【摘 要】通过对建筑工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三要素中的进度控制进行原理与方法分析研究，并对现有施工企业工程项目进度控制存在问题进行分析解决。进而提高项目管理的整体效益。
【关键词】中国核心期刊2015,工期控制,进度控制,全过程控制
1 进度控制与工期控制
工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
1.1 进度控制的内容
建筑施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
(1)事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：
①编制综合总体施工进度计划。
②审核单位工程施工进度计划。
③进度计划系统的综合。
④编制年度、季度和月度进度计划。
(2)事中进度控制
事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。
(3)事后进度控制
1.2 进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项第二章工程项目管理理论基础内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点：
(1)进度控制是一个动态过程。
(2)工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。
(3)进度管理既要沿用前人的理论知识，接见同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作。
(4)进度管理具有阶段性和不平衡性。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
2 影响建筑工程项目进度的因素
影响建筑工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。
(1)业主方原因
①业主方提出压缩工期;
②业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工;
③业主未能按合同约定提供现场“三通一平”条件;
④业主提出设计变更，造成工期拖延。
(2)施工企业原因
①施工组织设计和施工计划编制不合理，或缺乏赶工措施，项目经理动态控能力差;
②施工企业由于技术力量、机械、设备、材料供应发生变化，或对施工不熟悉，导致施工进度变缓;
③施工企业同期在建项目太多，造成资源与能力不足;
④项目经理缺乏工期意识，认为工期拖延是正常现象;
⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商进度拖延造成安装工程工期顺延。
(3)监理方原因
由于监理工程师工作失误，或监理工程师不能及时组织已完工程的验收、接，导致工程进度推迟。
(4)其他原因
①外界条件干扰，如政府指令或限制;
②施工环境的变化;
③发生不可抗力的风险。
3 目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析
由于施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。这些问题归纳起来主要有以下几方面：
(1)没有施工进度计划或施工进度计划虚设
在一些工程的检查中发现，有的分公司和项目经理部凭经验组织施工，没有施工进度计划;或者施工计划只是停留在纸上应付检查，在一些技术要求不高、专业单一的小工程中，凭经验组织施工还可应付，但对于一些工艺复杂、规模大、工期长的综合性工程，凭经验施工显然不能满足工程需要。
(2)施工进度计划与实际脱节
由于各种原因，施工进度计划在实施的过程中，必然有与实际进度不一致的地方，这就需要对原有计划进行调整，重新调整后期计划，确定是否需要赶工措施。
(3)进度计划过粗或过细
进度计划过粗，常常失去对施工作业层的控制，难于及时发现问题;过细的进度计划容易束缚作业层自主创新;从工程实践来说，进度计划的粗细没有统一的规定，需要根据经验和工程实际情况区别对待。
(4)不注意由业主或监理方原因造成的索赔
4 工程进度的全过程控制
l)工程进度的控制原理
(1)动态控制原理
施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，也是一个循环进行的过程。工程项目施工开始，随着施工的进展，施工进度计划进入执行状态，并呈动态向前发展。
(2)系统控制原理
①施工进度计划系统
②施工进度计划实施系统
③施工进度计划的控制系统
(3)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的依据，根据反馈信息对原计划进行调整和控制是施工进度管理的必要手段。
(4)弹性控制原理
编制施工进度计划时，要根据理论知识和经验及项目实际情况合理确定项目的计划工期，使工期目标具有抗风险的余地，保证施工进度计划具备一定弹性。 (5)网络技术原理
利用网络技术原理对施工进度计划进行控制是目前比较科学和先进的进度计划控制方法。利用网络技术进行计划编排、纠正偏差，并对调整后的新的进度计划进行优化。
2)工程进度的全过程控制在对烟建集团有限公司各工程原有进度管理体系的研究基础上，应用项目管理理论，提出了全过程、动态的进度管理方法。具体方法是：
(1)工程进度计划的编制
工程进度计划的编制按以下步骤进行：
①分阶段编制月(旬)作业计划
根据单位工程或分部分项工程施工进度计划的要求、实际进度情况和各项施工条件，分阶段编制各月(旬)的作业计划，在月(旬)作业计划中明确规定本月(旬)应完成的施工任务、所需资源数量、质量和安全要求，以及提高劳动生产率和节约措施等。
②签发施工任务书
根据本月(旬)的作业计划，将各项具体作业任务通过签发施工任务书的形式下发到各施工班组。施工任务书明确了各班组的施工任务、相关责任承包指标。③各级计划执行人员和统计人员必须做好施工记录，填写施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
④做好施工过程中的调度工作
调度是施工过程中协调各个施工阶段、环节、专业和工种之间的配合关系控制施工进度的重要手段。
(2)施工进度计划的检查
①跟踪检查实际施工进度，收集有关施工进度的数据资料。根据施工项目的类型、规模、施工条件和进度要求确定检查的时间间隔，特殊情况下或关键施工阶段应增加检查次数，并准确测量和记录反映施工实际进度的数据资料。
②整理数据资料，使其具有可比性。
③对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量。常用比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、时标网络计划的实际进度前锋线比法、普通网络计划的分割线比较法等。对于超前或拖后的偏差，还应计算出偏差量。
④根据实际进度检查结果，提出进度控制报告。分析偏差原因，确定要采取的措施，提出进度控制报告，重新编排尚未完工部分的施工计划，并对计划进行优化调整。
5 小结
通过对工程项目三大控制中的进度控制进行原理方法分析，为我们认识项目三大控制管理规律和进行项目三大控制管理实践以协调三大控制之间关系提供了新的理论依据。
参考文献：
[1]丛书编审委员会，建筑工程项目施工组织与进度控制，机械工业出版社，2003.
[2]李政训，项目施工管理与进度控制，中国建筑工业出版社，2003.
[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.
