关于县级供电企业人力资源管理存在的问题及措施探讨

　　3.4对农村电工进行规范管理
　　据初步统计，县级供电企业农村电工队伍人员素质参差不齐，绝大部分单位在招收农村电工的过程中偏重于解决就业问题，致使一些问题变得更加复杂，对于这支队伍应采取何种管理模式?农电工培训应如何展开?农电工社会保险如何建立，劳动保护如何办理?这些问题值得我们很好地研究和探讨。目前比较突出的是农电工的工资、社会保险以及农村电网维护费不足，这也是县级供电企业反映比较强烈的问题。从长远来看，随着农电体制的不断完善，同网同价的实施，农电工的费用支出是否可以作为电力企业的成本计入，农村电工将不再被作为一个特殊的群体对待。因此，必须规范农村电工管理，建立农村电工的聘用、考核和奖励机制，制订农村低压维护费管理办法，规范农村电工的工资、社会保险和各种福利待遇，保证农村电工队伍相对稳定。
　　3.5构造有效的激励与约束机制
　　要在人才竞争日趋激烈的新形势下取得主动，抢得先机，必须按照有利于促进人才成长、有利于促进人才创新活动、有利于促进人才工作同企业发展相协调的要求，坚持不懈地创新人才工作机制。从实际出发，建立起一套动态的员工激励与约束机制。
　　运用激励的方法，可以通过满足员工物质需求和精神需求两个方面去实现，满足员工物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现；满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会以及工作成绩认可等方式来实现。
　　合理设计筹划与企业发展相适应并能及时调整供电企业工资总额挂钩指标和挂钩比例的可行方案。在县级供电企业中，由于历史原因，部分单位存在工资基数较低，工资总量同企业经济效益复合指标挂钩，实行多指标挂钩在一定程度上克服单一指标挂钩的缺点，除与利润指标挂钩外，供电企业的挂钩指标加入了电量指标，这些指标的设置一方面考虑利润的因素，另一方面必须考虑企业的发展(因素，同时为了减少企业提取工资总额的波动性。部分企业反映人均工资水平低，这是多方原因导致的，一个很重要的原因是企业人员过多，或者是企业初始核定的基数低；另一方面是企业这几年经济效益不好，导致工资基数无法提高。挂钩企业的经济效益一般不可能连续数年大幅增长，时间愈长，增长潜力愈小，获得效益工资增长的难度愈大，同时对挂钩企业还存在着一个利润基数大小对其增长空间的制约问题。当然不管怎样，应当设计一套与企业发展相适应，及时调整供电企业工资总额挂钩指标和挂钩比例可行方案，笔者认为继续加大利润指标的挂钩比例，缩减电量指标的挂钩比例，突出利润指标在工资激励中的主导作用，是今后一段时期，在工效挂钩办法中改革效益指标的主导方向。
　　4结束语
　　综上所述，县级供电企业人力资源管理工作是企业发展的核心所在，是关系企业发展和生存的系统工程，只有不断探索影响人力资源管理的有效办法，科学合理地解决人力资源管理中存在的问题，县级供电企业的核心竞争力才能得到跨越和提升，农电事业才会得到更大的发展。

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