手工抄表是电能采集的一种方式，很多农村用电的统计方式都是使用手工抄表。随着科技的发展，这种方式也逐渐开始淘汰下来，因为其实时性差，可靠性低。很多农村也对这个问题进行了一些改进。本文是一篇机电工程师论文范文，主要论述了农村用电远程抄表系统建设的思考。
摘 要：传统的电能采集普遍采用手工抄表采集数据的方式进行，这种方法易受人为因素影响，实时性差，可靠性低，效率低下，无法即使发现和处理现场故障，而且由于做不到实时采集用户的用电信息，很那对复合高峰时段的用电情况进行准确而有效的分析，从而也就无法对电网运行进行有效可靠的管理。
关键词：农村用电,远程抄表系统,建设
远程抄表系统是集现代数字通信技术、计算机软硬件技术、电能计量技术和电力营销技术为主体的用电需求综合性的实时信息采集与分析处理设备。终端以公共移动通信网络为主要通讯载体，通过多种通讯方式实现。随着计算机技术的发展，远程抄表技术逐渐得到广泛的应用。
一、加快推进农村用电远程抄表系统建设的重要意义
作为县级供电企业，不断提高供电服务水平，特别是搞好人数众多的农村居民用户的电力服务，是电力企业顺应党和国家加强作风建设新常态和广大人民群众对电力服务新期待的紧迫要求。农村供电点多、面广，基础参差不齐，现在国家电网公司开展的智能电表安装及采集系统建设看似只是一项业务工作，实则是提升农村用电力管理水平和搞好电力优质服务的一个重要载体和技术引擎，表现在：
通过智能电表、用电信息采集终端安装和采集系统建设，实现自动抄表和远程控制，彻底改变传统抄、核、收业务模式，实现从手抄时代跨越到电脑时代。在节省大量人力、物力和时间的同时，还有效避免了人工抄表不到位、估抄、漏抄、错抄等人为差错情况的发生。
有力带动农村用电营业管理形成更为科学的管理机制。农村用电抄表、核算、收费、管理和计量装置五个方面的管理相互分离是基本取向，是快速规范、提升基层电力服务管理水平的一个重要抓手。通过远抄系统的运行实现自动抄表这一技术手段，可以水到渠成地加快推进上述“五分离”工作，有效规避旧有管理体制的弊端。
凭借先进技术手段和管理机制，在提高供电服务水平和工作效率的同时，通过堵塞电量、电价、电费方面的管理漏洞，电力企业的经济效益也会大幅度提高，有利于形成“投资—增效—投资”的良性推动机制，加快解决农村低压配电网的薄弱问题。
二、农村远程抄表系统建设的效益
从柘城县供电公司的实践来看，通过远程自动抄表和“五分离”改革的跟进，经济效益是非常显著的。以10千伏以上用电营业管理为例，柘城县从2013年7月开始，筹措资金600万元，经过努力于2014年初实现了对10千伏2706台公变、548台专变远程抄表系统全安装、全采集，同时通过开展营业大普查和数据治理，狠抓管理改革和在线率管理，实现了远抄系统和营销系统的数据共享和10千营业管理抄、核、收、管、计五个环节的分离。2014年1至11月，10千伏以上综合线损率完成3.03%，下降1.2%，同时通过堵塞漏洞，售电均价提升，实现了应收尽收，预计到2014年底，在实现10千伏营业管理规范化的同时，经济效益也的巨大的——600万元投资可全部回收。
同样，远程自动抄表系统在农村低压用户中蕴藏的经济效益也是非常可观的。以柘城县供电公司为例，农村居民用户30.2万户，预计2014年用电量为3.3亿千瓦时左右，如果全部改造完成的话，台区低压线损率保守计算按降低1.5%，少损失电量495万千瓦时、计320多万元，提高售电均价按0.01元/千瓦时计算，增加效益330万元，以上两项合计增加经济效益660万元以上，如果再把抄表、收费方面节省的大量人力、物力计算在内，实际上综合效益的增加每年在千万元以上。不仅如此，在社会效益方面，通过这一举措，加速实现了农村用电管理的专业化、规范化，做强了居民供电服务的“最后一公里”。
三、做好农村低压远程抄表系统建设的建议
加大资金投入，缩短建设周期。虽然农村用电远抄系统建设蕴含着巨大的经济效益和社会效益，但此项工程投资大、建设周期长。就柘城公司而言，农村居民30余万户，智能电表改造电表、表箱、下户线、人工费等合计按每户480元计算，总投资近1.44亿，投资是巨大的。加之现在此项工程投资渠道不畅，县级供电企业自有资金不足，如果按常规思路筹资建设周期太长。柘城县按每年改造3万户，建设周期需要10年;每年改造5万户，也需要6年。
农村低压远程抄表系统建设这项工作国网公司已下达实施计划，但对县一级的投资还没有顾及到所有的县局，力度还远远不够。既然这项工程内增效益，具有良好的投资回报;外树形象，能更好履行电力服务的社会责任。形势明朗，顺势而为，应进一步理顺投资渠道，将农村低压电表的智能化改造工作，纳入农村电网建设改造专项资金，加快建设进度。
当然，农村用电远抄系统建设工程这一技术手段要真正取得成效，还要注重管理手段的跟进。对已改造台区同时全面开展营业普查，核准基础数据，加强管理体制改革，对抄表、核算、收费等核心业务，打破既得利益，理清职责界面，规范操作流程，使远程自动抄表先进技术手段和管理体制改革先进管理手段这两个“轮子”一同发力，在取得良好经济效益的同时，实现农村用电管理水平的跨越式提升。
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作者简介：张永安(1969-)，男，河南柘城人，本科，高级政工师。研究方向：电力经营管理。
