随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。施工工程的管理者应该不断地完善相应的管理制度，对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全防范的知识，也应该不断地更新，从而保证建筑工程的整体施工质量，树立良好的建筑企业形象，从而提高企业的经济效益。
摘要：本文针对建筑工程施工管理的特点，主要对施工管理中的质量、技术管理及进度管理进行了详细的分析，提出了自己的见解。
关键词：建筑施工论文发表,建筑工程,施工管理工作
1 建筑工程施工管理中的质量管理
1.1 建立全面的质量保证体系
“预防为主，防患于未然”是现代建筑工程质量管理的主要方针，为此，施工企业需要建立全面的质量保证体系，明确施工工程各部分的质量管理责任，并建立对建筑工程的施工质量及时进行检验以及监督的管理制度。建筑施工企业建立的质量保证体系应该参照GB/T19000质量标准体系，以此为主要的依据，结合建筑工程的特点，建立本工程的质量保证体系。
1.2 加强建筑工程质量监控
质量监控主要包括系统控制、因素控制以及分级控制这三种方式。系统控制是对施工质量进行分阶段的控制，主要将其分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的主要工作是制定相应的施工工程质量标准，确定相关的施工工程质量要求，建立全面的质量保证体系，做好相关的图纸会审和技术交底;事中控制是对施工过程中的质量进行控制，主要工作是对于各工序的交接，隐蔽工程，设计变更、图纸修改等内容进行检查和验收;事后控制是对竣工阶段的质量进行控制，主要包括对于竣工的工程进行验收、质量评定以及对于与建筑工程质量相关的文件进行审核并建档保存。
因素控制，主要是对于影响建筑工程施工质量的人员、材料、机械、方法。环境进行控制。人员是建筑工程质量控制的核心，所以，在建筑工程质量控制的过程中，应该加强对相关人员的管理，制定严格的施工管理制度，明确施工人员的职责，进行合理的分工，但与此同时，也要以人为本，努力为施工人员营造良好的工作氛围，充分调动施工人员的工作积极性和热情，最大限度的发挥施工人员的聪明才智。材料是工程施工质量的重要保证和基础，要保证建筑施工工程的质量，在进行项目施工之前，首先要做的就是选择质量达标的材料，综合考虑经济和质量因素，选择合适的供应商和采购材料的方式。购进建筑施工的材料后，要对其使用“三检制”进行检验，主要包括：自检、专检、联检。与此同时，对于材料的分配和使用也要进行严格的控制，做好相应的记录，避免混合使用或者错误使用材料现象的发生。对于机械设备，要根据建筑施工的相关工艺要求，选择合适的机械设备，在对其进行操作时，应该严格按照操作说明的要求，对其进行正确地使用和保管，使其始终保持良好的工作状态。在进行建筑工程施工过程中，也应该选择科学、合理的施工方法，同时，也要重视相关的环境因素，采取有针对性的解决措施。
分级监控，就是将全部的建筑工程具体分为分部工程、分项工程以及单位工程后，对于不同的工序工程进行质量监控。
2 建筑施工管理中的技术管理
随着我国经济的快速发展，各地区都在积极地开展城市建设项目，建筑工程的施工管理越来越受到重视。建筑工程的施工管理的持续时间往往比较长，其影响因素也比较多，对建筑工程的施工过程进行科学合理的管理是建筑工程顺利进行的重要保证，有效地施工管理可以促进我国建筑行业健康稳定的发展。
2.1施工技术管理的含义
技术管理就是在建筑工程的施工过程中，对各项技术活动进行科学的组织以及管理。技术管理可以对于影响施工工程进度、质量以及安全等相关因素的技术参数进行有效地控制，是建筑工程施工质量的重要保证，可以降低建筑工程的施工成本，提高施工企业的经济效益。
2.2建筑施工技术方面存在的问题
目前，有很多施工单位在进行建筑工程施工时，往往只是凭借其多年的工程施工经验，而并没有完善具体的施工方案。而相应的工程技术人员往往由于施工前的时间有限，在建筑工程施工之前，技术人员对于施工的图纸并没有对其进行充分的了解，因此，不能根据建筑工程的特点制定有针对性的具体施工计划。此外，新时期，高素质的建筑工程施工管理人才以及先进的管理技术对于许多施工单位也是非常短缺的。以往的建筑工程施工经验充分表明，高素质的施工工程管理人员能够通过选用科学合理的施工技术，从而有效地提高施工企业的经济效益，保障建筑施工工程的质量。
2.3建筑施工技术管理的建议
对于施工技术的技术、工艺进行研究总结。对于建筑工程的施工方法和工艺，应该注意加强其标准化工作，对于不同项目的具体施工情况，应该及时的进行汇总研究，逐渐形成标准的建筑工程作业程序，这样可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保证建筑工程的质量以及安全。
加强相关施工人员的技术管理。施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有这样助于提高建筑施工企业的整体技术水平，三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
3 进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4 结束语
在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
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