摘要：水利工程的高质量，施工管理是关键，抓好水利工程的施工管理，是保证工程投产后正常、安全运行的关键。因此，加大对水利工程施工管理工作重要性的认识，做到管理、建设两手抓，同时加强工程管理人员的专业培训，做到水利工程管理的科学化、规范化，才能不断促进水利工程事业的发展。本文探讨了水利工程施工的质量管理。
关键词：水利工程论文发表,水利工程,施工,质量管理,措施
引言
水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。
一、加强水利工程施工管理的意义
1、调动各种积极因素进行水利工程建设
在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
2、促进水利工程施工的顺利进行
做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
3、提高水利工程质量与工程建设效益
做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
二、浅析水利工程施工管理现有的问题
1、水利工程施工管理的体制问题
很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。
2、施工安全管理工作不到位
安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。此外，水利工程施工现场管理工作不到位，对存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。
3、成本控制问题
水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进度之间的关系具有十分重要的意义。目前，日益激烈的市场经济导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成严重的资源浪费。
4、水利工程施工管理的人员管理问题
施工人员的素质影响着水利工程的施工管理，施工人员缺乏综合素养是施工管理中人员管理只要存在的问题。具体表现为项目施工的管理人员具有良好的施工技术，但是缺乏对施工进度、成本和质量的控制能力;项目施工人员有丰富的经验，但是缺乏专业的技能指导和操作。人员综合素养的缺乏直接影响着水利工程施工的质量和进度。
5、质量问题
工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追求最大的利益，往往忽视了工程质量。目前，水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况，更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。
三、探析提高水利工程施工管理水平的对策
1、建立科学的质量管理机制
建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。要想建立健全科学的质量责任机制，应该做到以下几个要点：首先，健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任制;其次，规范、健全审核批准程序;最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
2、加强水利工程施工安全管理
安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。重视对施工人员的安全教育和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的安全进行提供保障。
3、加强水利工程施工成本理
成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标;其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享;最后，在水利工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
4、强化项目施工管理人员的教育培训
水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。项目施工管理人员要明确自身的位置，树立良好的管理意识，协调好各方的关系，并通过学习加强自身的管理能力、技术操作能力和文化素养等综合管理能力，以保证项目施工的顺利进行和维护施工各参与单位的合法权益。
5、加强水利工程施工质量管理
在水利工程施工质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确水利工程施工质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化。对施工材料要进行试验和检验，确保施工材料的质量合格，避免质量事故的发生。其次，在施工过程中，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对水利工程施工质量的管理工作，全面提高水利工程质量。最后，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好水利工程施工质量检验的每一项工作。
6、加强水利工程竣工验收管理
水利工程施工按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求，满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，安全、环保设施建成并达到相关要求，设备试运转合格，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。同时还应该加强竣工验收的监督管理，确保竣工验收规范进行，以确保水利工程质量。
结束语
对水利工程施工管理现存问题分析及对策进行探析具有十分重要的意义。自改革开放以来，我国水利工程建设得到了快速的发展，施工管理水平有了很大的提高。但是，水利工程施工管理依然存在着很多的问题。水利工程建设的目的主要是调节和分配地下水和地表水，以满足生活和生产对水的需求。水利工程施工管理在整个水利工程施工过程中占有重要的地位，水利工程施工企业要得到快速的发展，就要加强施工管理。
参考文献
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