施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
摘 要：在当前国民经济蓬勃发展的背景下，我国的建筑工程也得到了快速的发展，随着新工艺、新材料的广泛应用，施工管理方法也得到了优化。本文将对当前建筑工程施工的特点及管理现状进行探讨，并探寻建筑工程施工管理的优化措施。
关键词：建筑中文核心期刊,建筑工程,施工管理,优化措施
一、建筑工程的基本特征
建筑工程与其他的工程有着一定的联系，也有着很大的区别。首先，建筑工程具有复杂性，因为在建筑工程施工过程中涉及到很多环节，如施工技术、施工组织、施工人员、施工质量、施工成本等，复杂多样的流程决定了建筑工程施工管理是一项复杂的过程，其中各个因素都需要有效的监管，使得施工过程极为复杂。其次，建筑工程具有多变性，在施工中有很多因素会对施工质量及施工进度产生阻碍。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1.成本管理与质量管理欠缺
虽然当前政府已经针对建筑工程施工管理作出了政策支持，也建立了关于质量监督的有关部门与机构，适当增加了安全与质量监督人员，但是在很多市场机制、管理手段等方面没有做出实际的工作，无法满足变化多端的建筑市场发展的基本需求。
2.安全管理意识较为落后
频繁出现的安全事故只给人们带来了一时的注意，却没有使施工单位注意到安全生产的重要性。很容易会忽略安全管理的问题，在建筑工程施工中出现很多安全问题，再加上一些管理者缺乏基本的法律常识与观念，也没有获取基本的安全生产知识教育，很容易由于工作强度较大、防护措施不到位等安全施工漏洞的出现而导致的安全事故。
3.管理体制不健全
当前我国建筑工程管理中比较突出的问题就是管理体制不健全，很多建筑企业为了能够获取更多的利润、降低成本。这种情况是不利于建筑工程管理水平的提升的，一个健全的管理体制应具备功能完善的项目管理部门和机构，并且有足够数量的管理人员参与建筑工程管理全过程中，实现对建筑项目的全方位、动态管理。
三、优化措施
1.创新管理模式和创新思想
建筑企业的经营具有流动性、阶段性、季节性的特点。因此，应对学习国内外较为先进的管理方法对当前的管理模式进行改革和创新，将别人的优秀经验与本企业的各种理论与实践进行结合。
为了能够更好地实现管理思想的创新，就应加大对人才与经费的投入，吸引外来优秀的管理人才，将创新思想融入到施工管理的过程中，深入探索建筑市场的基本需求，深刻认识到施工管理的紧迫性与重要性，将施工管理放在企业未来发展的战略高度，并使其切实落实到实处。
2.创新管理体制
施工管理体制的完善有利于实现建筑施工管理的规范化与科学化。为了能够更好地实现施工管理，就应根据建筑企业及建筑市场的基本情况来建立属于企业自己的管理体制，积极吸收有关工程监理、工程设计等的经验与方法。
3.创新管理技术
在建筑工程施工管理中，安全技术管理是最为重要的。在工程开展施工现场要配备数量足够的消防设施和灭火器材，并保持施工现场的道路平整与畅通。施工现场要建立安全值日制度，对施工现场定期检查，当发现有威胁到施工安全的行为时要及时停止施工，并勒令整改。
4.实行安全生产奖励措施
安全生产奖励制度应是政府有关监管部门，对于表现突出的施工单位给予的奖励，也可以是施工单位奖励给表现良好的个人。对于在安全生产中出现安全事故的施工单位或个人应处以一定程度的行政处罚与经济处罚，使其认识到安全生产的重要性，以加强施工单位与施工人员对于安全施工的重视与落实。
四、结语
为了能够使我国建筑行业向健康着、快速的方向发展，我们应重视建筑工程施工管理在其中的重要作用，通过学习国内外先进的施工管理经验，制定高标准、严要求的施工管理体系，提升管理人员及施工人员的专业素质，才能够实现建筑工程的经济效益与社会效益，保障建筑工程的施工质量与施工安全，使建筑的使用功能能够得到良好的发挥。随着科学技术与施工管理水平的提升，未来的建筑工程将更加优质，国民经济也将获得更大发展。
参考文献：
[1]陈玮.建筑施工管理系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2013.
[2]潘会杰,杨志远.建筑施工管理技术初探[J].科技致富向导,2013(33):59.
