如何运用网络计划技术进行施工准备

　　摘要：
　　施工准备是一项计划性较强的工作，直接关系到项目能否顺利实施。准备工作任务多且杂，涉及总体施工组织、临时设施布置、工序及节点工期的编排，施工所需各项资源的调配等。网络计划技术是一种科学的计划管理方法，不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系，而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡。正确运用网络计划技术进行施工准备，能在一定的人力、物力、投资情况下，最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。本文以承建的一个工业厂房为例，浅议施工准备中如何运用该技术。
　　
　　关键词：网络计划技术，施工准备，资源调配，提高效率，编制，调整，指导
　　
　　一、网络计划技术应用状况：
　　网络计划技术在施工准备时期作用效力最大，这和准备时期的工作计划性强有关，但是施工单位运用该项技术时，往往只局限于施工进度计划的编制，没有发挥出网络计划技术中的更为主要的指导及调控作用。
　　施工准备时期运用网络计划技术的指导和调控功能，对准备工作是否充分、科学、合理、有效，对能否保证工程顺利实施有着十分重要的作用。
　　
　　二、施工准备作用和内容
　　施工企业在每个项目开工前必须要进行充足的施工准备，对施工所需的各项资源按施工进程进行优化调配，若无适应项目所需的资源、先进的管理技术和方法则根本不可能顺利完成项目，从而也根本谈不上企业发展。
　　施工准备工作的内容主要有两个方面：一是施工所需的各项资源及设施能及时进场，保证生产正常运行，满足开工条件；二是施工计划编排科学、合理。能有效地保证开工后的各项后续施工任务顺利展开，从而保证总体施工任务的完成。
　　
　　三、网络计划技术在施工准备中的作用
　　项目准备工作范围可谓是千头万绪，方方面面都有，如：组织机构的安排，各种材料、设备、劳动力等资源的市场调查，与建设单位、行政主管单位的对接，现场生产、生活设施的安排，图纸会审，技术等交底，材料、机具、生产设备的数量、选型和进场等等，一项工作做不好就会影响开工，并对后期工作造成影响。
　　网络计划技术可以通过对开工前的每项工作按照紧前工序的逻辑关系，一步步地推定开工前所需的各项工序工作任务和完成时间，确保准备工作内容齐全、要求明确。可见其是理顺、控制、保证工程顺利开工的科学方法。
　　网络计划技术在施工准备时期的作用通过网络计划图来实现。网络计划图在施工准备期间编制，同时又指导施工准备的各项工作有序进行，从而保证整个工程项目的顺利实施。
　　下面结合我公司承建的一个工业厂房工程实例，浅议一下施工准备时期如何运用网络计划技术。
　　
　　四、施工准备时期如何运用网络计划技术
　　施工准备时期运用网络计划技术主要表现在两个方面：一是在准备阶段如何编制网络计划；二是如何进行运用网络计划指导施工准备工作。
　　1、如何编制项目网络计划。
　　首先，在编制前应收集各种资料。主要有：企业定额、工期定额、图纸、地勘资料、合同、招投标文件、当地基础设施及经济条件、材料、机具、设备及特殊材料的供应商分布、专业队伍情况、企业拥有的各种资源的分布情况、企业内各种施工工艺、方法、企业类似项目建设经验资料等。
　　其次、按网络计划编制要求分析确定所需的各项工作及总体工作的具体参数，主要有：
　　项目包括的全部主要工作内容、总体完成时间；总体任务的施工流水及方法。
　　每项工作先后顺序的逻辑关系、需用时间、各工作的节点连接时间要求；
　　每项工作内容需用工种、材料、设备数量及进场时间；
　　项目总体施工中的关键环节、难点、重点；
　　每项工作涉及的费用（此项不在计划图上体现，但是在优化调整工作时有较大作用）。
　　第三，初排计划。
　　先按常规施工流程及施工经验参数，从主要工序中某两段逻辑关系最强的工作入手，如基础、柱子、平台等，进行前后推定。
　　以去年在某省施工的一个工业厂房为例，厂房总长为500米，设计有五个伸缩段。工程为钢筋砼预制柱排架结构，基础型式为人工挖孔桩，桩承台（为杯口型式），钢吊车梁、钢屋架、大型屋面板、围护用压型彩板，车间内设计有2.5米砼工作平台，车间内每个柱距之间布置一台设备基础，设备基础下面设计为人工挖孔桩。
　　初排时先列出主要分部工程的强逻辑关系工作：
　　如排架系统的基础工程，列出：平场→桩基孔桩土方开挖→孔桩砼填芯→桩承台（杯口）→承台基础防腐→基础土方回填。
　　吊装工程：列出：吊装道路铺设→柱子吊装→吊车梁安装→柱间支撑吊装→钢屋架吊装→跨间支撑安装→大型屋面板安装。
　　砼框架工作平台，列出：框架柱→框架梁及板。
　　在上述分部及分项工序列出后，对其之间的工作关系进行连接，主要为排架基础工程完，经过养护期后开始吊装工程，其后进行砼框架工作平台，再进行设备基础工程。
　　在排出上述网络计划后，对每一项的工作量和工作时间进行测算并标注。
　　第四，调整初排计划。
　　检查初排计划中，可以发现有诸多工作内容未安排。此时应进行附属项的调整，使其符合实际。如下：
　　工作内容及关系的调整：如，排架柱包含预制、养护，钢屋架包含制作、运输，屋面板包含制作、运输。另外，钢屋架的吊装应该用综合吊装这一项工作来表述，因为钢屋架吊装一榀后，需立即进行屋面支撑安装才能进行空间结构固定，空间结构稳定后才能实施下一榀屋架的吊装。这和实际工作才能相一致。
　　施工流水的调整：对工作内容及关系调整后，再次检查中可以明显地发现，总工期远远地超出合同规定的工期，此时要按可以划分的区域进行流水组织和安排，由于设计有五条伸缩段，每段的工作内容及工程量基本相同，可按其自然形成的五段进行流水组织。再一次调整，引入流水段，此时应注意各工作关系的搭接。
　　第五，细排计划
　　一般在初排计划调整后，总工期与合同要求已相差不多，此时，应深入研究合同中对工期的各项要求，工业厂房由于是以投产为主，往往为了早日进行设备安装会对施工过程中的某一分部工程提出节点工期要求，这种要求对施工组织是非常不利的，往往会造成正常的施工流水打断，形成资源配备不均衡，工作量不平衡，节奏快缓不一。此时的调整将以节点工期和总工期为目标，进行多点控制调整，采取的方法一般有两种，一是先调整节点工期前的工作，后调整节点工期后的工作，并满足总工期要求；二是先压缩节点工期后的工作至最大限度，再调整节点前的工作，再反过来综合调整工作，以满足总工期要求。
　　第六，调整细排计划
　　细排计划从形式上看基本能满足合同规定的工期要求。但是，在对计划进行分析时，同样会发现诸多问题，如在要求节点工期前，某一项工作在计划的时间内需要完成的工程量过大，（该项目的排架柱孔桩有680根，平均深度15米，工期要求在50天内完成）。造成问题有：孔桩施工的流水按正常五段流水设计将会严重超期，每个流水段20天则需100天才能完成。
　　根据分析结果，五段流水中把土方工序单独分出来重新安排，对孔桩土方开挖形成交叉平行的三个区域实施不均衡的两段流水施工。后续砼填芯及承台等仍然按五段流水组织，保证后续工作施工节奏不混乱。
　　第七，打印计划分发各部门及施工班组
　　细排计划调整后，已基本能满足合同要求，并充分考虑了施工单位的各项资源的分配及成本，施工准备及施工阶段即应严格按照此计划组织，打印前，对整个网络计划图，应进行编排调整，使其图上内容表述清楚。当某项工作受到影响时应及时反馈管理人员进行调整。
　　
　　2、如何运用网络计划实施准备工作
　　由上述编制过程和调整过程中可见，网络计划的编制过程同时是不断根据各种要求进行调整的过程，它反映了施工项目的特点，当网络计划编制完成后，其计划中所包含的信息，便以一种特殊方式展现在管理人员面前。以某一项工作内容来说，集中体现有：何时开始，在前面何种工作结束后进行，需要多少时间、多少人力、物力、财力，使用何种方法，最迟要求何时完成。特别在施工准备阶段，直接涉及到时间、方法、资源数量等。以孔桩施工任务为例：
　　若从三月一日开工，挖孔桩土方，则三月二十号即要安装第一段钢筋笼，最后一段孔桩包括安放钢筋笼和砼填芯最短应在十天内完成（680/5）约140根孔桩砼的浇灌，扣除检查及砼准备时间，平均每天砼浇灌量约为280立方。
　　这种信息对前期准备工作具有明显的指导作用，如基础工程要求三月一日开工必须要做到：
　　针对孔桩施工主要应具备的条件：如施工图纸、各项交底、现场道路、生产用水、生产用电、定位控制、办公设施、生产设施、施工相关资料的配备、承包合同等均已完成。
　　孔桩施工队伍：包含土方开挖、钢筋加工、砼制作和浇灌等，必须已进场；
　　工程材料：如钢筋、水泥、砂石已进场，周转材料如模板、架管等已进场；
　　施工机具：如砼搅拌机、钢筋加工机具、砼浇灌机具、施工吊车、焊机等均已到位，能满足施工所需并试车合格等等。
　　上述每个条件都有一个明确的最后完成时间，需要准备的工作内容也非常确切，施工准备阶段的管理人员必须提前完成上述准备工作内容，如完成不了对工作的影响就是无法开工，无法在要求的时间安放钢筋笼，就会造成工期滞后，压缩后续工作的时间，直接意味着后续工作任务的调整，要增加人力、物力，从而使施工成本加大。
　　上述信息对准备工作还有一个指导作用，就是为管理人员提供了应准备的劳动力的数量，机械设备的选型及数量，材料的配置量，这对施工成本的影响较为明显，网络图标明的每一项工作任务，均是要求在一定的时间完成一定的工作量。这项工作需要多少人工、机械台班、多大型号的设备，从企业定额和各种经验数据中可以迅速地了解，对于配置的数量、型号可以从最合理的角度去配备，从而节约施工成本。
　　另外，在准备过程中，会因市场的变化，再次调整。如原来拟定的E4030型3.5M3自卸汽车本地无货，决定采用1M3小型拖拉机替代，因其生产能力不一样，实际要多增加数量，准备时，相应地增加司机和装卸人数，减少原定的大型装载机数量。
　　实际施工准备时，类似情况出现较多，这些都会造成某项工作任务完成情况的变化，及时把这些信息反馈给管理人员，及时调整计划，将会使计划愈加完善，从而使其更能科学、合理地指导施工准备，施工人员按网络计划进行准备，将会有序合理、准备充分。
　　
　　五、结论
　　网络计划技术是一种动态、科学的计划管理方法，不仅适用于计划的编制。由于网络计划技术通过成型的网络计划图可以为项目管理提供许多信息，可以使施工准备有序、完善、充分，可以及时发现施工条件、环境的变化对施工的影响结果，从而使施工准备工作能得到及时调整和控制。
　　施工准备时期正确运用网络计划技术是施工企业保证顺利开工、综合提高资源利用效率的一种非常有效的技术手段。
　　
　　参考文献：
　　《工程项目管理-理论、方法与应用》，中国水利水电出版社，2007年出版，王卓甫、谈飞、张云宁、欧阳红祥编著；
　　《现代工程项目管理》，电子工业出版社，2007年出版，王祖和等篇著；
　　《项目治理》，电子工业出版社，2008年出版，丁荣贵著；
　　《项目时间管理》，经济管理出版社，2008年出版，李跃宇、徐玖平编著；