摘 要：高水平的建筑工程施工管理，直接关系到建筑工程施工的安全、有序进行、施工质量的提高以及工程成本控制效率，因此，有效的建筑工程施工管理，是施工单位最为重要的工作之一，工程管理人员必须将施工管理贯穿于整个工程施工中，对工程施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全等四个方面进行综合管理，以保证建筑工程的安全、有序、保质完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出提高建筑工程施工管理有效性的策略，以供工程管理人员参考。
关键词：建筑工程,施工管理,有效性,管理策略
随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对高质量的建筑工程的需求量也大量增加，这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的。但是，一些施工单位在建筑工程施工管理中，过度重视工程的短期经济效益，忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题，导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工，影响建筑工程各项功能的发挥。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理水平直接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与经济效益的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高。
第一，一些施工单位由于对施工管理的认识不足，重视短期经济效益，导致实际施工管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问题，并没有将施工质量与安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不适宜的施工技术，造成建筑工程施工质量得不到保障，安全事故时有发生。
第二，任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我国很多施工单位在施工管理过程中，都为建立完善的施工管理制度，一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。
第三，现阶段，我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场，即是事先规定好检查时间，定期进行施工检查，并以罚款为主要管理手段，管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积极性，对提高施工管理效率也是不利的。
二、提高建筑工程施工管理有效性的策略
众所周知，建筑工程施工管理应该贯穿于整个工程施工中，并全方位地管理建筑工程的质量、进度、成本，保证建筑工程的安全施工。所以，工程管理人员需要在了解建筑工程施工管理中存在的问题的基础上，并结合建筑工程施工的实际情况，综合考虑，制定完善的施工管理制度，灵活运用各种管理手段，以期达到提高建筑工程施工管理水平的目的，促进建筑工程保质、有序、按时、安全完工，进而提高建筑工程的经济效益。
第一，加强质量管理。施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件;对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量;另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。
第二，重视安全管理。近年来，我国建筑工程施工事故发生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重点内容。在施工管理中，工程管理人员必须提高认识，积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践中总结安全管理的经验教训，同时不断向施工人员宣传安全施工知识，定期召开安全施工大会，以增强工程施工人员安全施工的意识。另外，工程管理人员组织人员建立安全管理小组，形成强大的安全管理网络，对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理，以便有效避免安全问题的发生，提高安全管理效率。
第三，强化成本管理。成本管理是提高建筑工程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以结合工程预算等，加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度，并将成本管理融入到质量管理与安全管理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算阶段也是成本控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核，以保证工程的经济效益，从而促进成本管理效率的提升。
第四，加强进度管理。建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工技术与工艺，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪管理建筑工程施工过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。
结 语：
总而言之，我国建筑市场的发展，要求着工程管理人员改变传统的管理观念，优化建筑工程施工管理策略，结合建筑工程实际施工情况，将施工管理贯穿于整个工程施工中，对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全性进行全方位地管理，从而促进建筑工程施工的保质、安全、有序、按时完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益，进而为促进建筑施工企业的发展奠定坚实的基础。
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