摘要：经济的不断变化与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于房建工程造价管理与控制也有了新的认识与提高，为了适应时代社会发展的需要，文章主要根据现阶段房建工程造价管理中存在的一些问题进行简要的分析与总结，针对这些问题又提出了相应的解决措施与方法，目的是为了更好的促进房建工程造价的管理与发展，以便满足时代经济社会发展的需要。
关键词：造价工程师职称评审论文,房建,工程造价,管理,措施
引言
工程造价管理环节可以说是整个工程造价项目和管理的重中之重，在其中占据首要的地位。一个工程要想良好的进行，工程造价管理是必不可少的，无论前期的建筑设计、材料采购，还是施工阶段的具体施工情况，以及工程后期的收尾阶段，都与工程造价的管理息息相关。从某种意义上说，工程造价管理环节的好坏，直接关系到整个工程的质量问题。一个工程的成败与否，可以说在此一举。
一、房屋建筑工程造价面临的问题
1、管理不到位
施工阶段管理不到位包括很多方面的内容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要组成部分，合同管理作为施工的先决条件，对于施工的方向和内容具有重要的指导性意义，因此合同管理的不到位对于造价管理具有重要的影响。另外就是由于施工现场比较复杂，影响因素也较多，因此施工过程中的质量管理和安全管理缺失也会对工程的造价产生很大的影响。
2、施工组织设计不到位
不同的工程，不同的设计方案，因此造价水平也有很大差异，建筑工程的组织设计方案将决定工程今后的施工方向，也将体现工程的经济、技术等各方面的水准，它将建立一个工程施工的模板，决定着工程的规模、工期、质量、安全等各方面的发展方向，因此在工程施工阶段加强施工组织设计对于加强工程的造价管理，提高造价管理水平中起到很重要的作用。
3、未形成全成本的管理理念
由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。
4、施工的程序混乱，工程变更频繁
由于每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶工期，赶进度，而忽视了施工的正常施工工序，从而导致施工较为混乱，缺乏一定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频繁，部分工程的经济预算不够，大大增加了工程的成本费用，提高了工程的造价水平。因此，建设单位要遵守施工的正常工序，对施工阶段的工程变更进行有效地控制，工程造价才不会超过预期的范围。
二、房屋建设工程造价管理的主要措施
1、施工前的造价控制
在开展房屋项目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款;第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现;第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。
2、施工阶段控制
(1)施工阶段控制
在工程施工阶段如果发生质量不合格、返工的次数过多、拖延工期等现象，就会造成工程的整体费用增多。所以，必须要加强工程施工中施工要求的控制。想要即使的发现问题，保证工程施工质量，就需要针对性的控制工程中所实施的分项整修工程，确保工程的检查监督和质量验收合格。在施工过程中应该狠抓管理，减少不必要的系统浪费。只有合理的控制工程项目的各种费用支出，严格控制工期，增强管理意识，才能减低工程造价;工程施工中也应该重视协调、调运工作，做好人力、物力以及资金的调控，合理使用机械减少劳动力费用，达到节省成本、降低费用的目的。要严格地审查工程中出现变更的款项，当确定项目图纸后，项目管理员不得随意批准更换，不管账目数量多少，一旦造成资金损失，后果都将十分严重。
(2)对于工程开展所需要的材料进行严格的控制
建筑工程的整个费用比重，除了人工费用占据一定的比重之外，材料费用也占据相当一部分比重。因此，材料的选取也是影响施工方对于工程造价管理环节的因素之一。一个工程的开展，在不影响工程质量和工程进度的前提下，只要能够良好的控制材料费，那么无论对于承包商还是施工方而言都会有一个良好的经济效益。材料费用的支出在整个工程的费用支出方面占据喊打的比重，所以，只要能够控制材料费用的支出问题，就会掌握控制房屋工程造价的主动权。对于控制材料费用的具体手段而言，必须对于我国的建材市场要有一个全面、深入的认识，时刻关注着市场的最新动态，对于各种建材的价格、质量变动情况要有一个全面的认识，这也是在控制材料费用方面控制工程造价的关键之一。但是，这项工作的开展具有一定的难度，建材的种类各种各样，价格也容易受到各方面因素的影响，因此在数据的采集方面具有一定的难度。另外，各种建材的价格、质量变动必须要不时的进行更新，这样有利于建筑材料在采购时对于成本的节约。同时，对于建筑材料的采购必须要有不同的采购渠道，以便进行价格的比较，在使用最低资金的情况下，采购到相对较好的建筑材料。并且，如果是开展大型的房屋建筑工程，对于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公开向社会招标的方式，这样在建筑材料的价格和质量上会有更大的选择余地，有利于工程造价的动态管理和控制。
(3)对造价实施有效的调整和监控
在建筑工程中，必须对整个建筑工程所需的原材料、人工费用以及机械费用等造价进行有效的调整和监控，严防原材料被浪费，禁止各种偷工减料和以次充好等情况的出现，最大化的确保建筑工程造价不超过预算。与此同时，对于建筑工程施工中不可预见的因素应尽可能地分析，并确保其得到有效的分析和控制，并尽可能地将这些因素考虑到工程预算之中，以最大化的确保工程预算不被超过。
3、完善工程竣工结算的审计
结算是工程竣工中一项重要环节，对此必须引起足够的重视与了解。在建筑工程结束收编过程中，审查设计人员要对其进行固定资产结算。验收每个施工阶段的成本，投入的增加与减少都要有明确的记载与相关数据的结算证明，将其工程最终的使用成本与预算成本进行分析，同时结合相关部门进行积极的配合与掌握，使其每个建筑施工单位都能与施工单位之间建立良好的经济责任关系以及合同的充分体现。以便更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。
结束语
综上所述，房建工程造价管理作为一项系统性的工作，我国目前的工程造价在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，这就需要我们采取相应的措施，从定额计价模式逐步转变成工程量清单计价模式，达到加强我国房建工程造价的管理的目的。
参考文献
[1]陈永胜.试论房建工程预算管理的问题与应对措施[J].中华民居，2013年.
[2]魏蓉.房地产建设项目设计阶段的造价控制研究[D].中南林业科技大学，2011年
