摘要：本文就装饰装修工程的质量管理进行简单阐述。
关键词：装饰装修工程,质量控制,管理
一、概述
对—个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的(管理)力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具体而言，做好计划和组织工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪(依据工序流程对节点进行控制，按三检原则)记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。
二、装饰工程的现场施工管理
(一)技术管理。作为—个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸同设计师交流好，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等)，认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免延误工期。
(二)材料管理。
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦.在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本，易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，减少人为的搬运次数.
(三)施工管理。施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等。绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
(四)施工机具管理。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具.保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测台格.
(五)资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要
的损失，有的影响更是无法估量。
(六)成品保护。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识。
(七)施工安全。安全施工是现场施工管理的重点，必须严格贯彻安全施工细则，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设。安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，多培训学习，防患于未然。
三、装饰工程施工过程中质量控制
(一)装修工程中的质量控制
1.装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
2.对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则。并要求承包商编制专门的施工方案。
3.推行各装修工序的样板制度。严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作。做好每个样板后才进行铺开作业。
4.做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
5.明确装修工程质量控制目标。严格按合同要求质量目标，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
(二) 施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何;质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，施工质量得到保证。
(三)工程施工人员质量控制
装饰工程质量的形成受到所有参加现场施工的管理技术人员和操作人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要通过教育培训装饰施工人员。提高他们的素质，合理进行职能分配，确保装饰工程质量。培训相关人员，提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
(四)工程施工工序质量控制
装饰工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是施工质量的基础，直接影响装饰工程项目的整体质量。要控制装饰工程施工过程的质量，首先要控制工序的质量，对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。有以下四个控制要点：合理安排施工工序;落实作业技术交底;设置工序质量控制点;及时检验工序质量。
四、结论
工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证各方质量体系的正常运转，将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。总之，装饰工程观感效果如何是评选优质建筑装饰工程的重要条件，只要建立和完善质量管理体系，建立工程样板制度，加强现场二次深化设计，认真总结经验，加强施工全过程的质量管理工作，就能创造出精品工程。
参考文献
[1]郑实，白社教.浅谈装饰工程的现场施工管理田.科技信息，2008.
[2]江松清.浅谈装饰工程项目的现场管理.广东建筑装饰，2006.
本文选自《现代装饰》。 《现代装饰》杂志创刊于1985年，是经国家新闻出版总署、国家科委批准创刊的国内外公开发行的建筑装饰、室内设计类专业期刊。20多年来为建筑、室内设计及相关行业的决策层及专业人士提供海内外丰富的设计理念和精辟的案例剖析。在全力向社会推介精英设计师的同时，亦为社会选择高端设计服务提供了极佳的参考。
