摘 要：工程建设的根本是工程质量，是决定工程是否合格，关系建筑物安全性能的关键所在，建筑工程施工的技术问题则直接关系着工程质量的优劣，所以建筑施工技术的控制在整个施工过程中显得至关重要。本论文重点就关于建筑施工技术控制的问题进行了探讨。
关键词：技术控制,承包合同,施工
质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。施工过程直接产出建筑实体工程,其质量的好坏直接决定着建筑的质量能否满足需求 ,要提高工程项目的质量,就必须提高施工过程的质量。建筑工程施工的技术问题则直接关系着工程质量的优劣，所以建筑施工技术的控制在整个施工过程中显得至关重要。
1 施工的程序控制
在建筑施工中， 只有坚持建筑施工程序，根据建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，施工程序控制主要包括以下3个方面内容:
1 . 1 接受施工任务
建筑施工企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。
1 . 2 组织工程施工
在合理范围内允许设计阶段花费相对较多的时间与费用，不要急于施工，造成施工错误，影响工程质量。在施工组织设计时，设计人员要具备相关的专业知识和类似工程的经验，能够对工程量有一个很好的认识，做出合理的施工组织设计，保证从理论上工程能够在计划工期内充分利用各种资源，有效地完成工程施工过程，使得工程质量得到保证。最好有经验丰富的设计人员，可以很好的安排施工顺序和每一时段的劳动力需求，这样能够避免劳动力分配不均，出现窝工或闲置工作面，造成经济损失，影响工程施工的质量。
1 . 3 组织工程验收竣工
施工质量验收属于过程验收。其程序包括:
分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位(或工程监理)验收,重要的分部分项应请设计单位参加验收;单位工程完工后,施工单位应自行组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请;施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收,并形成验收文件;建设单位收到验收申请后,应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收,明确验收结果,并形成验收报告。
2 施工的质量控制
施工质量是建筑企业的命脉， 关系到群众的生命财产安全， 在建筑中必须严格把好质量关，才能有效提高工程质量，为企业快速发展奠定基础，才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括一下几个方面。
2 . 1 建筑材料的控制
建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素， 尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。在建筑施工过程中，不应只关注暂时的经济效益，为了节约成本而选用不符合国家要求和相关标准的建筑材料，忽视企业长远利益，使用者的生命财产安全构成威胁,因小失大。通过建立一套完善的材料质量检测体制，杜绝一切违规使用建筑材料的行为，以对应的惩罚措施对违规行为作出严厉惩罚，形成威慑作用。从上到下，各级人员都要提高自身对材料质量的认真负责的态度，从思想和行动上确保施工材料安全可靠。
2 . 2 施工顺序以及方法的控制
工程中有些工序或操作， 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。
2 . 3 工程的预检控制
工程的预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。隐蔽验收检查， 是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。需要指出的是，对隐蔽工程的验收工作要格外的谨慎和认真。
3 施工的安全控制
建筑施工是一个高危险作业行业， 伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。
施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：(1)认真了解施工队介绍的技术水平、资质等级、资金实力以及拟承担工程所采取的措施，整体上认识施工队伍的专业水平。(2)仔细观察在建工程的施工现场的管理和已经竣工的施工项目的建筑质量。确定施工方能否很好地管理施工过程，保证施工质量。(3)联系已交付使用工程的甲方，就使用过程中甲方对施工队伍的表现予以了解，以便了解其信誉，做出先关对比，以保证对各个施工队伍有更加深入的认识。
4 施工的成本控制
施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。要抓住各个缓解控制，有效控制工程成本：
1)完善生产指导计划
强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划， 组织施工和合理安排， 根据具体施工安排和定额量，编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
2)安全管理，杜绝事故和损失的发生
加强工程的检查和管理， 及时发现工程中的不安全隐患。建立健全质量监理监督制度，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。明确监理人员的责任与义务，使监理权力能够得到有效保证，并通告相关的施工人员，不得对监理人员提出的合理整改意见表示不满;通告相关管理人员，不得干涉监理人员的正常工作，不得对监理人员施加压力。减少返工以及修补造成的损失， 坚持安全第一， 从严要求， 杜绝不安全事故的发生。
5 结束语
建筑施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展。如何在市场经济的大环境下，既能从施工项目中盈利，又能高质量的建筑，从而达到名利双收，是摆在现代建筑企业面前一个亟待解决的问题。在挑战的同时，也是机遇，相信中国建筑市场能够健康的成长。
参考文献
[1] 金 勇.建筑工程施工质量安全管理讨论[J].企业技术开发(下半月).2009
[2] 中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
