水电站机械职称论文浅谈物资采购管理方式的创新探究

所属栏目:电力论文 发布日期:2014-07-22 15:50 热度:

  对于水电企业而言,物资采购在众多的管理领域中对于水电企业的发展具有十分重要的意义和影响,物资采购管理涉及到企业的成本管理和质量管理领域,与企业的发展命运可谓息息相关。

  摘 要:随着社会的不断发展和进步,社会更高层次的需求对诸多企业提出了新的挑战。以水电厂企业为例,当前我国电力企业无论内部管理还是外部大环境,都面临着巨大转变,要想有效进入市场,适应更高层次的发展需求,在社会竞争中赢得积极主动的权利,势必要转变思想,与时俱进,对于特定领域,诸如电力企业等,要逐步认识到物资采购管理的重要意义,并不断对物资采购管理方式加以创新,进而更好的促进我国水电企业的发展。

  关键词:水电站机械职称论文,水电企业,物资采购,管理方式,创新模式

  引言

  采购设备的好坏将直接影响到企业运营过程能否有效进行,采购管理制度是否健全,对于能否有效提高企业效率极为重要,可见,只有有效把好物资采购关,才能有效对企业运转加以有效掌控,因此,在水电企业的未来发展中,要着重进行物资采购管理方式的革新,推动其进一步发展。以下笔者将以电力企业为重点,着重剖析物资采购管理方式的创新研究,探究物资采购管理方式的创新模式。

  一、我国电力企业物资采购管理模式应用现状

  物资采购管理对于我国电力企业的发展具有十分重要的作用,但是受制于某些社会因素,我国一些电力企业忽视了现代企业制度的建立,内部管理制度较为混乱,管理规章制度不明确,资源浪费现象较为普遍。尤其是在物资采购方面,缺乏有力的自我监督和职责分工,这就使得采购过程中的混乱现象,诸如乱采购、采购程序不规范等,进而造成了物资过度,库存积压、资金周转时间较长等不良后果。因此,必须着力于电力企业物资采购管理的制度建设,提高物资采购管理的水平。以下,笔者立足于我国电力企业物资采购管理模式的发展现状,对企业日常工作中常见的采购问题加以深入剖析。

  (一)物资管理制度的缺失

  当前世界的发展格局对于我国电力企业提出了更加严酷的考验,我国电力企业在接下来的发展过程中,将会面临更多的挑战。因此必须从思想上对其企业内部改革加以重视,从行动上对其加以落实。

  一套行之有效的电力企业内部物资采购管理制度将会发挥十分重要的作用,但就目前而言,我国大多电力企业内部缺乏完善的物资管理制度和设备,物资管理制度和设备的缺失,加大了物资定额预测的难度,这对于计划和物资的有效分类也十分不利。此外,由于该制度的缺失,使得员工不能各司其职,不能保障员工操作流程的科学规范性,还容易滋生各类管理漏洞,严重威胁着我国电力企业的长远发展。因此,有效加强物理管理制度的完善,规范物资采购各环节的制度化无疑具有十分重要的作用和意义。

  (二)财经管理纪律松散

  物资采购是要严格按照我国物资管理工作的法律、法规加以执行和操作的,在其具体的采购过程中,必须要遵守市场管理规定,符合市场规律。但是对于我国大多数水电企业而言,在其具体的物资采购过程中,忽视了我国相关的法律法规,进而导致了一系列的恶性循环,这对于电力企业的长远发展具有十分不利的影响。

  (三)物资采购管理方式的落后

  先进技术同先进管理手段的有效结合对于有效推动我国电力企业的发展具有极为显著的意义,特别是先进的物资采购管理模式的应用,更能够有效提高资源的利用效率,促进资源的合理分配。但是,我国电力企业内部大多还没有建立完备的、高效的物资采购管理机构,也没有相关的物资采购管理信息系统,这对于综合、高效率的处理各个管理环节有着极大的阻力,特别是物资采购管理的各个环节较为散乱,诸如物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等,都需要安排相关的工作人员加以有效监管,但如果没有先进的管理模式同步,势必会造成繁琐、重合的现象。由此可见,电力企业落后的物资采购管理模式,对于电力企业的下一步发展有着严重的阻碍作用,必须实施相应的解决性措施,对其加以有效的解决。

  二、物资采购管理方式的创新模式探究

  为有效统筹全局利益,以最小的成本赢得最大的利润,必须有效针对物资采购管理方式存在的问题加以有针对性的改进,特别是对于水电企业而言,物资采购具有实际的意义和重要的作用。以下,笔者将简要介绍,在当今世界格局迅速变化,经济高速发展,科技迅速进步的大背景下,如何有效通过物资采购管理方式的创新,在日趋激烈的竞争中,站稳脚跟,赢得发展的一席之地。

  (一)全控型采购模式的采用

  所谓的全控型采购模式,即是为有效应对散乱、控制性较差的传统采购模式而实施的新型采购模式。对于水电企业而言,该模式的运行,由电力企业集团通过集中统一的采购形式,进行全局性质的、全方位的采购控制,进而有效监控物流的变化等等,这就很大程度上提高了采购质量,降低了采购成本;而且该模式的施行,有助于避免因为分散采购而造成诸多不必要的浪费现象,也使得资金得到充分的利用。高度集中的统一调配,采购环节的缩减,这是全控型采购模式的最显著特点。

  但是全控型采购模式的采用,电力必须必须考虑到其有效实施的限制性因素,只有一定程度的满足了以下几个因素,才可以充分保证全控型采购模式的实施外部环境,为其更好的发挥作用奠定基础。其一必须保证企业的规模,全控型采购模式对于规模较大的企业而言,其可实施性具有更大的优越性,而且规模较大的集团,具有较多的子公司,这对有效保障企业内部统一采购设备、集中控制等具有重要意义;其二所采购的数量较大,全控型采购模式对于大规模采购、多种类采购具有显著的优越性,在综合考虑各类物品的性价比的基础上,选取最适合的,进而有效的达到了节约成本的目的;其三,要保证企业的控制力较强,只有保证素质高的采购团队和信誉良好的物资供应商作为后盾,才能有效保证全控型采购模式的正常运行。

  (二)计算机网络采购管理模式的尝试

  随着现代科技的迅速发展,我国互联网技术已经广泛应用到诸多管理之中,对于电力企业的采购而言,可以有效利用计算机作为操作终端,这不仅会极大的降低劳动成本,也有助于简化繁琐的程序,有效提高其采购管理的效率。电力企业的网络采购,可以通过计算机进行网络竞价采购,在对网上企业加以有效的深入了解的同时,科学、公正的作出最佳决策,这不仅会极大的降低人为的随意性,而且能够充分利用广泛空间范围内的资源,对其采购流程加以有效的规范。近年来随着国家对互联网发展的日益重视,供应商的入网难度逐步加大,这也极大程度上保证了供应商网络中所提供的设备的质量问题。作为采购部门,要严格把守入库验收关,及时发现解决其入库过程中存在的各种问题,有效保证网络采购流程的规范性。

  结语

  电力企业的发展与我国经济的发展紧密相关,与我国百姓的日常生活紧密相连,由此必须有效保证电力企业内部管理的科学性和规范性,并通过新技术手段的引用,推动电力企业内部的改革。物资采购管理作为电力企业内部极为重要的管理流程,对电力企业的整体发展具有十分重要的作用,因此,必须对我国电力企业物资采购管理现状充分了解,进而有针对性的提出相应的解决措施。笔者衷心希望,以上有关于我国电力企业物资采购管理的现状分析以及新型模式的探究,能够被相关负责人本着对企业长远发展负责的态度,对其加以合理的吸收,为推动我国电力企业的长远发展,以及我国国民经济的平稳发展做铺垫。

  参考文献

  [1]周宁安.地市供电企业物资采购管理方式创新[J].企业研究.2011(22)

  [2]毕永红.探析电力物资采购管理创新[J].科技创新与应用.2012(23)

  [3]安学平,张良德.基于新形势下的电力物资采购创新研究[J].中华居民(下旬刊).2013(09)

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