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建筑工程管理的现状分析及控制措施

所属栏目:建筑设计论文 发布日期:2021-01-20 09:21 热度:

   近些年来,人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战,因此,为提升建筑企业自身的社会效益,需要在工程项目建设中,切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中,虽然带来了大量的经济财富和就业机会,但是相关的管理机制仍待进一步改革,需要通过科学的手段进行管理,国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系,所以相关工作应切实加大对其的完善力度,本研究主要是基于建筑工程管理的需要,从现状分析存在的问题,以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕,使得整个管理水平得到提升,在保证质量、安全和环保的前提下获得效益,彰显企业的社会责任感,为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。

建筑工程管理的现状分析及控制措施

  1加强建筑工程管理的三大利于点分析

  (1)有利于施工过程的安全性,通过强化管理,加强对于建筑工程施工时的监督和检查,其中,安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用,严格按照相关规定实施操作,实现管理的综合性和多样性发展,严格遵循行业标准,保证施工现场的人员的正确操作,避免安全事故的发生,及时排除隐患和解决问题,保证按照工程施工按照相应规定进行,使实际施工和预先规划相一致,减少不必要的人力物力。(2)有利于提升建筑工程的质量。建筑工程以质量为生存线,要想实现高效、稳定的发展,就应该在进行现场施工时,对于工程质量管理方面有着较高的要求,进行不断的改善,完成对建筑安全和质量的控制,通过采取有效的方法,顺利开展相关的安全管理工作,要时刻抓紧、改进,严格执行施工标准,能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求。(3)有利于降低建筑企业的成本。建筑工程的施工周期较长,长时间的现场施工和复杂的工序流程,需要规划最科学、最经济的施工方案,对监督管理方式提出较高的要求,合理安排施工的每个方面,加强施工现场安全与质量控制,有利于提升资源利用率,有效监控耗用的费、料,减少施工完成后的维护和返工的费用支出,使得实际成本被控制在规定范围内,保证整体经济效益水平,减少不必要成本支出,促进资源配置的优化,优化监督管理方式。

  2建筑工程管理的现状分析

  近年来,我国建筑行业的发展日益朝着智能化、节能化和生态化的方向发展,传统的管理模式正随着市场的发展而将其弊端一览无余地暴露出来,因此,为切实促进建筑工程管理水平的提升,需要切实加强对建筑工程管理现状的分析,结合整个行业的发展现状,再对标对本的加大对其的反思与改进,以可持续发展的思路参与到建筑工程管理的改进和完善之中。因此,本文基于这样的思路,对我国建筑工程管理的现状作出如下总结和分析。

  2.1缺乏完善的管理机制,导致管理混乱

  良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看,我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多,无法适应现代管理的要求。究其根源,主要有以下原因需要引起重视:第一,只注重利益,而忽视了制度建设的重要性,使得施工现场的管理较为混乱,对施工人员的管理缺乏人性化,难以结合工程项目实际制定完善的管理机制,更多的只是照抄照搬,不仅摸着石头过河,而且没有对过河中的教训进行总结和反思,这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二,缺乏明确的职责划分,建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成,但是由于管理机制不完善,各自的职责不明确,尤其是在施工管理中,所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三,所制定的管理机制缺乏弹性与活力,较为死板,还没有形成良好的管理机制,使得整个管理过程更多的是条款式的进行,并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要,使得管理秩序混乱的同时,整个施工现场的管理效果不好。

  2.2缺乏科学的核算方式,导致成本超标

  在建筑工程管理中,成本管理是一项十分重要的内容,虽然很多时候注重对成本的管理,但是在成本核算环节还处于薄弱地位。这主要是因为核算方式的科学性较为缺乏,在注重核算速度的同时,往往以牺牲核算质量为代表,不仅工程成本容易超标,而且工期也容易受到影响。加上成本核算难以契合建筑业快速发展的速度,使得项目在测算、核实、调整等方面存在的短板较多,影响成本核算的顺利实施。比如在一些工程中,对成本报表不重视,所采用的核算方式缺乏竞争性和适用性,更多地将成本核算归咎于财务部门,而在工程管理中对财务的核算不重视,势必会导致财务核心缺乏基础数据,进而引发质量问题,使得企业发展受到影响,这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚吆喝的局面。

  2.3缺乏有效的管理对策,导致管理失控

  在建筑工程管理中,只有采取有效的管理对策,才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言,在建筑工程管理中,所涉及的管理内容和主体较多,由于对工程管理缺乏有效性,经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面,由于从源头上质量把关不严,一些不达标的材料进入施工现场,势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中,缺乏对人机物的有效管理,导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中,并没有以问题为导向,更多的是注重工期和效益,而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天,对工程项目的节能环保管理往往不重视,这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。

  3强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析

  为切实强化建筑工程管理,本文紧密结合上述提出的几点现状,提出以下几点基于可持续发展的建筑工程管理对策。

  3.1完善管理机制,优化管理流程,着力实施全过程管理

  现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点,为契合时代发展的需要,达到可持续发展的目的,在整个建筑工程管理中,应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障,所以需要通过对管理机制不断完善,对管理流程不断优化,着力实施全过程的管理,才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中,首先应结合工程项目的实际,分析工程项目的特点,再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足,结合本工程的实际,制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善,主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点,以更加完善的质量管理机制,安全高效的管理制度,科学有效的进度管理计划,完善的成本管理体系,以及环保节能和智能技术的支持等,构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中,主要是在完善管理机制的基础上,对各自的管理职责进行明确,通过明确管理制度,理顺各自的管理要点,切实做好衔接工序的质量管理,对整个管理流程进行优化,使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理,则是从建筑工程立项开始,一直到工程竣工交付,都要切实注重对其的管理,管理既要做到面面俱到,又要确保管理成效提升,既要发挥管理人员的专业优势,又要发挥施工人员的主观能动性,引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中,并制定科学完善的奖惩机制,这样就能激励各管理主体工作的积极性,在质量要求和问题导向中,不断修正和完善管理过程,使得整个工程项目的安全高效的实施。

  3.2完善核算方式,科学管理成本,着力实施动态化的管理

  成本管理作为建筑工程管理的重头戏,既要在保证质量和安全的前提下,通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本,又要切实注重对核算方式的完善,确保成本管理科学的实施,并实施动态化的监管。就核算方式而言,主要是严格按照工程量清单,做好对工程量的核算,以确保各方的利益得到保障。而在此基础上,还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性,这样才能更好地发挥财务核算的优势,同时还要加强与不同部门之间的沟通,针对核算中发生的问题,需要找到其具体的原因,并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本,就是在成本管理中,需要秉承实事求是的基本原则,坚持以问题为导向,以达到工程质量要求为前提,采取完善工艺措施和优化施工现场管理等,从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教,避免原材料浪费;比如通过严把入场关,从源头杜绝材料质量问题。总之,只有在确保工程质量、安全的前提下优化成本管理,才能更好地实现可持续发展。而动态化管理,主要是因为整个施工现场中的不确定因素较多,需要在成本核算中,以动态的眼光,结合自身的专业优势和现场的实际,对成本问题的原因进行动态化的梳理、核实和监管,才能提升其管理成效。

  3.3完善管理对策,高效施工管理,着力实施信息化的管理

  传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现,所以在施工管理工作中,要切实发挥信息化的优势,利用信息化助力建筑工程管理,对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言,主要是从人机物三个方面,对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理,切实做好各方面的沟通与协调,将问题处理在萌发阶段,有效的规避风险,实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言,主要是在施工管理中发挥施工人员的优势,引导其自主管理,并由专业管理人员强化对其的指导,比如加强技术指导,有效规避质量安全问题。就信息化管理而言,主要是在工程管理中采取信息化手段,使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。

  4结语

  综上所述,本文紧密结合建筑工程管理的需要,从三个有利于论述其重要性,从管理机制、成本核算和管理对策三个方面,对其存在的问题进行了梳理,并提出具体的应对之道,希望通过本文的研究,在可持续发展的理念下,推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展,并为此而不懈努力。

  参考文献

  [1]高荣华,冯飞,张前进,等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产,2020(18):122.

  [2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究,2019(33):15.

  [3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.

  [4]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2019(8):206-207.

  [5]屠方明,叶宏平.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程建设,2019,2(7):24-26.

  作者:许绪响

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