评电气工程师论文电力施工工程中的项目管理

所属栏目:电力论文 发布日期:2015-08-31 16:31 热度:

   电力是人们生活和工作中离不开的一种能源,关于电力的分配,各个地区也有相应的电力企业来进行管理。电力施工中的一些管理工作也是非常必要的,直接关系到人们用电是否合理的问题。本文是一篇评电气工程师论文范文,主要论述了电力施工工程中的项目管理。

  摘要:电力行业作为影响国计民生的相关基础性行业,在实施改革开放以来,实现了政企分开和厂网分离,同时打破了垄断。现阶段,我国电力市场竞争十分激烈,各个电力施工企业的产业规模逐渐扩大,正处在技术更新和管理需求提高的形势下。对此,电力施工企业必须要立足自身实践状况,针对项目管理进行创新,从而满足时代快速发展需求,有效提高核心竞争力。

  关键词:电力企业,项目管理,核心竞争力

  项目管理作为一项科学,而项目管理的对象主要为由许多要素构成的复杂系统,同时项目管理一定要从系统总体出发,应用科学、有效的原理与方法,深入研究与处理系统中所有要素和各个系统间存在的关系,还要处理系统内部和外界环境之间的关系。另外,电力施工企业所参与的工程项目建设,该项目管理的内同就是确保建设项目总体利益与施工企业本身利益,项目管理的目标为“三控三管一协调”,其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理,而三控为施工进度控制和施工质量控制以及施工成本控制,协调是使用相关组织协调。在经济全球化发展下,唯有加强项目管理,实现项目管理的创新,才可以在保证安全的基础上,在成本和进度以及质量管理等多个方面实现创新,实现项目管理所有项目指标的最优化组合,进而使企业获取更大的经济效益。

  一、电力施工项目管理内容与重要性

  项目管理就是在规定的时间内实现一个工程项目的管理,一般是利用相关方式与手段合理、科学地组织有关人员,同时应用有效的管理方式完成项目中全部信息资源和数据的管理,依据规定控制项目施工进度,在进行管理时一般会运用系统化科学原理实现项目的有效规划和组织以及控制管理。一般情况下,项目管理需要处理的问题就是依据选取的方式实现项目科学和有效的规划与组织协调等,从而确保项目可以保质保量完成。而电力施工工程管理贯穿了项目分析和设计以及施工等许多环节。除此之外,加强项目管理,可以按时完工。在进行电力工程项目的施工时,应该加大监督与管理力度,充分应用科学的管理方式完成严格管理,进而保证电力施工可以依据相关需求,在工期规定内保质保量完成。同时项目能够节省费用,在电力工程项目实施过程中要加强管理,科学应用工程资金,可以使工程投资成本处在能够控制的范围之内,所有的支出都应该依据有关计划进行,这样可以在资金合理应用基础上保证电力企业获取更大的经济效益。加强项目还可以确保施工质量。在进行电力工程项目施工时,电力企业必须依据相关性能需求,针对管理工程的各个环节实现严格管理,处理好各个工序,同时以高标准作为要求,以高质量作目标,保证电力施工全部工程高质量完成。

  二、电力施工过程中存在的问题

  (一)缺少工程项目成本管理意识

  随着电力市场改革的逐渐深入,市场竞争十分激烈,而且大部分电力施工企业面临着严峻的竞争压力,在进行施工项目的招投标时存在许多盲目性,许多企业在进行工程项目管理时缺少管理意识,比如说注重数量忽视质量,强调微观却忽略了宏观等问题,严重时部分施工企业应用粗放式的管理方法,导致工程项目成本管理工作效率低下,项目的施工进度缓慢等。

  (二)缺少责任体系

  目前,国内许多电力施工企业主要指从原有的电力实体企业过渡而来的。在此种状况下,电力施工企业所要面临的技术改造与基础建设工程项目相对比较多,从而导致企业在工程项目成本管理时出现一些问题,缺少责任体系。另外,大部分电力工程项目在进行施工时,项目成本管理缺少明确的考核工作人员,而且责任人员以及责任部门也难以有效划清,造成项目成本管理的目标混乱。

  (三)缺少激励体系

  权力和利益以及责任有效融合的原则作为电力工程项目施工时项目管理的重要基础,其可以确保工程项目管理有效实施。目前,电力施工企业还缺少相应激励体系,且薪酬体系依然应用国企模式,根据岗位划分实现工资奖金的分配,但是项目成本却没有节省多少。大部分企业都缺少相应的考核体系,从而造成激励体系的缺乏,许多工作人员因为缺少激励体系,工作积极性不足,忽视了工程项目管理的重要性。

  三、加强电力施工项目管理的对策

  (一)加强电力施工工程项目质量管理

  电力工程项目的施工质量十分重要。因此,电力工程施工企业一定要从多个方面加强质量管理。首先应该建立质量的奖励惩罚体系,针对部分施工工艺质量相对良好的一定要给予相应奖励,针对出现质量问题的工作人员必须给予一定惩罚或是通报批评等。其次,在进行施工之前一定要做好充分准备工作,树立质量第一的工程施工理念,并且使所有工作人员了解质量和企业、个人之间存在的关系,深刻明白企业需要依靠质量发展。电力工程项目应该建立科学、有效的质量管理体系,建立具备针对性的施工工艺,从而使施工可以满足标准化与规范化需求。另外,所有的施工企业一定要制定施工质量问题的有效预防措施,加强质量控制和管理。最后应该制定指导书,处理好交底工作,同时相关工作人员一定要熟练掌握专业技术与质量标准, 并且把相关要求与标准严格贯彻在施工中。

  (二)加强项目进度管理

  施工进度严重影响项目的经济效益。若想在短时间之内完成项目,同时确保施工质量,就一定要严格管理和控制施工进度。首先,组织制定项目施工进度控制和管理体系,建立施工进度管理目标。其次,项目经济机构一定要依据建立的进度计划和进度计划交底以及落实进度计划的跟踪检查相关程序完成进度管理工作。最后,工程项目的进度目标必须依据项目具体施工过程和专业机阶段完成分解制定。

  (三)加强电力工程项目的成本控制管理

  首先,应该创建由经理和各个专业施工队长构成的项目成本管理体系,严格落实相关责任,明确成本管理与控制目标。工程项目资金的管理一定要由项目经理进行负责,防止出现越权签字,有效控制招待费用和出差旅游等费用。其次,工程项目施工材料应该采用招标的方式,杜绝人情网和关系网的参与,有效加强项目成本管理。最后,加强成本管理工作人员的责任心,不断提升工作人员的综合素质,加大专业技术的培训力度,从而便于进行项目成本管理。同时项目成本管理为全员性的,必须要教育所有的工作人员在施工工序中树立良好的节约意识与质量意识,从而在一定程度上有效减小成本。   (四)创建完善的管理体制

  项目成本管理一定要制定科学、有效的目标。同时科学、合理的目标一定要建立相应的成本管理体制。对此,所有企业一定要依据具体状况创建满足自身需求的管理流程和管理目标以及管理构建,并且针对施工所有过程中可能出现的成本变化要素完成深入分析,确定管理点。

  (五)提高管理工作人员的水平

  目前,项目管理工作人员水平相对比较低,因此电力企业在强化成本管理意识的同时,要经常性与长期性地完善成本控制措施与培训方法,依据管理体系与岗位内容进行讲解,保证项目管理人员可以在实践管理过程中充分应用成本控制对策。

  (六)创建项目部标准化管理

  项目部应该制定操作性相对比较强的施工作业指导书和大型施工方案,针对新工艺和新技术进行有效培训与指导工作,在必要时应该在施工前组织技术能力相对比较强的技工制作样板标准件,实现标准化施工。同时处理好交底工作,严格要求所有的施工人员必须要掌握技术要求与质量标准,妥善处理好施工原始记录。开展所有专业工作人员参与质量知识和施工技能培训,不断提升施工工作人员的施工能力。针对比较大的工程项目一定要完成达标和区优以及国优工程项目的策划工作,在进行施工时一定要严格落实策划书相应质量标准,不可私自减小工程质量,必须严格落实各个级别的验收体系和工序。

  近些年来,社会经济的快速发展,居民生活质量水平不断提升,对电力需求提出了严格要求。笔者对电力施工企业的发展现状和项目管理存在的问题进行了分析,制定了相应的解决方案,比如说加强项目质量管理和施工进度管理以及施工成本管理等。此外,笔者认为,管理创新作为电力发展现代化需求,实现项目管理的创新,可以在一定程度上有效加强施工企业的核心竞争力,满足现代化电力企业发展需求,确保电力企业可持续发展。

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