管理的核心内容
　　建筑工程项目经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均水平的成本。建筑产品的价格一旦确定，成本就是利润的决定因素，而这个任务是由建筑工程项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。在我国，反映建筑工程项目最终成本高低，是国家有关部门所制定的定额预算。尽管这一定额预算在新形势下有改革的必要，但它毕竟为所有建筑工程项目提供了一个衡量成本管理水平的客观标准。对建筑工程项目的要求，无非是创造低于这一定额预算的成本，获得必要的经济效益，进一步促进建筑工程项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提高。由此可见，建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中的重要地位是不可替代的。
　　(3)建筑工程项目成本管理提供衡量项目管理绩效的标尺

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