工程师职称论文发表建筑工程管理的影响因素与对策分析

所属栏目:建筑设计论文 发布日期:2015-11-23 13:48 热度:

  随着我国建筑工程行业的快速发展,人们也更加关注建筑工程的施工质量。施工管理是一个工程项目中很重要的一部分,管理工作是否到位也在一定程度上决定着工程项目的质量。本文是一篇工程师职称论文发表范文,主要论述了建筑工程管理的影响因素与对策分析。

  【摘 要】加强管理是推动工程顺利进行的保证,只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素,针对具体问题采取应对措施,才能提高管理实效,确保建筑工程顺利验收。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。

  【关键词】建筑工程管理,影响因素,对策

  前言

  建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位,就需要运用科学的管理方法,建立完善的管理机制,加强建筑工程项目成本管理,保障施建筑工程的施工质量以及经济性,才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

  1 建筑工程管理的影响因素

  1.1 人的影响

  建筑工程管理的过程中一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员,管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理有这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下,就会造成工程管理的混乱,进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员,对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下,建筑工程就会导致现场施工的偷工减料,施工秩序的混乱,施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量,在工作中需要有绝对的服从的心态,避免出现误工,返工事件。

  1.2 施工工艺的影响

  施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用,科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务,降低管理的难度,以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理,还可以降低工程管理的内容。

  1.3 施工进度的影响

  施工进度是建筑工程管理的一项重要内容,是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题,那么就会随之产生一系列的问题,如果为了加快施工的进度,还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。

  1.4 施工成本的影响

  建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是,在建筑工程管理内容中,控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量,把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。

  2 建筑工程管理中存在的问题分析

  2.1 建筑工程管理体系不完善,专业化程度不够

  建筑工程管理体系不完善,专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度,同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人,不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立,随意压缩管理部门或简配管理人员,这样就会导致管理体系不完善,无法很好的完成建筑工程的管理工作,建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低,特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏,导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题,当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程项目除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成,劳务作业队的技术力量及施工机械有限,加上施工人员整体素质较低,导致管理专业化程度低。

  2.2 建筑工程质量管理不到位

  建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能,对企业的综合效益都有重大影响,因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心,是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:明确工程质量目标项目;严把材料质量关;确保主体结构质量;确保装饰质量;抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈,建筑行业经营机制的转变,以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱,导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位,如不探讨是否可行就拍板定案,使得施工方案考虑不周,施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用,致使不少工程项目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计,且不按图纸施工等。

  2.3 建筑工程造价控制不严格

  建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程,其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用,还涉及其它间接费用,一旦控制不力,很容易造成成本失控,导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够,如在投资决策阶段,由于研究报告缺乏真实性和可靠性,引起造价估算脱离实际;在设计阶段,致使造价超出计划额度等。同时,由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价,某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因,导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格,从而导致工程造价虚增,工程成本失控。

  3 建筑工程管理问题的对策探讨

  3.1 建立健全管理体系,优化配置人力资源

工程师职称论文发表

  建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度,同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人,不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划,再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划,确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配,以此来充分调动施工人员的积极性和创造性,提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则,对施工人员的配置和流向做出全局上的安排,确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡,并依据计划定期进行跟踪检查,及时发现存在的问题并及时调整,使人力资源配置得到最优化。

  3.2 加强建筑工程的质量管理

  加强建筑工程的质量管理,就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制,使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来,形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要,是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障,在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时,建筑工程质量管理工作又是一个技术性强,控制影响因素众多,政策性强,处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在建筑工程实施前,要认真做好施工图设计,施工图设计的目标主要是质量控制目标,要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读,充分领会设计意图,并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计,对建筑工程质量管理提出措施要求。

  3.3 强化建筑工程的造价控制

  建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价,因此要重视建筑工程的造价控制。首先应认真进行市场调查,搜集可靠的信息,制作详细、真实的研究报告,作出合理的决策估算,然后综合经济因素和技术因素,选择可行、合理的施工方案,实现资源配置效益最大化,降低施工成本,同时加强施工过程中的造价管理和监督,尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题,从而将工程造价控制在合理范围内,减少不必要的资金投入。

  4 结语

  建筑企业的工程管理好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈,建筑工程管理也变得越来越专业化,同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。从以上分析可以看出,为提升建筑工程管理的效率,改善企业的经济效益,保证建筑工程的施工质量,进而促进建筑业的健康有序发展,建筑企业应建立健全建筑工程管理体系,优化配置人力资源,同时强化建筑工程的质量管理及造价控制,并加强技术革新并充分采用先进的管理模式。

  参考文献:

  [1]曹小军,李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销,2011(9).

  [2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2010(2).

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