《摘要：根据平湖供电所2008年至今线损考核情况，按照中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求，分析如何科学、合理地在基层班组间开展线损异常分析，提出如何有目标、有条理、有方法地进行线损异常分析，以达到准确查出线损异常原因的目的。
关键词：线损；线损四分；线损异常；线损分析；线损异常分析
前言
本文根据平湖供电所自2008年至今线损考核情况，按照中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求，分析如何科学、合理地在基层班组间开展线损异常分析，提出如何有目标、有条理、有方法地进行线损异常分析，以达到准确查出线损异常原因的目的。
降低电网损耗是供电企业落实国家节能减排的重要内容，南方电网公司、广东电网公司和深圳供电局高度重视线损“四分”工作，将线损“四分”管理作为摸清降损关键节点，提升线损管理水平的重要突破口，作为实现降损目标和电网企业节能减排的重要举措。
平湖供电所作为基层部门，为提高线损“四分”管理水平，我们必须有一套行之有效的线损异常分析手段，通过科学、合理地运用各班组的专业能力，有目标、有条理、有方法地开展线损异常分析，从而准确地找到线损异常原因，制定正确的整改、处理措施。这样，我们的线损“四分”管理水平才能有质的飞跃。
在2008年11月之前，平湖供电所的线损管理工作是比较薄弱的，对分线、分台区的异常情况没有进行科学、合理的分析，只看重整体的线损率是否达标，完全没有达到中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求。
以下是平湖供电所2008年1-10月的线损率情况：
从以上数据我们了解到，平湖供电所辖区10kV馈线每月线损率处于-3.95%~5.94%之间，低压台区每月线损率处于-7.59%~5.57%之间，10kV馈线累计线损率为1.38%，低压台区累计线损率为0.4%。
虽然，平湖供电所辖区累计线损符合中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求【农电10kV线损率应不大于7%，低压台区（0.4kV）线损率不大于11%】，但是，10kV馈线和低压台区（0.4kV）线损率在10个月中都有4个月是负的。
由此可见，平湖供电所虽然整体线损正常，但在线损管理上却必定存在着问题。
下面，我们再看看平湖供电所2008年1-10月，分馈线、分台区的线损达标率情况：
从以上数据我们了解到，虽然平湖供电所辖区的累计线损率正常，但每月的分线、分台区线损率的达标率都很低，并且负线损率也相当高。可见，平湖供电所在线损管理上存在着不足。
为达到中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求，按照分区、分压、分线、分台区的原则，我们必须对各10kV馈线、各台区进行彻底的线损异常分析，找出问题所在，使得分压、分线、分台区线损都能达到中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求。
那么，线损异常的原因有多种，我们该如何进行分析，清楚找出问题的根源呢？
我认为，作为基层单位，我们应该把线损异常分析工作合理地分解到各个班组（责任人），按照各班组的专业方向对线损异常进行分析，务求做到有目标、有条理、有方法地进行线损异常分析。
在此，我以平湖供电所为例：平湖供电所自正、副所长以下，共有6个业务班组，分别为：营销流的抄核收班、营业厅班、装拆表班、用电检查班，以及配电流的高压运维班和低压运维班，另有配电工程师1名。
抄核收班——负责抄表及电费核算工作（收费工作转交营业厅班管理）
抄核收班首先应先核实有无漏抄、错抄情况，如发现应立即重抄或补抄，并按用电天数估算因重抄、补抄时间与总表抄表时间不同所造成的非统计月售电量；其次，应该核实总、分表抄表时间有无差异（由于各种人为或非人为原因的影响所造成的抄表时间差异），按照每月30天计算，平均抄表时间差异1天，会对售电量造成3.33%的影响（随着负控终端、配变终端以及小区集抄系统的逐渐全面投入使用，抄表时间差异的问题将逐步得到解决）；最后，由于抄表员除了抄表工作之外，还另负有计量装置的日常巡检职责，因此，对发现的计量故障或异常问题，应立即报告装拆表班及用电检查班跟进解决。
营业厅班——负责营业厅业务受理、所内业务流转及其它客户服务工作（代管收费业务）
由于我们的业务系统在客户办理业务期间，将锁定无法生成日常抄表工单，所以客户若在抄表期间发生业务，我们将无法正常出单，该月电量将会累积到下次抄表周期（或者在业务尾数中出现）。所以，营业厅班应对在抄表时间发生业务从而影响正常抄表的用户进行统计，并估算影响到的售电量。
装拆表班——负责装拆表业务及计量、终端管理
装拆表班对线损异常的分析应主要集中在对计量的管理和终端的监控上，装拆表班应在日常工作中定期对客户的计量装置进行巡检，对负控终端进行监控，特别是在发现线损异常时，更要仔细对客户计量和终端进行检查和分析，及时发现异常情况，及时进行整改和处理，并将涉及“三类”案件的异常情况通知用电检查班，并计算分析该异常对售电量带来的影响。
用电检查班——负责客户用电情况日常巡检及三类案件查处
用电检查班应对在日常巡检、抽检中发现的三类案件进行处理，并根据合理的计算与分析，估算出对售电量的影响，同时，当月追回的漏计电量，不应该纳入当月的线损计算当中。此外，对客户功率因数不达标情况应及时通知客户，并通知客户整改，减少无功电量带来的线损影响。
高压运维班——负责10kV线路运维工作
分线指标达标的关键是核对线——变对应率是否达到100%。因此，高压运维班在线损异常分析时，首要做的就是核对现场与系统的线——变对应关系是否一致，如发现不一致的应立即报告配电工程师进行系统更正。此外，高压运维班应每日巡检10kV配电设备，保证设备运行正常，减少因设备故障带来的电量损失。
低压运维班——负责低压台区（0.4kV）运维工作
分台区指标达标的关键是变——户对应率必须达到100%。因此，低压运维班在线损异常分析时，首要做的就是核对现场与系统的变——户对应关系是否一致，如发现不一致的应立即报告抄核收班进行系统更正。此外，低压运维班应每日巡检0.4kV配电设备，保证设备运行正常，减少因设备故障带来的电量损失。最后，还应定期检查台区无功补偿装置是否运行正常，台区三相负荷是否平衡等。
配电工程师——配电线路规划及GIS系统管理（图形化配电线路管理系统，与我们的营销及线损计算有关联）
配电工程师应检查馈线负荷分布是否合理，有无线路过长或负荷分布不均等情况；另外，应核对GIS系统中的线——变对应关系是否与现场一致，检查因现场调荷、业务变更、业扩等原因造成的线——变对应关系的改变有无及时在GIS里调整过来。
最后，根据各专业班组反馈的线损异常分析，经汇总整理后，再比对理论线损数据，就能清晰、明确的找出线损异常原因了。
通过上述的分工，各班组就能做到有目标、有条理、有方法地进行线损异常分析，使得我们能正确地制定处理方案，对线损异常的10kV馈线或台区进行现场或系统的整改，从而使得平湖供电所分压、分线、分台区线损都能达到中国南方电网公司《线损四分管理标准》的要求。
以下是自2008年11月至2009年5月，平湖供电所为迎接南方电网公司线损“四分”网级达标评价验收检查，按照《线损四分管理标准》的要求，采用上述的线损异常分析方法，对各条异常线路、各个异常台区进行了详尽的线损异常分析后，有针对性地进行整改后的线损情况：
可见，根据线损异常分析，平湖供电所对异常馈线、台区进行了有针对性的整改后，各月分压线损指标已经完全恢复正常。
我们再来看看经过整改后，平湖供电所2008年11月至2009年5月，分线、分台区线损指标的达标情况：
可见，自整改后，平湖供电所辖区不但整体线损率正常，分线、分台区线损率也已经恢复正常。
从以上分析，我们可以看到，在没有采取科学的线损异常分析手段之前，平湖供电所离《线损四分管理标准》的达标要求还差很远，分线、分台区的达标率相当低；但自2008年11月开始，通过各班组有目标、有条理、有方法地进行线损异常分析后，使得平湖供电所可以有针对性地对异常线路、台区进行整改，整改后的效果是相当显著的。整改后的平湖供电所，已经达到《线损四分管理标准》中分压、分线和分台区指标要求。
科学、合理地运用各班组的专业能力，不但是基层单位提高线损“四分”管理水平的必需手段，也是基层单位完成各项工作所应该采取的管理手段。因此，基层单位应在执行工作前应该先进行必要的技术分解，科学、合理地把该工作安排到各班组，并通过必要的绩效考核措施进行考核管理，使各班组能高效的完成工作。
参考文献
1、 深圳供电局市场及客户服务部，《深圳供电局线损“四分”管理工作方案（2008—2010年）》，发表于深圳供电局OAK系统，2008年4月。
2、张春旭，《实际线损率统计讨论稿（讨论稿）》，发表于深圳供电局OAK系统，2009年4月16日。
