摘要：在建筑工程施工工地，如何做到安全生产，提高工程质量，达到文明施工，有效树立施工企业在当地的社会形象，实行安全质量标准化管理很有必要。针对我单位在山西运城珠水国际大酒店工程施工中实行安全质量标准化管理，浅谈安全质量标准化在工程施工中的实际应用。
关键词：安全质量,标准化,工程,应用
一、工程概况
运城珠水国际大酒店工程，建筑面积61154㎡,基础为深预制管桩承台基础，主体为框架—剪力墙结构，分主楼与裙楼两部分。主楼地下二层、地上二十层，建筑面积25000㎡;裙楼地下一层，地上四层，建筑面积36000㎡。主楼客房标准层层高3.6米，裙楼及主楼非标准层层高6米，地下一层(地下车库)7米，地下二层(人防层)3.6米。檐高98.5米。屋面造型复杂，挑檐外挑1.5-2米，屋架高12米，两层挑檐。该楼造型复杂，外观美观宏大，是一栋五星级大酒店，集餐饮、娱乐、洗浴、住宿、会议于一体的大型综合性大酒店，是山西运城市当前具有标志性的地方建筑。
二、充分认识实行安全质量标准化管理的重要意义
我公司自2010年起全面启动安全质量标准化管理，从公司领导到机关部室，到各项目部，以开展安全质量标准化管理为切入点，开展公司质量年、管理提升年活动。
1、学习标准化管理的实际意义
标准是衡量事物的准则和尺度，如果规定了统一的系统的准则和尺度，就是标准化。安全质量标准化，是为了使安全生产质量管理活动获得最佳秩序，保证安全质量管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。它包括制定、发布及实施标准的过程。
学习标准化管理就是要求参与施工管理的所有人员都要学习标准化管理，清楚施工管理所要达到的标准，如何去实施，达到怎样的效果。为此，公司在启动安全质量标准化管理之前，相关人员根据国家关于开展安全质量标准化有关通知精神，学习同行的先进做法，指导具有树立标杆的项目部开展安全质量标准化管理。公司根据集团公司关于开展安全质量标准化的要求，编制具有实际指导性的符合公司特点的安全质量标准化手册，指导基层项目部全面开展标准化管理工作。
2010年5月，公司在张家口煤矿机械产业聚集园区施工的项目部召开全公司项目经理及相关项目领导参加的安全质量标准化管理的动员大会，并参观施工现场。公司开展安全质量标准化管理，要求高起点，高标准，严要求，严考核，实现所有项目部达标，争创标杆项目部。珠水工地项目部结合工程的实际，立即启动安全质量标准化管理活动，动员全体管理人员认真学习相关的标准，实行对标，找出差距，整改落实。
2、实行安全质量标准化管理的实际意义
首先，能有效树立企业的良好形象。根据公司标准化的形象识别手册，统一规范了施工场区的管理，统一的大门设计、五版一图设计，统一的办公室、生活区布置设计、现场的防护设计等给人焕然一新，让建设单位、监理单位及社会相关单位来到工地能够感受到集团公司的统一管理，体现出公司的管理实力。
第二，能够有效指导管理人员开展管理工作。标准化管理手册中明确了施工现场要到达的标准，需要收集的资料，如何去落实，整体全面。让施工管理人员能够做到有的放矢，工作有目的，有方向，不会造成丢三落四。地方政府部门来工地检查，资料一应俱全，查找起来方便快捷。开展标准化管理给施工管理人员带来了管理上的井然有序，能有效提高项目部的管理水平和个人的管理能力。
第三，能够真正起到安全有保障、质量有保证的作用。严格按照标准化管理的要求去落实，去检查，就能有效减少安全隐患，杜绝违章，实现安全生产无事故，就能有效进行工程质量的控制，起到事半功倍的效果，达到开展标准化管理的终极目的。
3、施工项目安全质量标准化的管理流程
一是，制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关标准的程序文件，包括考核奖罚制度，对企业各项安全质量活动以制度文本的形式加以规范和明确;二是，组织员工学习，进行安全质量标准化的宣传，提高人们对安全质量标准工作的认识，实现安全质量标准化管理的具体措施。三是，逐项对照执行标准化管理的具体要求。随时掌握项目的安全质量信息反馈，总结安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、解决安全质量问题，对前期提出的安全隐患、质量通病进行验证，对作业环境进行监督检查。整改没有按照标准化管理落实的项目，整理没有收集齐全的安全质量管理资料文件。四是，定期进行安全质量标准化的考核验收，找出存在的安全隐患、质量问题，限期进行整改落实，考核项目部的标准化管理水平。五是，强调标准化管理的互动作用，通报考核情况，并兑现奖罚。
三、安全质量标准化管理在工程施工中的实际应用
1、落实责任，实现标准化管理的组织保证
首先，领导先行，分工负责，明确职责。为搞好安全质量标准化工作，项目部班子多次召开班子会议。针对实际情况，要求领导亲自牵头做好安全质量标准化工作，督促各管理部门实施落实。项目班子具体分工如下：项目经理负责全面工作，对整体安全质量标准化的分工、落实、督促、检查、自评、总结等进行全面负责，项目书记协助经理完成各项工作，分管消防管理、文明施工与环境保护、相关方安全管理三个方面，生产技术经理负责技术管理、施工设备管理、工程质量三部分;专职安全员负责安全管理、施工作业与安全管理、危险源及应急救援管理、安全隐患排查四方面工作。安全质量标准化管理十大项进行了具体分工，落实责任人。分管领导对各自的管理部分负主要责任。然后将每一项逐一落实到具体责任人。项目部书记负责整体资料的督促落实，在档案盒、目录、标签等方面实行统一编制，做到资料管理标准化。将资料总目录进行分解，每项落实到每个人上，做到人手一册总目录，做到工作有序，有对照。要求按照公司下发的资料管理范本进行整改落实。通过实施标准化管理一段时间来看，每项工作均有落实，能够清楚找到责任人，减少相互间的推诿和扯皮，工作主动性增加了，效果显著。同以往的管理相比，有许多新增加的项目，也能很快落实到位。
第二、分片包干，逐项落实，责任到人。针对施工现场的具体情况，从总包管理的角度，对施工现场进行了划分，对各自分管的责任区域负责。要求做到领导对各自分管区域负责，具体落实责任人对分管领导负责。自我检查做到安全质量标准化经常进行，随时保持文明施工，在工程质量、施工进度、现场管理方面达到公司一级项目部的要求。特别强调凡是公司领导检查出存在的问题要坚决进行落实整改，将整改情况书面、影像留存并上报公司。在下次公司领导来项目考核检查时绝不允许出现上次没有整改落实到位的问题，逐渐减少安全质量问题，实现安全质量标准化管理目标。
第三、自查自评，分析总结，不断改进。项目部要求每周进行一次质量标准化的全面检查，包括施工现场、内业资料两个方面的工作。由初步实现到科学合理，完整有效的过程，必须做到在公司的安全质量标准化检查中必须达到公司一级项目部要求，争创公司内安全质量标准化管理标杆项目部。项目部每月组织召开了安全质量标准化管理专题会议，组织全员进行标准化管理的学习，学习公司安全质量标准化管理相关文件要求，学习标准化管理手册，掌握并理解标准化管理内容。要求大家团结一致，不断创新，查找问题，改进工作方式方法，提高各自的管理能力和工作能力。
2、营造氛围，加大标准化管理的宣传力度
首先，进行项目部所有管理人员的标准化管理动员。给大家讲清实行安全质量标准化管理的意义，这既是国家相关部门的要求，也是集团公司发展战略中的要求，是必须达标完成的。实行安全质量标准化不是表面的形式主义，是对项目施工具有实际的指导性的规范性要求，对大家在管理上具有指导性作用，大家能够做到工作内容有标准，工作效果有标准，有考核。要求大家在思想上高度重视，施工中所有工作都可以从标准化中找到要求。实现安全质量标准化管理达标是公司给每个项目部的硬性要求，是每个项目管理人员的责任，是项目管理团队管理水平的真实体现，是管理人员个人管理能力的展示平台。
第二，营造全面开展安全质量标准化管理的宣传氛围。在工地板报橱窗，宣传标准化的动员、标准化的标准考核要求、实施标准化管理的意义。让施工工地所有人员了解项目所开展的安全质量标准化工作，从而得到施工人员的大力支持。在施工现场张贴安全质量标准化标语，根据标准化管理的统一标语内容、统一标语形式进行张贴，生动活泼。
第三，开展劳动竞赛，保安全，促进度，提质量，增效益。任何项目必须在短时间内完成施工任务，才能获得建设单位的认可，才有可能取得效益。任何项目施工又要必须保证安全生产无事故，保证工程质量达到施工要求。因此，项目部党支部结合实际情况，开展具有一定时间节点的劳动竞赛活动，将安全质量标准化管理作为劳动竞赛的一项主要内容，促进标准化的正常进行，并取得实际成效。
第四，劳务分包单位严格按照项目部安全质量标准化的要求去落实。将标准化管理的要求进一步分解到劳务分包中去，要他们知道所施工的项目是按照公司的标准化进行的，不能随意进行。在技术方案交底中，将标准化管理的要求写进去，交底时交代清楚。对劳务管理人员也进行安全质量标准化培训和学习，将他们的管理融入到项目部的安全质量标准化管理中来。
3、措施到位，确保实现安全生产
本工程安全文明施工标准是创运城市安全文明工地，2010年全公司实行安全质量标准化管理，对项目部来说是个大好的契机。项目部依据公司安全质量标准化管理，结合当地安全与质量标准要求，施工过程狠抓工程的安全管理。
首先，强化安全责任，建立健全安全生产责任制。按安全质量标准化管理要求制定项目安全生产责任制，制定项目部安全生产目标：杜绝重伤及以上安全事故的发生、轻伤率控制在2‰以内。要求所有现场管理人员始终把安全工作放在第一位，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。项目部全体管理人员按照安全生产责任制，严格落实各自岗位责任制度。与劳务公司签订安全生产协议，进一步明确甲、乙双方的安全责任，分清双方的责、权、利。实行安全生产风险抵押制度，项目班子向公司缴纳安全生产风险抵押金，项目部工程、技术、安全等相关人员按岗位责任向项目部缴纳安全生产风险抵押。
其次，提高安全意识，做好安全生产教育培训工作。项目部坚持对所有入场人员进行安全教育，做到安全培训教育100%。在近两年中煤集团开展的“警示三月行”活动中，项目部管理人员全员、劳务作业人员进行了安全生产承诺签名，并进行安全生产宣誓。项目部按照安全质量标准化管理要求对劳务人员进行入场安全教育培训、考试，要求安全管理人员对培训情况、考试情况做好记录。班前会议召开后要详细记录班前讲话、并要求当天参加作业人员签字认可。
第三，加强安全检查力度，排查安全生产隐患。项目部坚持每天安全员巡查，每周安全生产联检，每月安全生产大检查，开展安全监督岗活动，发挥党员、工会、青年监督岗的作用。对于检查出来的重大安全隐患的行为，项目部责成项目部领导班子成员进行监督落实。每周一上午对工地进行安全大检查，检查部位：施工现场场区、办公区、劳务宿舍区和施工作业区域。对检查出的问题由安全生产部安排整改，要求在规定时间内按照整改要求进行整改，由专职安全员复查合格后进行消项处理。制定各项安全隐患排查治理行动方案，排查治理情况进行建档并将信息及时报告给公司安全监察部。填写好相关的各种检查记录，收集整理相关资料存档。
第四，重点监控，有效控制重大危险源。按照标准化要求对现场危险源进行评价、辨识，重大危险源进行重点监控并编写相应的应急预案。在悬挑外脚手架、方案交底、脚手架搭设、检查验收方面，每一步都坚持做好过程控制，严格按照施工方案进行。在重大方案的编制上，邀请公司工程技术部专程来工地进行指导，并请相关专家论证。在高空大跨梁高大模板支撑体系方面、屋顶外挑檐的架子支撑体系、屋面造型梁的高大模板支撑方面进行专家论证。其中，裙楼高空大跨度梁的施工工法得到了公司技术部门的肯定，申报施工工法获得成功。积极开展消防知识培训和演练，开展高空坠落和物体打击的应急演练，增强施工现场安全生产的应急能力。施工现场的各种机械设备由专职人员管理。针对大型设备制定专项安全施工方案，现场临时用电由专业电工进行管理。
第五，实行对标，严格落实安全质量标准化管理要求。对照公司“安全质量标准化”标准，施工区、工人生活区、办公区按“文明三区”标准认真逐条执行与完善。由于本工程现场较大，安全与文明施工投入相对较大，项目部下大力度工地大门头按公司统一标准砌筑、北侧邻公路采用新围挡封闭、场区道路、材料堆放与加工区均采用C20砼硬化，办公区采用彩钢板房，设置中煤集团、建设单位标志旗杆，设置宣传栏等，在运城当地为样板工地。在安全资料管理上，严格按照标准化要求收集整理。统一收集项目需要的安全生产资质、施工作业人员的上岗证书，各类安全培训教育记录，安全交底记录，各类安全生产事故预案编制及实施情况记录。资料要求做到安全管理有标准，实施情况有记录，安全培训后有考核，考核合格有成绩，做到安全管理资料科学合理，实施与记录相互照应。在资料收集管理方面做到责任人不在单位时，遇到公司或地方政府部门的安全检查，其他相关人员也能找到相关资料，符合标准化的要求。
第六，党政工团齐抓共管，有效促进安全生产。根据标准化的要求，项目部充分发挥党支部、工会、共青团的作用，开展安全监督岗活动，党员示范岗、劳动竞赛等活动，加大安全检查力度，排查安全生产隐患，实现项目安全生产无事故的目标。
4、严格管理，有效控制工程质量
本工程向业主承诺的质量标准为优质工程，如何做到有效控制工程质量，必须做到预控和过程控制，施工过程必须要严格管理，进一步提高工程质量。
首先，制定创优计划，建立完整的质量管理体系。成立以项目经理为组长创优领导小组，项目部技术副经理主抓工程质量管理。根据本工程的结构特点，编制有针对性的质量创优计划，有效的控制工程质量。依据安全质量标准化考核标准，每周进行质量大检查，对存在的质量问题召开质量分析会。开展QC活动，加强质量管理中的预控和过程控制。
其次，严把材料质量关，确保工程材料的合格使用。对施工使用的建筑原材料先送试验室进行材料复试检验，合格后方可进场使用。钢筋与商品混凝土两大主材均由甲方指定厂家，基础防水卷材也由建设单位指定厂家，项目部严格按照标准化的要求对所有材料进场前，先由当地试验室试验合格方能进场使用。
第三，严格验收制度，程序上把好质量关。施工过程中严格执行劳务班组“自检制”，各工种间“交接检制”，特殊部位、关键部位“专检制”的“三检制”。分项工程的每道工序验收不合格，不允许进行下一道工序。
第四，技术方案先行，做到质量管理预先控制。针对本工程存在施工难点的分项工程及施工部位编制专项施工方案，如土方开挖深度超过5米，裙楼27米、36米大跨度梁施工方案均需要专家论证。“土方施工方案”与“大跨度梁施工方案”由项目部技术经理组织编制并组织通过专家论证，科学指导了施工，确保工程质量。为了确保本工程获得优质工程，加大技术措施投入。如本工程钢筋设计全部为三级钢，为保证钢筋连接接头质量，钢筋直径≥16均采用Ⅰ级直螺纹套筒连接。为保证混凝土外观质量，墙体、框架柱、梁板模板采用全新的多层板，主楼墙体、框架柱采用全新钢制大模板。
第五，制定专项防治措施，减少质量通病的发生。针对施工过程中钢筋工程、模板工程、混凝土土工程存在的质量通病，制定专项防治措施与奖罚制度，有效控制住了钢筋位移、模板涨模、混凝土尺寸偏差、抹灰空鼓开裂等质量通病。
四、开展安全质量标准化管理的几点体会
首先，有统一的标准，操作性强。标准化管理要求上级单位制定统一的管理标准，便于基层项目的实施落实。标准不是一成不变，应当根据工程实际情况及社会的发展情况进行适当的修订和完善。标准化管理中标准要具有一定的针对性和可操作性，具有指导作用。标准要求太高太严，投入太大，项目没有贯彻的积极性。
第二，组织学习培训，形式多样。培训采用走出去，引进来的办法进行，实行标杆引路，生动形象，全面推广容易实现。培训要进行各级的培训。集团总部、公司机关、项目部、劳务分包、作业人员都要进行培训学习，让广大施工人员都清楚施工作业有标准，考核有标准，要达到的效果，取得的成效。
第三，责任分工明确，落实到位。安全质量标准化管理是一个系统的工程，涉及的相关人员较多。因此，各级管理要对相关人员进行责任分工，大家要明确各自的管理职责。对于标准化管理的每一个分项都要落实到具体责任人。各级领导要牵头做好安全质量标准化工作。领导牵头，责任人落实，容易到位，能很好协调相互之间的配合。
第四，对标检查到位，措施有效。有了标准，具体工作仍需要管理人员逐项去落实，去安排。因此，项目管理要到位，要经常对标检查。项目部要针对标准化的分项内容制定有效的措施，保证标准化的贯彻落实。
第五，自查和考核，不断改进。项目部要结合标准化考核进行定期自查，并进行自我打分测评。公司管理级要对项目部的安全质量标准化管理进行综合考核、测评，并进行通报，落实安全质量标准化管理的奖罚办法，促进项目更好开展安全质量标准化管理工作。
通过项目部有效开展安全质量标准化管理以来，项目部的安全质量管理水平有了很大提高，在当地有效树立了企业的良好形象，得到了地方政府、建设单位、监理单位的认可。本工程项目实现了安全生产无事故的目标，工程质量得到了地方质量监督部门的认可，在主体施工质量验收中，获得了质监部门的高度评价。在山西省进行的全省安全质量大检查中，得到了认可，认为本工程项目的安全质量管理是常态的，是值得肯定和推广的。
通过开展安全质量标准化管理工作，项目部的安全质量管理在公司内达到了一级项目部的要求，得到了公司的肯定。由此可以看出，深入开展安全质量标准化管理工作，是项目部全体员工共同努力，严格管理，认真落实的结果，继续深入开展安全质量标准化管理，对建筑工程施工过程中具有很好的指导作用，具有深远的意义。
