如何用科学发展观引领建筑工程管理

　　摘要：党的十六届三中全会提出“科学发展观”，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。在建筑行业的发展过程中，以科学发展观作为指导，在新时期的社会背景下建立起新的建筑观，对于建筑行业的健康发展是十分重要的，我们必须重视起来。本文从建筑工程管理中科学发展观的指导作用、科学发展观在建筑工程管理中的应用等方面简要阐述了建筑工程管理与科学发展观的相互关系，突出了科学发展观的指导地位。
　　关键字：科学发展观，指导，建筑工程管理，以人为本
　　一、建筑工程管理中科学发展观的指导作用
　　科学发展观是社会经济发展的基础理论，对于促进我国各行各业的健康发展有着重要的指导作用，它也是保证社会可持续发展的重要理论。我国的建筑行业作为国民经济发展的一部分，当然也需要有正确的发展观作为理论指导，在现阶段我国建筑行业发展还不成熟，各建筑企业面临着如何优化国内市场、扩大国外市场的发展、建筑工程设计正规化、建筑工程施工和管理合理化等问题，这些问题的解决都需要有科学的发展理论来进行指导，而科学发展观正是解决这一问题的切入点，有了它的指导作用，我们的建筑工程管理就有了发展方向，从而积极的开展各项建筑管理工作。
　　建筑工程项目对于建筑行业来说，是它的一个组成部分，也是它的一个子系统。从社会发展的角度来看，建筑工程项目也是社会系统中的一个子系统，它的使用对社会系统会产生一定的影响，从科学发展观的角度来说，社会的发展是可持续性的，工程项目的建设需要考虑与周围环境的协调，需要考虑对周围居民生活的影响，现今的建筑工程项目对于节能和环保的要求越来越高，所以在建筑工程管理中我们必须将其作为考核标准来进行管理。
　　我们都知道建筑工程项目一般规模比较大，施工周期长，投入资金较大，对周围环境产生的影响也较大，对于工程项目的管理就需要按照科学发展观的要求，不再简单地归结为建设管理和投资管理，而应从科学评价的角度出发，在建筑项目的设计和实施过程中加入节能、环保、可持续性的要求，使得科学发展观真正得到落实。目前我国建设部大力提倡的“环保建筑”、“绿色建筑”，以及在建筑行业大力推广的“节能、节水、节材、节地”建筑四节，都是科学发展观在建筑行业的有效体现。另外，国家颁布的有关绿色建筑评价标准，也是推进建筑环保的一项有利措施。在科学发展观的指导下，建筑工程管理应积极的进行深入研究，有针对性地进行科学地建筑整体设计，大力推广高新技术的应用，从而实现全面的建筑节能和环保。提倡以人为本的建筑理念，创造健康舒适、高效低耗、绿色生态的建筑环境，提高建筑物的使用功能，保证建筑工程的可持续发展，将是我国今后建筑行业的主要发展方向。
　　二、如何用科学发展观来指导建筑工程管理
　　在科学发展观的指导下，建设单位应积极的加强各项建筑工程管理工作，促进企业健康、有序、和谐的快速发展，从以下几个方面将科学发展观落实到工程管理的实处：
　　1、坚持“以人为本”的管理理念。
　　科学发展观的核心理念就是“以人文本”，在企业管理中坚持“以人文本”的管理理念，是企业健康发展的根本保证。坚持“以人为本”的管理理念，在建筑工程管理中应做到以下几点：第一，要不断提高企业员工的整体素质。在企业管理中建立科学的人才选拔标准，合理的提升和选拔人才，加强选拔人才各环节的管理工作，使建筑企业人才得到有效利用；建立有效的人才培养机制，加强建筑行业新技术新知识的培训工作，为企业员工提供平等的发展机会，鼓励个人才智的充分发挥。第二，努力解决好员工关注的生活问题。在建筑工程管理中，要合理的安排员工的工作程序，减少人力浪费现象的发生。对于生活有特别困难的员工积极的帮助其解决生产生活中的问题，企业应关注并及时解决拖欠员工工资问题，在管理工作中要做到政务公开，解决问题具有及时性，努力地为员工创造良好的工作生活环境，这样做不仅可以调动员工的生产工作积极性，还很好的促进了企业经营的健康发展。
　　2、坚持以企业生产经营为中心。
　　对于建筑企业来讲，科学发展观具有重要的指导意义，其核心问题是指导企业的经营发展，生产经营是建筑企业的命脉，在建筑管理工作中以生产经营为中心是企业经营的关键，它是企业开展其他工作的前提，企业日常进行的各项工作，包括生产建材管理、人员考核管理、各项规章制度管理、财务费用管理等等，都是围绕企业的生产经营而展开的。现今市场环境千变万化，竞争形势十分严峻，特别是建筑市场环境不规范，对于企业的经营产生很大的影响。建筑企业要想在竞争中处于不败之地，就必须时刻监控市场环境动态，及时的分析和调整经营策略，努力做好经营管理中的每一项工作。在建筑工程管理中，做好建筑企业的经营管理是企业的首要工作，企业应积极的采取各项有效措施，统筹各工程项目的建设管理工作，以保质保量的完成各工程项目，从而推动企业经营稳步发展。
　　3、坚持以加强项目管理为主旨。
　　建筑工程项目是建筑企业所生产的产品，工程项目质量的好坏直接影响着企业的经济效益和建筑信誉，是建筑工程管理中必须重视的问题。建筑施工企业落实科学发展观的基本任务就是做好工程项目的管理工作，并积极地探索新兴的、科学的、高效的项目管理方法。工程项目管理是一个建筑全过程的管理，从工程施工准备开始、建筑施工设计、建筑设备的使用、建筑施工人员的安排、施工过程的质量监控一直到建筑产品完工都是工程项目管理的范围，其中任何一个环节出现问题，都会影响建筑企业的社会信誉和经济效益。做好项目管理工作，可以从以下几方面着手：第一，要有完善的质量监督制度。建筑企业的项目管理工作系统性强，管理工作涉及面广，只有完善的管理制度，才能有效的做好质量的监督管理工作。对于项目管理制度的制定和落实必须到位。第二，加强工程项目的过程监控。做好项目的过程监控工作，有利于建筑企业及时的发现施工过程中的各种问题，提前做好控制和管理，将产生的损失减少到最小，保证项目施工顺利进行。第三，要有优秀的施工队伍。施工人员的素质对工程质量的影响很大，做好施工人员的管理，有利于施工人员素质的提高，从而提高整个工程项目的建筑和管理水平。
　　4、坚持技术创新和管理创新。
　　当今世界的科学技术发展速度飞快，各种知识和技术迅速更新，往往刚刚熟悉的新技术很快就会被更先进的方法所取代。对于建筑企业来说，只有坚持技术创新和管理创新，才能保证企业处于有利的竞争地位，为企业树立自己的建筑品牌和核心竞争力。在技术创新上，建筑企业应该大力推动高新技术的应用，技术创新不仅可以降低建筑成本，还可以提高建筑工程的使用功能，为企业赢得自己的建筑效益。在管理创新上，建筑企业应根据自己的管理特点，不断地改进管理方法和有效施工程序，从而保证企业管理上的先进性。建筑企业的管理人员应充分利用国家的有利政策，抓住市场发展机遇，为企业制定合理的发展目标和发展策略，将建筑企业技术创新和管理创新有效地结合起来，调动一切有利因素为企业的经营管理服务。
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